管理的任务——激发员工正能量

“正能量”一词很火，就连马云招聘声称都要找具备正能量的人！那么什么是正能量呢？简单的理解就是具有激发健康乐观、积极向上的精神动力。

关于正能量，有不少非常具有说服力的例子。美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

美国西点军校有一句名言：“态度决定一切。”，态度中包含的一种状态就是传递正能量，激发人们奋进的、充满希望的能量，从而鼓舞士气、发挥干劲。

企业管理过程中，也不乏发挥一些激发员工正能量的作用。除了员工“该完成的工作”，对于“该鼓励”的行为，管理者也应该适时给予肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。

管理者对下属提供帮助，助其一臂之力是管理过程中的重要一环。一方面便于下属开展工作，让下属的潜在能力发挥出来，扩大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理过程中所传达的积极、催人向上的情感，传递正能量来激发工作热情，同样会影响到整个团队。