智慧箴言:学会借人借势

 

 

智慧箴言

　　用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。

　　司马懿在准备讨伐孟达的时候，不是靠自己，而是借助了几个人，这个方法叫做“借人借势”。司马懿借的第一个人是曹魏的右将军徐晃。司马懿领着大军奔新城灭孟达，半路上碰到了徐晃，徐晃主动请缨当先锋。司马懿说好，那你打头阵。徐晃带着自己的部下就奔新城了。战斗中徐晃头部中箭，当天晚上重伤而死。大家记住，如果事情紧急，你不经领导同意，突然做一个工作，来不及汇报，最稳妥的办法就是拉上一个德高望重、领导认可的人，拉着他一起干，这叫“拉赞助”。有了这个赞助，权威性、合法性就会上升。所以《三国演义》中写徐晃加入战斗，是为了强调司马懿擅自行动的合法性。

　　司马懿借助的第二个人是申仪。司马懿发现，孟达是个小人，那么怎么管住小人呢？管理学有个说法，叫做“用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人”。对于高人，要用理想、信念、价值观、使命感，给他传达伟大的理想、崇高的人生境界，这样就可以把他管好，他会自发自觉自愿地去干。对于一个普通人，就得有奖励、有惩罚，定个制度，才能把他管好。对于一个小人，讲价值观他不听，讲制度他不信，有机会就会钻空子，这时候怎么办？得派一个小人盯着他。什么理想信念、忠君爱国，这些东西根本就管不住孟达，考核、检查、奖励、惩罚，这些东西也管不住孟达，必须找个人盯着他。找申仪，因为申仪也是个小人，也是个叛徒。司马懿采取的方法叫“用小人管小人，用老鼠盯着老鼠”，这个和武则天对待身边的小人采取的方法是一致的，同类人盯着同类人，利用他们互相牵制。所以司马懿就利用申仪盯着孟达，通过申仪随时了解孟达的情况。