战略解码

战略与执行业务领先模型(BLMBLM之旅战略与执行1BLM——“珠峰之旅BLM让我们看清目前在哪儿(差距)?变化在哪里?准备去哪里?以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引我们怎么去那里?准备去哪里?变化在哪里?■战略意图(领导力)■市场洞察看宏观怎么去那里?看行业创新焦点看客户看竞争■业务设计(客户选择、价值主张价值获取/盈利模式、活动范围看机会战略控制点、关键障碍与风险)■战略执行(战略举措/关键任务组织、人才、文化氛围、领导力价值观)A目前在哪里?■差距分析(业绩差距、机会差距)BLM——“珠峰之旅2BLM的前世今生BusinessLeadershipmodel(业务领先模型BLM是怎么来的:92年经过Ⅴ字型发展之后的BM发现,不是战略没有制定或者战略不好而是战略被搁置在高管的文件柜了,没有被下級理解和有效执行,为了长期而一贯的用套稳定的方法论把它的战略管理及执行抓好,在郭士纳主导下,BM成立了一个由几十个类似于华为22、23级空前壮大的专家团,和哈佛大学几位业界研究战略最透彻的几个专家,结合业界成功实践,封闭了N长时间,最后输出BLMBLM作用:BLM是旧BM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台-它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等8+2个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪华为公司2009年以3000万元正式引入BLM其应用深度和广度超过了BM,并且不断发扬光BLM的内涵和外延BLM的前世今生3⑤BLM对企业战略制定与执行的价值对于一个几万人的公司而言,如果在讨论战略、讨论方向性上面到丰爹人先的不是人部的方间,那套像起,个在如果我们觉得BLM没用:家不断地练习不断地使用之后,所有的人在讨论战略的时候,语言统1、我们没有理解BLM精髓解中层,最终就越来越发和业务语言的不通催生了BA行业2、我们没有认真地按照去做同一种语言共同的目标长一段时间部门墙、官僚意识浓厚和关键因素的干扰我们日常或多或少自觉不自觉地使用BLM部分方法终没有能够变成M的实践最基本的方法执行的跟踪战略制定、资源协调、组织配合需要上居参与逻辑的力量自上而下实施发足非学稀密和六的,即使你是一个不使用BLM,你可能也会做出很好的战略完全没有接触过战略管理的菜真的战管专家是样的,它等划,掌握BLM,你将会更科学,更系统业界关于战略管理的智慧全部固化下来加一些辅助的措施给你固化清楚进行战略规划,你会做出更好的战略规划⑤BLM对企业战略制定与执行的价值4DSTE是华为公司15个流程架构之支撑部门:战略与MarketingIDIBD3.0LAantoCash-4.0issuetoResolutionDsTE(开发战略到执行)制定中长期战略规划、年度业务计划与预算Enabling执行并监控评估的统一流程框架和1.0ManageclentRelanorisritps管理体系,保证公司及各业务单元7.0ServiceDelivory中长期战略目标、与年度计划资源14.0ManageParmeraLlianceRelationships15.0NonagecapitalInvestmen定和可持续发展的业努,管埋公司及产业的投资组合,支撑公司战略与业务目标的实现。1.3.0ManageBusin8s5SuE/port引领华为公司前进方向华为公司业务流程架构图DSTE是华为公司15个流程架构5领导力是引擎,是根本战略是不能被授权的领导力战略的各个环节的事情都需要最高层的参与彻战略制定与执行的全过程领导是否起到了牵引和发动机作用?领导是否展示出了风格上的多样性领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用?提供清楚的方向?领导是否培育了一种激励人心的氛围?领导力·素质市场洞察氛围与文化市场结果战略意图业务设计目互依赖关正式组织创新焦点人才业绩机会价值观领导力是引擎,是根本战略是不能被授权的领导力6⑤价值观是底线,是基础领导力素质风格市场洞察氛围与文化市场结果战略意图业务设计正式组织创新焦点业绩机会价值观价值观是大家共同认同的公司价值理念,作用就是驱动几十万员工在不被告知的情况下能够凭借对价值观的理解做公司期望的事情·价值观的作用它像磁铁一样,使得成百上千的的人在做很多没法定义、没法提前预测的事情的时候,呈现出来的行为的方向是公司统一的。(客户处办公)公司价值观是管理者决策与行动的基本准则⑤价值观是底线,是基础7差距是起点,是战略和执行的驱动力领导力素质风格市场洞察氛围与文化市场结果战略意图业务设计正式组织差距)起点创新焦点人才业绩机会价值观战略是由对不满意/不满足激发的业绩差距没做到,承诺收入2000万,到了年底只收入了1500多万,这就是业绩差距。机会差距没想到,常规业务之外的机会点收入差距,承诺150万,做到了200万,友商动用的资源不比我们多却做到了300万,这就是机会差距业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计差距是起点,是战略和执行的驱动力8战略是想得到,做正确的事领导力执行市场洞察氛国与文化市场结果略意图业务设计创新焦点人才价值观会战略的本质就是对未来的一种预测和判断个风口是什么?在哪里。大数据、云服务、人工智能将是未来发展趋势,如何战略布局?在战略管理上面,第一重要的是方向,第二重要的才是方法或者是速度。也有一句顺口溜来说:“对于一个汽车司机而言,绝大部分情况下,方向比速度重要。“你竦度越快,如果你的方向是错的,你可以想象是什么后果,速度慢一点,只要方向是刈的,大不了花点点时间都是可以达到目的地的。一这与我们国家经济发展“稳中求进”总基调不谋而合战略是想得到,做正确的事9⑤执行是做得到,正确地做事领导力战略执行k系市场结果战略意图业务设计正式组织人价值观·机会1、“晚上想了千条路,白天依然卖豆腐”,在战略制定上,你有一千个方案,而且都挺妙的但到了白天啥也没做,还是在卖豆腐,结果一千天过去了以后,你还在卖豆腐,因为你想到的一千条路什么也没有变成你的实践。其实很多时候,并不是大家没想到,更多的是你没有去真正的克服困难,把这个事情做到2、中间有一个棱形,它是连接战略的制定和战略的执行的一个环,它是整个BLM模型中最闪光的东西之一,是BLM的宝石,它体现的是组织能力能不能支撑高效的运转。组织能力外沿几乎是无限的,既有大家对这个事的认知、又有大家相互协作的能力、又有价值观和个人的融入又有领导力的落实、又有复杂矩阵组织的协作、又有庞大公司级流程的有序,还有持续的优化这个棱形越做越强大的话,说明组织能力和活力越强,它就像动力之源一样,能够使这些事情越做越顺畅、越做越有效果。…-“方向大致正确,组织充满活力”遥相呼应⑤执行是做得到,正确地做事10战略解码-BLM之旅23张课件11战略解码-BLM之旅23张课件12战略解码-BLM之旅23张课件13战略解码-BLM之旅23张课件14战略解码-B