集团公司召开厅局级老干部情况通报会

本网讯 1月20日，集团公司召开厅局级老干部情况通报会，通报过去一年的工作，共商发展大计，共庆新春佳节。集团公司董事长、党委书记张若祥，党委副书记、总经理葛茂新，党委常委、纪委书记辛生业及厅局级老领导刘天惠、王仲先、李淑才、江心坦、张道连、杜恒德、李嗣钧、梁树礼、惠新福、张开顺出席会议。

张若祥在讲话时，首先回顾了2016年的工作，他说：“2016年特别是3月31日集团公司领导班子调整以来，在能源集团党委的坚强领导和广大干部职工的共同努力下，在各位老领导的关注关心和大力支持下，集团公司紧紧围绕全年各项目标任务，以“治亏创效、改革脱困”为主题，以“六为六不一落实”为遵循，解放思想、创新思路，砥砺奋进、攻坚克难，强力推进各项工作，打破了被动僵局，取得改革脱困、转型发展攻坚战的转折性胜利，实现了 “四个重大突破、四个明显提升”。一是改革改制实现重大突破。坚持老题目、新文章，下决心强力推进三项制度改革。全面完成基层机构及人事改革，实现平稳和谐过渡。拓宽人员转移通道，控员分流15951人；实施劳动用工改革，大幅精简人员，提升人均效益。按照“控总量、调结构、保一线”的思路，坚持“效益增工资增、效益降工资降”，稳步提高一线采掘工人工资10%以上。二是项目手续办理实现重大突破。安徽金黄庄顺利通过安徽省“矿井与洗煤厂项目”竣工验收。长城二矿、三矿、五矿、六矿先后获得国家发改委产能置换批复；长城二矿120万吨联合试运转获鄂尔多斯市煤炭局批复；与霍煤集团签订合作框架协议，逐步破解鲁新煤矿资源转化瓶颈。秦华煤矿作为塔什店矿区整合主体获自治区发改委批准，新疆伊北矿区总规环评获国家环保部受理，伊犁四矿核准手续获自治区批准，伊犁新天煤化年产20亿m3煤制天然气项目环境影响报告书获国家环保部正式批复，将于2月20日投料试车。多年来制约未来发展的痼疾短短几个月的时间就一一破解。三是模式创新实现重大突破。围绕增收提效，创新实施疆煤东输东销，通过与老区煤炭配煤销售，实现溢价增值。构建国际化经营平台，积极开展大宗商品贸易及境外融资业务，贸易收入同比增加36.45亿元。四是安全稳定实现重大突破。坚守安全红线，开展安全生产主体责任落实深化专项行动，防冲及顶板管理、“一通三防”、地测防治水等8个重大灾害防控专项行动，集团公司实现安全生产。通过各项工作的开展，实现了“四个明显提升”：职工精神面貌呈现明显提升；内部管控明显提升；经营质量明显提升；党建效能明显提升。

张若祥指出：回顾2016年，成绩来之不易，这是集团公司上下共同拼搏的结果，也凝聚着各位老领导、老同志的智慧和汗水。在座各位老领导，是新矿各个时期各项事业的建设者和开拓者，为新矿的改革发展打下了特别坚固的基础，立下了不可磨灭的功劳，而且在新的发展时期继续心系新矿、情系新矿，以不同方式、从不同角度积极作为、贡献余热，这些都充分体现了各位老领导的崇高境界。

关于今后一个时期的工作思路和目标措施，张若祥强调，2017年，是国家供给侧结构性改革的深化之年，是煤炭行业平衡供给、转型发展的挑战之年，也是集团公司破题解难、乘势而上的突破之年。应当说，当前及今后一个时期，我们仍然处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，企业生产经营面临的困难和压力仍然很大，现金流紧缺，资金矛盾异常突出。

下一步，集团公司将认真贯彻落实能源集团一系列工作部署，锁定目标不动摇，再接再厉再发力，全力推动企业改革发展再上新台阶。具体工作思路为“12336”，即：以实施聚焦战略深化改革转型升级为主线，以保障生产安全和资金链安全为根本，切实抓好“增量、提质、减负”三项重点工作，全力“推进体制机制、科技项目、商业模式”三大创新驱动，强化“资本运营、人才队伍、规范管理、考核落实、党的建设、和谐矿区”六大支撑，坚决完成各项目标任务。重点做好以下几项工作：一是保安全、保增量，夯实安全生产基础；二是拓宽融资渠道、强化资金管控、引入优势资本，做实资本运营保障；三是创新体制机制、创新科技项目、创新商业模式，补实创新驱动短板；四是治亏损、除僵尸、卸包袱、控风险，压实治亏创效空间；五是坚持以“十心工程”为引领，继续推进“两学一做”学习教育，落实好廉政建设责任，扎实国有企业的根和魂。注重民主治企、和谐治企，特别是妥善做好老干部工作，创造良好环境，做到老有所养、老有所为、老有所乐。

张若祥最后祝愿各位老领导新春快乐、阖家幸福、身体健康、万事如意！

葛茂新主持会议并希望各位老领导围绕企业改革创新、和谐稳定积极建言献策、多提宝贵建议，为企业发展发挥余热、再做新贡献！

听取介绍后，与会老领导们对2016年以来新一届领导班子在治亏创效、改革脱困、发展建设等方面所采取的一系列举措和取得的成效给予高度评价和充分肯定，对集团公司下一步工作思路和目标充满了信心。

原新汶矿务局局长 刘天惠：听了董事长的介绍，我感觉确确实实2016年的工作尽了最大的努力，听了也是挺受鼓舞，对今后也感到很有希望。我看到董事长在工作会议的讲话，讲到2017年工作，我们是有信心的。这个信心来自于国情，来自新矿的实际，再一个来自新矿的共识。

原新汶矿务局党委副书记 王仲先：听了董事长的讲话，感到很受教育，尤其在2016年里，整个煤炭形势不好，新汶也不例外，在这个非常困难的情况下，咱们新矿，有这个班子的坚强领导和全体职工的共同努力，我认为在这样的情况下，不论在安全生产、经营指标、矿区和谐稳定、改革措施，都迈上了一个新的台阶。尤其是利润指标，咱原来亏损是9个亿，现在咱不但不亏，而且还盈利，振奋了精神，鼓舞了人心。尤其听了咱董事长的汇报和对今后的打算，思路很清楚 也是很鼓舞人心的。

原新汶矿务局党委副书记 李淑才：听了董事长的通报，上一次听了，就感觉新汶很有希望。这一次听了以后感觉不是有希望了，是有了效果了，有了成绩了，有了成果了，所以非常高兴。这一段时间的工作，抓得非常扎实，整个的工作，整个的部署，踏踏实实、有板有眼。总的来讲，整个工作非常好。我们坚决支持新班子的工作，坚决支持目前所采取的措施，所确定的目标。

原新汶矿务局副局长 杜恒德：我听了董事长对这个情况的通报，感觉领导班子今年来的工作比较勤奋，方法比较适当，效果比较明显。

原新汶矿务局副局长 张道连：去年一年的工作应该说非常出色，取得了很大的成绩，年初确实亏损很严重，在生死关头新领导班子加大了工作力度，直追猛赶，六月份扭亏增盈，取得了相当大的成绩。我听了之后心情非常激动，没想到这么短的时间就扭亏为盈。年底的成果就更大了，今年定的是亏损9个亿，实际盈利6.7个亿，这一翻一正就是15.7亿。这么短的时间扭转了局面，取得了这么好的成绩，值得深度的总结，很好的推广。

原新汶矿务局总工程师 李嗣钧：我感觉今年通过新的领导班子改组以后，取得很了大的成绩，抓住新矿主要的问题，一个一个的突破、解决。

同时，与会各位老领导还对下一步企业改革发展提出了许多好的建议。

集团公司有关部门及单位负责人参加会议。

（座谈现场）