又到月末，按理说这时候该抓紧工作，争取完成月指标了。可我刚坐定准备工作，主任的电话就来了:“周一上午开会，通知所有人准时参加。”
我心里咯噔一下，又来?上周才开过会分任务，怎么这周又开?而且通知也太突然，大家手头工作情何以抓?
但主任语气坚决，我也不好说什么，只能应下来再通知大家。
挂了电话，我深深叹了口气。我们主任张主任才来我们部门半年，就已经证明了他是标准的“折腾式领导”。
表面上他经常说自己能力不足，需要大家多提意见;但只要稍有不符合他想法的声音出现，他就会用权威压人，强行按自己的想法办。
像这种没事找事开会，就是张主任最拿手的手段之一。
我还记得上个月，我们刚提交了一份大报告，张主任看了之后，不提任何问题，直接就说重做。
理由很简单，他说格式不符合他的想法。我们解释报告格式是按照上级统一要求来的，很难再改动。张主任死活不同意，说一定要按他指定的新格式重做，不然不给过。
大家无奈，只能重新提交报告。一个多月的心血就这么白费了。
再比如处理问题，张主任也从不采取常规、稳妥的方法。他总是临时起意，要么一锤定音，要么想出种种新招数。
但他的想法和招数实在难以落地。我们也只能被动应对，四处奔波协调，还要写大篇幅汇报向他解释进展。
不过让我最头痛的，还是张主任时不时的“折腾会”。
这种会议几乎没有议程，也不会提前通知。张主任就是突然想到一个想法，就开个会当场宣布，要求大家立即执行。
比如我们部门一向只负责内部的数据采集工作。但上周张主任突然决定，要我们部门再负责外部客户的满意度调查。
于是当即就开了个两小时会，辩论我们是否有能力承担这个新任务。最后不出所料，张主任依然坚持己见，决定我们必须在一个月内完成首轮满意度调查。
我和老师傅们面面相觑。我们明明手头工作就忙不过来，哪有额外精力做满意度调查?更何况我们也没有相关经验。
但张主任铁了心要我们去做。一时间，部门上上下下人人自危，乱成了一锅粥。
其实，张主任之所以老折腾我们，主要是因为他自己太没有安全感了。
能力不济的领导，总是怕自己的无能被发现，怕部门工作推进不利被问责。所以他们就通过无休无止的折腾和开会，来掩盖自己的领导失误，并获得在部门的控制权和存在感。
张主任就是这样。他管理经验少，业务水平有限，来我们部门后完全无法推动工作。可他偏偏面子挂得很高，死不承认错误。他就只能用频繁折腾、无理取闹的手段给自己挽尊。
我们底下员工苦不堪言，天天被他折腾得团团转。可最恨的就是开会时，他总是一本正经地发表种种高见，掩饰自己的无知和无能。
有时候明明不懂的问题，他也要故作姿态，东拉西扯讲半天，结果谁也听不明白他到底要说什么。
真是浑水摸鱼的高手。
张主任这种级别的“折腾式领导”实在太难对付。因为他们往往不懂装懂，还妄图控制一切。
与其天天被这样的领导折腾，我们员工倒不如团结一致，多向上级反映实情。
如果上级意识到这类领导的无能，采取措施来约束限制他们随意折腾的权力，说不定我们才能真正安心工作。
要不，只能跟着领导天天转悠，永无宁日了。
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