午后，北京的天空从四面八方聚集过来一团团乌云，最后遮蔽了整个天空。随着风起雷鸣，夏日的第一场雨水从天幕洋洋洒洒奔向城市。
而在出版圈里，这几年，一直是风雷涌动，似乎数字出版的黄金时代已经拉开大幕；却始终看不到丰沛的雨水，唯一能形成商业模式的只有移动阅读基地和盛大文 学。前者将过去SP业务的汤换了换，后者开创了网络文学“在线收费阅读”模式，但它们的商品——以言情和玄幻为代表的内容却与传统书业泾渭分明；连载不断 更新模式也与传统图书呈现的固化产品差别甚大。此两者都试图将传统图书内容和传统作家引入到自己的模式中，却始终未能成功。
从去年开始唐茶和多看两家科技公司给出版业带来了的新风，他们重视产品体验，对图书构成的每个细节都精心设计。直接承载传统纸质书的数字化，于是乎搅动了传统出版业的趋于干涸的水流（传统书业已经到了无法突破的瓶颈）。而现在他们又先后进行了改变——
5月31日，继唐茶推出“字节社”之后，多看阅读推出了IOS版本，也以书店的形式开始规模化经营。这两家公司都曾以出品付费精品单体书而引发关注。先前是做数字出版商，现在则是在做平台。这两家公司的改变说明了什么？是水到渠成还是形势使然？ 将面临怎样的机遇与挑战？
多看和唐茶书城界面
从唐茶和多看推出单行本的过程可以看出，他们是以数字时代的出版商姿态而引发关注（多看之前在国内Kindl用户中有一定影响力，但仅仅是技术公司，其用户看的电子书都是盗版书）。 比如，唐茶推出的第一本书《失控》，就是直接从作者凯文·凯利获得的授权，而并不是简单地从出版商那里获得数字版权。采用同样做法的还有南方周末新媒体， 他们与3G门户联合推出的惊艳之作《三体》，也是从作者刘慈欣获得的独家授权。多看虽然未从作者那里直接获得授权——多看一直在争取出版商的支持，如果直 接接洽作者无疑会引起出版商的反感和警觉——但也一开始就摆出了出版商的架势，推出的单体书，都在应用图标、封面、版权页、应用题目等显著位置标示多看出 品字样，甚至把原出版商的名字从封面上拿掉了。
《失控》版权信息和三体的界面
除了精心的排版，唐茶和多看还都对单体书进行了校对、加注、标示重点段落，重新拟定文案等，这些实际上于传统图书的编辑工作别无二致。
在营销上，他们充分调动了作者的参与。比如唐茶推出的《上流女孩当如是》的作者困困回答电子书读者的提问，多看推出的《创业36条军规》也获得了作者孙陶然的支持。
唐茶从2011年7月推出第一本收费电子书《失控》开始，大约半年的时间里共推出了12本app单体书；而多看在2011年 12月推出第一本单体 书《婚姻是女人一辈子的事》，之后近半年的时间里也推出了17本书（实际上还有两本多看制作的单体书《省委班子》、《天下有贼》，是采用了新的合作模式， 使用的出版商博集天卷的苹果开发者账号上传，品牌上也更多体现了博集天卷）。
他们放弃了单体书策略，有这样几点原因：
- 苹果政策限制。苹果公司为了应用的多样性，不允许一个账号多次重复上传同样的程序——尽管里面的内容不一样。 关于这一点，业界一些开发公司采用了注册多个账号的办法，比如磨铁数盟和脉望即是如此——后者已经用此种办法上传了超过百本图书。这样做虽然规避掉了苹果 的限制，但也有负面影响：成本增加（每个账号年费99美元），结算麻烦（多个账号分账不方便，用个人账号也不正规），品牌削弱，影响销售（一个账号的好处 是读者更方便找到该开发者其他的书）等等。
- 效率低下，难以上规模。单体书虽然可以每本可以制作很精美，并更便于营销（每本书都有一个唯一的苹果商店链 接，方便推广），但制作、发行效率低下。唐茶和多看分别在半年时间才出品了十几本书，每本图书一般定价6元或者12元，其中翘楚销售量不过万八千本（唐茶 推出的《乔布斯传》销售量不止这个数字，但那是整个出版业五十年才能出现的一本书）。
- 精选模式，无法应对长尾市场。图书市场是长尾市场，但做单体书为了保证每本都要有较多的受众，因此只能精挑细选。并非传统出版商给他们什么书，他们都会去做。这样无疑也损害了合作。
- 当当网、京东、亚马逊、云中书城等的威胁。2011年12月上线的当当网数字馆，一下子就铺了5万本电子书；紧跟着在2012年2月份推出电子书销售平台的京东商城，对外宣称的数量更是高达8万册。(引自南方周末的报道)， 亚马逊也已经与国内的出版商开始签约，为将来Kindle入华布局。云中书城则在苹果商店上书城与单体书齐推。唐茶、多看相比他们的优势是在于制作精美， 体验优良，但对于图书市场而言，量的因素更为重要，能用技术解决的问题都是迟早会解决的问题。假设当当、京东等一旦对体验重视起来，并解决了制作上和运营 上的障碍，它们凭借纸书上对出版商们的影响力，获得出版商的支持是必然的。
唐茶、多看的书城平台能否成功呢？这将取决于他们能多久取得量的突破。从唐茶“字节社”书城上看到目前只推出了61本书，而多看首批也不过是110本。这个量仍然是太过微小。要达到多大的量才可以？以传统书店为例，一家中型人文书店图书品种也有8万，大型书店图书品种要达到几十万种（已经倒闭了的第三极书店开业时就有30万种图书），而网络书店图书品种就更惊人了，亚马逊中国书店就有300多万种中外图书。
假设唐茶、多看要通过三年时间达到中型人文书店的品种规模（8万种），那么在1095天里，每天要增加73本。实现这个目标难度非常大，就算他们主 打精品路线，也需要至少达到上万的量级。在亚马逊中国的品牌书店上，我们 可以看到，主做精品书的中信出版社有2605种图书在售，主做畅销书的博集天卷有1339种图书在售。单单这两家出版商在售的图书加起来就近4000种。
唐茶和多看要迅速提升量，彻底从数字出版商向图书销售平台转型：
- 第一，要提升批量化生产速度，目前他们制作和上架还是太慢。他们应该制定电子书标准和科学、合理的流程，将部分甚至全部的电子书制作环节转移给各个出版商，有条件的大出版商可以将图书按照标准制作得很精美，没条件的小出版商提供的电子文件要能迅速被转换格式。
- 第二，加大商务合作力度，不要一本本地谈，而要成批成批地获取版权，这方面当当、京东和云中书城做得都比较好。
- 第三，不能局限于苹果商店里的书城，一方面受制于苹果苛刻的审核，苹果存在自身的书城也增加了唐茶、多看书城的未来不确定性。唐茶、多看需要尽快推出跨平台书城(唐茶的图书在web上已经可以购买)，这方面云中书城也已经走在前面了。
未来市场上必将有几家大的数字书店，关键要看谁能在解决了质的问题同时也能把量做上来。这条路径虽然有很大的风险，但一旦做成，未来的大饼也是可以预期的。
此外，还有三种选择的可能：
- 做数字出版商，即像传统出版商一样，精心打造适应新时代读者需要的产品。媒介的改变必然改变产品本身，这方面传统出版商步履缓慢。从而有了让一些新公司脱颖而出的机会，比如像专注于动画图书的成都铁皮人科技有限公司。
- 做数字产品服务商，纸质书需要装帧工作室、排版公司、印刷厂，电子书产品也需要类似的环节。传统出版商对此几乎完全陌生，因此需要一些相应的支持公司。
- 做原创内容产生和作者服务平台，这是盛大文学已经取得成功，豆瓣也正在探索的。这里面也存在很大的机会，但很难一蹴而就，罗马不是一天建成的，这需要较大的投入，持续数年的运营。
这三种可能将另文详细分析。
