呵呵。相信我，你的领导之所以是你的领导，不是没有原因的。我见过很多领导，有些可能不精通业务，有的可能跟时代有些脱轨，有的可能很“老土”，有的连话都不怎么会说，但是，经过总结，但凡是一个单位、一个地区的主要领导，基本都有3点共同的过人之处，而你身上，往往没有这些优点。
一、记忆力
不要以为这是个老土的词汇，人到中年，能保持良好的记忆力，这一点非常难。不要说你上学时代，能背下一整本教科书。关于“人”的记忆力，和对知识的记忆力，是两个完全不同的概念。
举个例子，我的直接领导，也是我们地区的一把手，70年生人。他对文字、数字都不敏感，几个常用的数字指标都记不住。但是，他对人，却有着超常的记忆力。有一次上级来个考察组，在欢迎晚宴上，我和他一起去陪餐。席间有一位领导，看起来和他年龄相仿。他敬酒敬到这位领导的时候，问了一句：“您儿子现在应该读大四了吧，快毕业了，有什么想法？留学还是工作？”这位领导满脸疑惑，问：“您怎么知道我有个正在读大四的儿子？”我领导说：“哎，您真是贵人多忘事，您忘了，2008，汶川地震那一年，我当XX局副局长，您在XX市政府办，又一次去找您汇报工作，我们闲聊了十分钟，那时候您说您儿子上初一，十年过去，不应该是大四么？”说的那位领导满脸惭愧，赶紧自罚一杯。我当时就震惊了，我知道我领导对人能够过目不忘，任何人，只要见过一次，姓名，职务，聊过什么话题，他都能像一一刻印在脑子里，下一次见面，不管过了多久，张口就能叫出对方的名字。这个技能太厉害了，作为脸盲的我，表示十辈子也学不来。
后来我慢慢发现，这个能力，在各级领导身上，都有比较明显的体现。有时候，跟有过一面之缘的大领导见面，对方张口就叫出来：“X秘书，你好你好，好久不见……”，那种感觉，是完全不一样的，是一种打心底的被尊重的感觉，这就是领导的过人之处。
二、洞察力
洞察力包括对人的洞察力和对事的洞察力。对人的洞察力，就是说，即便对于陌生人，只需要简单接触，三言两语，就大致能够判断出这个人的性格怎么样，人品怎么样，有什么特点，从而做到知人善任，因人施策。不信你看，每当单位来新人，三五个人，需要分配科室，一般大领导，只需要观察一两天，就能做出决策，某某分到哪里，某某分到哪里，一般都不会出现性格和岗位不适应的现象，不要以为这个很简单，这个很难。
对事的洞察力，就是能从一件事情的表面，窥见事情的本质。最典型的事例就是上级主要领导下基层考察，现在有些领导下基层，往往不会提前通知，或者明确告知偏重那个方面。但是基层的一把手，往往就能第一时间判断出来，这次是为什么来，来了重点要关注什么，要如何准备。这个，是当领导的一个非常难能可贵的素质。
三、决断力
决断力，就是在非常时期，在紧急时刻，需要做一个非A即B的选择，没有退路。不要看你的领导天天在朋友圈慵懒的发鸡汤文，你的领导之所以是领导，就是因为，在面临这种选择的时候，从来没选错过，因为，如果选错了，就当不上这个领导了。所以说，领导的决断力，是你暂时还比不了的。
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