管理者如何在员工中树威？

首先，我们要明确什么是管理者，很多人认为当个小部门的头就是管理者了，就如同古时候的文人通过科举成为县令后就成了管理者了，其实不懂管理的人不能称为管理者，最多称为统治者。

那么我们来看科学的管理者的定义：

管理者是指在组织中直接参与或帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代管理学的观点强调管理者对组织负责，而不仅仅是监督和指导。与管理者相对应的是非管理者。

我认为管理者要想取得好的管理绩效，并不是一定要依靠权威，管理究竟要管什么？我认为是管人，管事、管绩效，俗称“3P管理”。

管人：其实就是团队管理，如何构建一个科学、进步的组织？以及营造一个积极向上的组织氛围呢？我建议首先是要人尽其用，然后给团队中的每个人都设定进步的空间，同时要充分授权，尽量让一线员工能呼唤到炮火支援。我推荐一本书关于团队管理的，叫《可复制的领导力》，大家有空可以找来看看；

管事：管事不是让管理者陷入到日常的事务当中去，那样就发挥不出管理者的价值了。我本身是从事流程管理工作的，我建议管理者都通过流程管理来固化业务规则，通过规则来规范日常业务的机制，比如订单下达与执行，报价管理，产品开发流程等，通过这些规则梳理一套最佳的业务工作实践经验，减少日常的管理冲突；

管绩效：人和事情管理好了之后，就要注意管理绩效了，没有绩效的话，那就是做的好和不好一个样，没有人愿意把工作做好了。绩效又分为组织绩效和个人绩效，组织绩效是整个团队的绩效，组织绩效下看个人负责的一些日程工作啊，项目之类的绩效进行评估再进行激励。关于绩效管理我也推荐一本书，叫做《KSF绩效管理》，有兴趣的朋友可以看看。

最后，对权利做一个科学的解释，权利是指影响他人的能力。由于国内文化的原因，大部分人对权利更多的看到是古代顺我者昌，逆我者亡的保守思维。熟不知，在企业中，人才流动已经是非常普遍的情况了，不要以为别人离了你这个团队就不能生活，外面其实大把机会。不要总是过于强调权威，更多的应该强调责任，你能否帮助你的团队成员共同成长？他们能否跟随你取得工作上的成就？他们个人能否同公司的进步一起发展？未来的职业规划是否符合当前的工作要求？如果没有这些吸引力的话，你的团队成员可能就是一盘散沙。

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