这是领导力问题，领导力的能力就是识人用人的能力！你的下属是什么样的人，他的优势，劣势是什么？岗位匹配度如何？你是否都清楚？
如果他是个要面子的人，你是如何分配工作的？如果他是不具备独立思考能力的人，凡事需要领导安排的人，你是否多过问一下，帮他梳理工作方式？如果有的个人能力很强，单打独斗，不善于团队合作，你有没有在这方面强化，让他意识到团队合力的重要性？
作为领导，不仅仅是指挥下属，更多时候是帮助成长，让他们在企业呈现优势价值，如果能做到这点，相信，你这位领导也是为德高望重的，深收下属敬重与喜爱的下属，更是愿意追随的领导啦！
