在一家公司做咨询的时候，工厂的生产厂长曾对我提出这样一个问题：“戈老师，我们工厂目前有五个车间，总人数已达两千多人。随着员工人数的不断增加，事情越来越多，管理压力越来越大，已经有种力不从心的感觉，都快挺不住了，您看采取什么切实有效的办法来解决这个问题呢？“
这个厂长是从生产一线员工逐步成长、提拔到厂长这个岗位的，文化程度不高，属于实干型、动手能力强、实践经验丰富、在员工中很有威望的管理人员，但缺乏系统的领导、管理知识和经验，统御全局的能力有点欠缺。
针对这个问题，我专门对工厂组长级以上的管理人员做了一个《如何实现高效高质的生产管理》的专题培训，回答了困扰厂长和其他管理人员的问题。现将我的主要观点和做法论述如下：
一、基本管理思维、思路：实行制度化、标准化、程序化、流程化的管理，避免人管人。
1、企业经营者的核心工作就是考虑两件事：（1）增加收入；（2）降低成本费用；
2、企业经营管理者要重点把握、控制好的两个核心问题：决策（做正确的决定）和用最合适的人。
“最合适的人”的含义：
第一，认同企业的文化，对所服务的企业忠诚；
第二，个人能力满足特定岗位的要求；
第三，具有良好的品行和职业操守；
3、企业的成功缘于持续不断的创新；
4、做正确的事情，正确地做事；先做人，后做事；
5、搞清楚”领导“和”管理“的区别
（1）从领导的角度，企业经营管理者必须打破现状，勾画企业的未来，寻求突破和创新；
（2）从管理的角度，企业经营管理者必须维持现有的规则、标准、程序、流程，确保企业各项工作的有序进行，做到有“法”可依、有“法”必依、执“法”必严、违“法”必严究。制度、标准、程序、流程就是企业的”法“。
6、应该具备的管人思维：
（1）管理者和被管理者只是岗位分工的不同，双方是一种合作关系；
（2）用企业文化和管理者的思想去影响人；
（3）用人性化的管理去激发人；
（4）用领导者的表率作用去教育人；
（5）用规章制度去规范人；
二、围绕生产管理的六大核心开展工作
生产管理的六大核心：
安全文明生产、交货期、产品质量、成本控制、现场管理、产量
三、按照公司《经营计划》分解下来的工厂经营管理指标、目标，调整组织架构
组织架构示意图
四、健全、完善、明晰各岗位的《岗位职责》
岗位职责示意图
五、制定员工行为规范，健全、完善管理规章制度
员工行为规范示意图
六、制定有挑战性、激励性的薪资方案
七、各工序张贴或悬挂工序作业指导书
八、编制、完善设备操作规程
九、抓好生产计划、生产协调工作
对于一个制造型企业来讲，生产计划和调度工作是生产管理的神经中枢，起着举足轻重的重要作用。
十、开展提案改善活动，充分发挥员工的聪明才智并调动员工的工作积极性。
结语：
”大处着眼、小处着手“，作为生产厂长，首先是一个胸怀全局、排兵布阵的人，既要有布局、策划全局的能力，也能在具体细微的事情上发现问题，做到”人人有事做，事事有人管“，责、权、利明晰，所管辖的人再多，都不会慌乱，杂乱无章。
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