最難的事情都做過，還有什麼事情不能做；最苦的地方都待過，還有什麼地方不能待。最苦、最難的人生都經歷過，人生的意義便更加富足一些。
現今的社會是個競爭非常激烈的社會，它會提供給你許多機會，只要你能夠把握，主動出擊，主動表現自己，就可能獲得成功；但是這些機會也稍縱即逝，如果把握不好，就會造成終生遺憾。遇到有什麼新的任務、新的挑戰，你覺得自己可以勝任的話，就主動去爭取，而不是一味地順其自然。即使在不確定時，也要挑最難的去做，有意識地去冒險，迎接挑戰，你才會有更多出人頭地的機會。
一個任務難與不難，關鍵看你以什麼態度去對待。困難是彈簧，你弱它就強。海爾集團首席執行官張瑞敏說得好："不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。"
人生必須不斷地給自己新的挑戰，不斷給自己施加適當的、可以承受的壓力，這樣的人生才有意義。
有意識的冒險
邁克爾·艾斯納，擔任了21年迪士尼公司的首席執行官。1984年，這家多年低迷不振的企業正處於群龍無首的混亂狀態中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠的記憶。邁克爾·艾斯納就在此時，來到了迪士尼的城堡。
邁克爾·艾斯納不是一個賭徒，但是他很喜歡接受挑戰。他接管迪士尼本身就是一種有意識的冒險。他在派拉蒙電影公司的成功實際上已經使他達到了事業的巔峰，但是他卻在沃爾特這個傳奇式奠基人物去世後，決然地接手了逐漸走下坡路的迪士尼公司。許多人都懷疑是否有人能夠填補沃爾特留下來的空白。艾斯納接受這個挑戰，既不是出於魯莽，也不是出於天真。相反，他確信，自己的能力與這家公司的傳統適應，所以他接受了這份工作。
接手迪士尼以後，艾斯納通過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發展以品牌帶動的產品銷售、升級狄斯奈樂園、開設生產非G級電影的影視部門等行之有效的舉措，在幾年之內使迪士尼成了行業的領頭羊，《獅子王》、《美女與野獸》、《風中奇緣》行銷世界各地。他還通過步步為營的收購使迪士尼擴張到電視業和出版業，成為巨無霸式的跨媒體集團。
艾斯納似乎很喜歡挑戰，總是有意識地冒險，挑最難的事情去做。在力挽狂瀾地把迪士尼從衰落中振興起來之前，這位娛樂界的奇才已經扮演過兩次救世主的角色：20世紀70年代，他令幾乎走入末路的美國廣播公司扭虧為盈，重新煥發勃勃生機；20世紀80年代，他執掌派拉蒙電影公司，把這家製片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。
艾斯納的冒險有點兒出乎所有人的預料。首先，他批准了一項完全不屬於迪士尼風格的電影腳本，即《貝佛利山奇遇記》。這是一部R級電影，與迪士尼公司以前傳統的家族式電影風格完全格格不入。而且，這種事情越來越多，他甚至還專門開設了一個新的影視部門，來生產這類與原來風格不同的電影。但是，事實證明艾斯納就像沃爾特·迪士尼一樣具有非同尋常的對觀眾口味的直覺。《貝佛利山奇遇記》、《無情的人》及其他一系列電影上的成功就證明了艾斯納的選擇沒有錯。
艾斯納另一項驚人的舉動是，他選擇在紐約一個非常俗氣的時代廣場附近，將一家擁擠破舊的劇院改造成一家可以上映迪士尼影片的劇院，並把《獅子王》帶到了百老匯。對於這個項目，當時幾乎所有人都不看好，因為這周圍都是色情商店和毒品販子。但是令人驚奇的是，艾斯納竟然真的將這個庸俗低級的地區成功地改造了，而且連續幾年這個劇院的收入也相當可觀。
艾斯納還做出了一個更加瘋狂的大膽舉動。他計畫用8年的時間，投入8億美元建造一個動物王國。這個在佛羅里達州建立的動物王國，占地約
但是並不是說這裏沒有迪士尼，迪士尼仍然出現在創造魔術中。艾斯納非常注重計畫和細節，你只需要看一看這個8年的計畫和對動物樂園細節方面所投入的8億美元，就可以看到這個動物樂園的細節是如此令人信服，以至於一位南非駐美國的大使對《時代週刊》這樣說道："這是一個叢林王國，這是我的家。"
這個動物王國於1998年4月開放，並且獲得了巨大的成功，這是集現實和娛樂於一體的典型的迪士尼式的成功。
如果一個人只是單純地喜歡為一些革新的想法而有意冒險，而沒有實現這些想法所需的手段，那這個冒險是沒有意義的。但艾斯納卻不同，在他的領導下，迪士尼遵循其奠基人的堅實信仰，在實施任何想法和計畫中實行廣泛的、嚴格的計畫，並且對細節分外重視。艾斯納如同喚醒迪士尼這位睡美人的王子，他拯救了這個魔幻王國。
真正的聰明人，總是"挑最難的事情做，找最苦的地方待！"
也許你會說，只有瘋子和傻子才會作出這樣的選擇！是呀，我們每個人最夢想的職業都是"錢多事少離家近"的工作，每個人都願意過溫暖舒適的日子，追求快樂安逸，逃避痛苦是人的本性。不過，這種
"最難"、"最苦"的事情，總得有人去做，而且往往只有克服了這些"最難"、
"最苦"的人，才能實現成功，而那些享受安逸的人，註定一輩子碌碌無為。
最難的事情都做過，還有什麼事情不能做；
最苦的地方都待過，還有什麼地方不能待。
最苦、最難的人生都經歷過，人生的意義便更加富足一些。
"最困難的事我來做"，就是做"太便宜沒有人要做"和"太困難沒有人會做"的工作，突破自我限制，不受消極思想的影響，竭盡全力去工作、去突破。
想要成功，就要做別人不願做、不會做、不能做的事，
成為迎難而上、把潛能化為成就的人。
"最困難的事我來做"
蘇妲·莎是全球著名軟體公司SAP的王牌銷售人員，2000年，她的銷售業績是定額的400%，為SAP公司帶來了約 4000 萬美元的收入。毫無疑問，這是個令人嘆服的數字。她的業績在300位美國同事中居第二位，據SAP的一個前銷售代表估算，蘇妲·莎的報酬會超過80萬美元。
她是全美國最有價值的員工之一，她身上洋溢著激情和活力，她不斷挑戰那些別人望而卻步的艱難任務。她總是對別人說：
"如果別人告訴你，那是不可能做到的，你一定要注意，
也許這就是你脫穎而出的機會。"
對於一名銷售人員來說，將會面對無數的拒絕和挫折。而對於像蘇妲·莎這樣的王牌銷售人員，則意味著她經歷的挫折比普通人更不知要多多少倍。但是她卻戲稱自己有三件法寶：樂觀、厚臉皮和一部手機。有這三樣法寶，她可以做成任何生意。
2000年，蘇妲想要美國半導體製造商AMD公司購買他們的軟體，她和負責技術採購的首席資訊官弗雷德·馬普聯繫，在一個多月的時間裏，她打了很多的電話、發了很多的電子郵件，卻都石沉大海。蘇妲不停地給他打電話，最後，馬普終於不耐煩了，明確告訴她自己是SAP強勁的競爭對手──甲骨文公司的一貫支持者，他不想考慮別的公司的產品。並通過下屬告訴蘇妲："死心吧，不要再打電話過來了。"
蘇妲只好停止電話轟炸。但是她沒有放棄，她調動自己的所有資源和關係網，看看能找到什麼突破口。最後，她發現，AMD的德國分部曾經購買過SAP的產品。於是，蘇妲·莎聯繫到在德國負責這筆生意的銷售代表，在他的幫助下找到了AMD在德國的負責人，並請他在去美國出差時和蘇妲·莎見上一面。這次會見，終於促成了蘇妲·莎和馬普手下一位IT經理的面談，這位經理隨後又將蘇妲·莎介紹給了馬普。
能夠將客戶的門敲開，只是成交過程中的艱難的第一步。征服客戶，使客戶願意掏錢購買商品，才是更為關鍵的一步。
與馬普見面後，蘇妲認真聆聽了馬普對新軟體的要求並表示理解，而這些則讓馬普心生歡喜。此外，馬普欣賞的還有蘇妲的執著與熱情。她一周要和馬普面談三四次，把自己的報告拿給他看，以顯示如果用 SAP 的產品 AMD 能節省多少經費。同時，也使馬普能夠拿這份材料去說服 AMD 的首席執行官和董事會。"蘇妲沒有吹噓賣弄，她也沒有不等我說話就直奔主題。"馬普說道，"我們說話時，她一邊做著記錄，並且當她說她將打電話追蹤後續情況時，她的確這麼做了。"最終，馬普放棄了甲骨文的產品。這筆交易的金額超過了 2000 萬美元，並讓AMD成了蘇妲最大的客戶之一。
東西好不愁賣的日子一去不復返了，但蘇妲對待工作的熱情卻沒有絲毫改變。她似乎喜歡難對付的客戶帶來的挑戰：她尋找對方的弱點然後一舉將其擊破。她從不抱怨，公司預算的縮減和首席資訊官的勉強態度只會激發她進行更有"創意的交易"。她告訴客戶，如果現在就裝備一整套最先進的軟體系統，一旦經濟開始復蘇，你的企業就會佔據先機。何不趁經濟放緩，用8至10個月的時間（不可避免的中斷期）來安裝新軟體？
蘇妲·莎就是這樣，把每件任務當成自己唯一的追求，不達目的絕不甘休，調動自己所有的儲備和資源，尋求一切可能的幫助。沒有這種破釜沉舟的決心，你可能一輩子什麼事也做不成。
面對困難，總有兩種態度：知難而退與迎難而上。
知難而退的人，往往是把"難"當成不去努力的藉口，最終往往無法完成任務，或者即使完成也大打折扣；而迎難而上的人，往往把"難"當成自己進步的動力，最終往往不僅能完成任務，甚至完成的效果比想像的更好。
其實，世界上根本沒有"困難"，只有被"難"困住的心！
那些看起來難以逾越的山，都是我們自己搬來擋住自己路的。
只要我們勇於突破這重自我的障礙，擁有必勝的信心，就能一步步走向成功。
吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，才能享受別人所不能享受的一切!
當困難擺在面前時，勇敢地說："把最困難的事留給我做！"
文章摘自：《成功人士不說，卻默默在做的30件事》
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