关于边际价值与缺陷分析

十年前你懂技术，今天你可能就是某家上市公司的boss,十年之后你懂更多的技术，二十年后你可能天天吃地摊面。因为，懂的人多了，不稀有了。

来看一个最简化的六维问题：

影响某个产品成败的因素有U、V、W、X、Y、Z六种，一团队本来有a、b两个人，现在有两个备选人c、d，需要从中选出第3个人。

四人在UVWXYZ六种维度上的能力指数分别是：

a：｛U=90%，V=80%；W=70%；X=60%，Y=50%；Z=40%；｝

b：｛U=40%，V=50%；W=60%；X=70 %，Y=80%；Z=90%；｝

c：｛U=89%，V=79%；W=69%；X=69%，Y=79%；Z=89%；｝

d：｛U=0%，V=0%；W=0%；X=0%，Y=0%；Z=99%；｝（典型的偏才模型）

一、价值与边际价值

取众人之长便是团队的人力资源，在原有的二人团队中，六种维度所能达到的资源指数便是ab：｛U=90%，V=80%；W=70%；X=70%，Y=80%；Z=90%；｝

理论上能把产品做到25.4%（UVWXYZ=90%*80%*70%*70%*80%*90%）

从数据上看，c的综合能力非常强，因为就算他一个人来做产品，他也能把产品做到23.5%。即便是团队既有的两名成员a或b,也只能独立做到6%，人们通常所说的天才便是c这类人，一旦团队人事出了变化动荡，比如ab跳槽了或生病了，c能当仁不让挑起大梁。而d就不行了，他独立能完成整个产品的可能性是99%乘以零的五次方。

abc：｛U=90%，V=80%；W=70%；X=70%，Y=80%；Z=90%；｝将c纳入团队，产品仍然只能做到25.4%，他能做的事很多，但能提升的边际价值却是零。

abd：｛U=90%，V=80%；W=70%；X=70%，Y=80%；Z=99%；｝将d纳入团队，产品可能达到27.94%，此人能做的事非常少，却可能提升的边际价值高达10%。

所以，古语说“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”是有数学依据的。

“我唯一的缺点是无关价值创造的缺点太多，以致于掩盖了有价值的优点。”

我的简历很难看，三人成虎的加成效应在我身上应验得淋淋尽致，你天赋很高，没有经验，人们会看到你的天赋，如果你也没有文凭，人们还会看到你的天赋，但如果你年龄还够大的话，京城大街上就有老虎了。

二、缺陷分析的价值

三人成虎的数学本质是幂次加成效应，比如当第一次有人说时，可能性是50%，当第二个人说时，变成了75%，当第三次缺乏对冲之时，就变成87.5%相信了。上题中，在六个维度的衡量体系里，那个五项奇差的d,被接受的概率是1.5625%，但纵然全京城的人都说大街上有虎，人云亦云始终不改变客观事实。

但，讨论人脑的数学原理并没有太大众的价值,真正重要的推论不在于此。

团队人力资源的最优集，仍然存在不同维度的长短差异，在上题中，W、X两个维度都只能达到70%，是团队的最短板，如果修改一些数据，会很容易看到，提升10%的边际价值，需要团队中有人的Z维度能力高达99%，根据正态分布，碰到这种人的可能性非常小，而如果从W、X两维度上寻找突破，仅仅只需要寻找水平77%的人就OK了。

这说明什么？

。。。。。。其实，社会方方面面都是如此，哪里有大缺陷，哪里就可能有大创新，因为缺陷的背后是价值。以问题和解决问题为导向的分析、设计，才是最贴切的主题，主流倡导的诸如“以用户为中心的设计”，可以归纳为一个子集。那些不能看到问题的人，那些总担心不能适应环境而不是挑刺的人，是很难理解价值的动态变化的。