管理者需要随身携带三面镜子

导读：管理者要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力；管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律。

 

·望远镜

管理者要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能看到小圈子外的更大世界，而不是安于现状，故步自封，自我陶醉，孤芳自赏。

用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而非跟过去学；用望远镜还能拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。

·放大镜

管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善。[老师点评1] 

管理者拿放大镜，即将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而非等出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时，放大镜要反过来用。管理者还要学会用放大镜使用手中资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的；对团队放大情感效应，增强凝聚力；对市场放大品牌效应，增强影响力等。

·显微镜

管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的；管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，为之“管理”。

用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是处理微观的东西，如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促使革新、高效执行……往往这些才是最重要的。

 

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 [老师点评1]望远镜、放大镜、显微镜很形象的比喻，望远镜防止老板固步自封；放大镜和显微镜帮助老板看清、看细，避免经营不善。

企业家必须具备森林的视野。