（1)依据项目具体内容：若内容差异很大、无相关性，且不适宜总包的，则应划 分成不同标段。(2)依据项目缓急程度：若项目很紧急，可划分成几个标段，以便有较多的人力、设备、物资投入。(3)依据项目总量大小：若项目总量很大，即便是较单一的材料采购，也可以划分成 几个标包，以便获得最优的采购条件。(4)依据投标人实力：对潜在投标人进行调查，若有很多投标人在各方面都能满足项 目要求，就可以少划分甚至不划分标段。(5)分段招标：有一些大量物资需要陆续使用，或所需标的物较新颖，在招标管理中 难以把握，此时可分段招标，以减少仓储费用；或基于第一次的招标经验再进行以后的招标。(6)斜向分包：斜向分包既不同于竖向分包（将一个项目分成完全独立的几个标段或 标包），也不同于 横向分包（将一个项目依据工序分成相互关联的几个标段或标包），而是 将竖向、横向分包进行动态组合。 (7)便于管理：为便于管理，不宜将一个项目划分成过多的标段与标包，否则管理成 本过高。有时可将一个项目划分成几个类似的标段与标包，以便于对项目的实施进行对比， 也在中标人之间形成一种竞争。(8)将养护、维护任务分包给当地企业：对于养护、维护时期较长的项目，招标件 可要求外地投标人将养护、维护任务交由本地企业，以保证项目的后期质量。此做法有利于 外地企业降低营运成本。 [展开]
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