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企业决策中约束因素的深度分析[摘要]面向未来的决策存在诸多不确定性,决策方案的实施会受到来自各方面的因素的制约,这些影响未来决策方案实施的各种因素被称为约束因素。如何科学预见和把握未来环境中的各种约束因素,是决策中的关键性问题。文章通过对约束因素的范围、特性及影响程度的分析,旨在增加决策的科学性和预见性,有针对性地采取对策,以减少决策失误。
[关键词]企业决策;约束因素;分析
[[[中图分类号]][F272.3][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)03-0153-02]]
The Restrictive Factors of the Decision-making in Companies
Sun Guoxue
(The School of Economics and Management, Chifeng University, Chifeng, Neimenggu 024000)
Abstract: There are many uncertainties facing the future decision-making that is restricted by various factors while putting into effect, which are call restrictive factors. How to scientifically anticipate and grasp those factors is the key to decision-making. This paper aims at making the decision-making not only more scientific and predicable but also fewer faults by analyzing the scope, characteristic and impact of restrictive factors.
Key words: decision-making of companies; restrictive factors; analyzing
一、约束因素分析的实践意义
决策总是面向未来的,决策方案的实施会受到来自各方面的因素的制约,我们把未来客观环境中影响决策方案实施的各种因素称为约束因素。
决策不是对现有事物进行比较选择,而是对未来活动的安排,制定决策方案所依据的是未来某一时刻所存在的约束条件。而在未来有多少个约束条件发挥作用,以及约束的程度如何,都是不确定的,即决策所赖以进行优化选择的约束条件在很多情况下都是未然的,是决策者对约束条件本身及其相互关系进行的假设。而要保证所制定的决策方案实施的成效与决策者原有的预期一致,最基本的要求是保证对约束条件所作的假设与客观现实完全一致。
但是,决策又是一项实践性很强的活动,如果仅仅注重研究理论上的最优方法和程序,忽视了实际中是否具备运用这些方法的条件,这些理论和方法必然会与实际有很大距离。因此,我们不仅要研究理论上的决策规律、最优方法和程序,而且也要研究那些实际中处于各种条件约束下的决策规律和方法。在决策方案的制定、分析和评选过程中,能否对未来环境中的各种约束因素做出科学的预见,并采取正确的防范措施,是关系到决策目标能否得以实现的关键性问题。但是,由于未来情况是极其复杂且又不断变化的,要准确地把握约束因素,就必须对所存在的各种约束性因素和所涉及的有关问题进行系统、深入的分析研究,以便使我们的决策更具有针对性,符合客观实际。这一点对长期战略决策尤为重要。
二、影响决策方案的主客观因素
事物之间是相互联系的,未来各方面情况的变化,都会给决策者所要寻求的价值目标的实现带来一定的影响,从而使决策的约束条件变得扑朔迷离。而要保证决策制定不失误,也就必须把所有可能影响决策所寻求的价值目标的作用因素都考虑进来。因此,在尚未找到哪些因素属于我们所制定的决策方案的约束因素之前,应该把所有可能对决策方案构成影响的客观因素都纳入分析研究之列,清楚可能对决策方案产生影响的诸多因素。只有这样才能对约束因素进行全面详尽的分析,防止主观片面性。
(一)内部因素
内部因素是指企业的内部条件,包括各种资源要素,是企业进行生产和经营活动所必须具备的物质基础。
1.人力资源。指企业员工队伍和管理团队的状况,包括各类人员构成、素质和能力的高低,劳动者的数量和比例等。人力资源是企业第一宝贵的资源,在知识经济时代,知识型员工成为企业人力资源中最重要的部分。
2.财力资源。指企业的资金供应情况,包括数量、供应渠道、可靠程度等。财力资源是企业的经济命脉。
3.物力资源。指劳动对象和劳动资料,包括材料和货源的供应、质量、价格、时间,以及企业物质装备、生产设备的情况。
4.技术资源。指企业的技术水平及潜在能力,在同行业中所处的地位。知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力,企业之间的竞争,核心就是人才和技术的竞争。
5.信息资源。指企业的信息开发情况,信息是否及时、准确、全面,沟通是否迅速等。信息是企业赖以生存和发展的血液。
除此之外,还包括把各生产要素合理地联系起来的组织方式和各种组合形式。内部因素属于企业的可控因素,企业能够根据自身现有的生产经营条件和所处的社会环境与行业背景等,对这些因素进行主动调整和完善。
(二)外部因素
外部因素是指与企业生产经营活动直接相关的各种外部环境。从系统论角度看,企业是整个社会系统中的一个子系统,必然和其他子系统发生联系,既要不断地从外界输入各种资源和信息,同时也输出商品、劳务或信息,企业正是在不断的运动中求得自身的平衡。外部因素也是企业赖以生存和发展的重要条件,主要包括以下五种。
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