“精细化”是出版业的未来

对于中国出版业而言，2013年是一个平淡而困惑的年份。这一年里，标志性的出版物不多，标志性的出版事件不多。传统的纸本书出版还在下滑，数字出版的赢利模式依旧模糊，国民阅读还难说活跃。
　　此外，实体书店生存艰难。很多书店的销售业绩依然下滑，有的书店因为图书销售业绩差，缩小了图书卖场的面积，余下来的空间被派作他用，甚至有的变成了酒廊；有的书店实在支撑不下去了，只好关张。在实体书店乏善可陈的同时，网络书店增长幅度也不大，尽管一再说网络书店对实体书店形成了多大的冲击，但没有人们想象得那么严重。因此，我们不得不承认，纸本书市场总体上正在萎缩。
　　这样的现实对出版社的影响非常大。很多出版社做出了相应的调整。一是大都缩小了印量，出版社宁愿增加印制成本，也不敢在印数上冒险；二是出版社大都不愿花重金去抢夺畅销书选题；三是很多出版社在选题方向上做了调整，纷纷进入成长性较好的出版领域，如少儿书出版领域就因为参与者日众而渐渐成为红海；四是越来越多的出版社热衷于政府埋单的出版工程，做这类书，赚钱不一定多，但起码不会赔钱；五是出版社在营销上的投入明显不如往常，以至于有些书城在找出版社做活动，应该理解出版社，在市场普遍低迷的时候，营销投入大了，又不知道能不能回收，少做当然是正常的。
　　出版社日子难过，并不是指全部的出版社，有些出版社相对以前日子更好过了，它们是那些品牌出版社。这些出版社在读者那里的认知度高，读者在选择图书时，越来越倾向于选择品牌社的产品。同时，这些品牌社往往编辑力量雄厚，策划能力强，它们产品的品质确实越来越好，更多地受到读者青睐也是自然的。于是，一个明显的趋势出现了：大的品牌出版社越来越强，而小的没什么品牌书可言的出版社则越来越弱。大的品牌出版社的越来越强不只因为市场，还有政府资源也更多地向它们倾斜，它们确实更有能力承接政府工程。就是在数字出版领域，也是大的出版社有能力、有机会，而小的出版社很难有大的作为。原因是，大的出版社手中的数字版权资源多，平台运作能力和合作谈判能力都远远强于小社。另外，在数字出版的赢利模式还不明晰的今天，数字出版是“富人”的事业，这里所谓的富人，指的是自身有财力或能拿到政府扶持基金的出版社，当然这也是大社。未来，小型出版机构的命运可能是不乐观的，合并到大的出版社里去，也许是小型出版社最美好的结局。
　　纸本书的市场不理想，数字出版赢利模式的不清晰，让出版业确实感受到了冬之将至的丝丝凉意。想要在这样的环境下谋求生存和发展，出版社必须在经营和管理上多下功夫。其实，日本、韩国以及中国台湾地区等周边国家和地区的出版业，早就遭遇了我们今天遇到的困境。多年前，日本就出版了《出版大崩溃》之类的书，但这些国家和地区的出版业还在，还有生机和活力。这说明，如果我们真的做到了精细化经营、精细化管理，中国的出版业不但可以生存，还可以发展。特别是城镇化、新的计划生育等政策的逐步实施，都会给困惑的出版业带来很大的生机。