科学计算考核分数

在某员工的绩效考校表中，我们发现所有的统计分数是经过一个个的公式计算出来的。

这些公式看似比较合理，但是真的能保证科学性、准确性吗?毕竟，这是与员工的切身利益相关的，而员工对于自身的利益从来都不会轻视。由此可见，考核的计算与统计，对于企业的绩效考核来说，也有着非常重要的影响。

因此，仅仅有可靠的数据来源和合理的计算公式是远远不够的，企业还要从被考核者、考核者的自身因素出发，将这些数据统计到考核分数当中，作为最终评价标准，这样才能保证考核的全面性。

首先，要将被考核者的工作结果，与其职责、工作计划、被安排的工作任务、过去的工作成果结合起来进行比较。只有这样，才能了解一个员工在这一阶段的表现比起上一阶段是否有进步。

其次，被考核者需要熟悉考核公式和计算方法以及考核分数的意义，被考核者必须要自己能够通过加加减减清楚地计算出自己的实际得分为多少，这样的考核分数才算是相对有效的分值。

再次，在工作性质相类似的部门里，进行正态分布的排序。所谓正态分布，就是按照一定的顺序进行排列，一次性了解到各部门的工作进度和发展趋势。这样一来，就可以让管理者知道各部门的阶段性问题出现在哪里。

要针对各部门与各职位，建立可衡量的绩效指标体系和科学的绩效考核体系。这样一来，就使考核的依据更加充分，方法更加合理。

最后，要进行正确的引导，改变传统的考核理念。企业考核的目的，无非是要让部门与员工的工作业绩不断改进，让他们在业绩的比较中，看到自己的优势与不足，从自己过去工作的总结中，找到经验教训，及时地进行修正和改进，以此来牵引部门和员工的行为。

老板与员工实现共赢

让民企老板与职员实现共赢，无非就是物质方面和精神方面的共赢。若放到企业发展上考虑，就是奖金与效益的关系处理问题。

奖金包括奖金基数（薪酬）和奖金系数（绩效）两个部分。这两个部分，对于一些实行底薪加提成模式的企业来说，缺一不可。奖金是提升员工积极性的源泉，只有做好这方面的工作，才能让他们努力投入到工作当中。

奖金基数-当月业绩（销售额或利润）××%=奖金总额。

这是一种与业绩挂钩的核算方式。使用这种计算方式，企业业绩越好，员工的奖金就越高。在这种基数的刺激下，员工就会更加努力地朝着目标奋斗。

个人奖金基数=总奖金xX%（个人奖金系数)。

人都是物质的，我们将企业的业绩与个人工资挂钩，用这种方式核算，能够让员工更深刻地意识到个人的利益与企业的利益是一体化的。

部门奖金基数=总奖金xX9%（部门奖金系数）。

这就是企业的效益与部门工资挂钩的模式。在这种情况下，部门人均奖金=部门奖金总额+部门人数，每个人的奖金=奖金基数x个人系数(或岗位系数）。这种奖金发放方式不仅能够有效地让员工认识到团队绩效的重要性，也会更加注重自己在团队中所能发挥的作用，促使员工具备更强的集体责任感。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。