安全检查和安全值班制度

安全检查制度
    第1条  公司每月对施工的项目进行一次检查。对重点工程、重点部位或专业问题随时抽查。各项目经理部每月上旬由安全值班领导带业务人员对工地进行一次检查。项目经理部每周对工地进行一次检查。专职安全员每日要对工地巡检一次。各类检查也可结合劳动竞赛和月评比进行。对停工工地，复工工地也要进行检查或验收。
    第2条  对每次检查出来的问题，可以开具隐患通知书，也可开会讲评。对发现的问题要逐条、逐点讲清。受检工地对提出的问题，要定人、定时、定措施进行整改。
    第3条  公司所属单位要接受上级和行政主管部门的安全检查。检查过后，必须向公司报告。
第4条  公司对基层单位进行安全检查的处理及罚款，要当场宣布。
    第5条  接受上级和公司检查以后，受检查单位要按规定将整改情况向检查部门报告。
    第6条  各级部门在检查以后，要认真填写检查记录和评分报表。

安全值班制度

    第1条  公司建立安全领导值班制度，加强对安全工作的领导。
    第2条  公司安全值班领导由公司副总以上领导担任，每月一人。值班领导参加股份公司或集团公司的安全会议，主持公司的安全交接班会议，传达上级要求，总结上月安全工作，安排本月安全工作要点，带领职能部室对工地进行安全检查，处理值班期间发生的事故。
    第3条  项目经理部(基层单位)值班领导由经理、副职、三总师担任，每月一人，每月3日参加公司安全交接班会议。值班领导要主持本单位安全月度会议，传达上级要求，总结上月安全工作，安排本月安全工作要点，带业务人员对工地进行安全检查，处理值班期间内的事故，并认真填写记录。
    第4条  各工地除白日工作外，每天晚上要安排经理部领导值班，及时处理生产问题或意外事件。
    第5条  各级值班领导要认真填写值班记录。当班未处理的事情要向下班交待清楚。
    第6条  对值班和履行职责情况，要按规定奖罚。