昨天早上财务主管针对预算管理给我们做了一个简单的培训，在培训中问到：预算规划的是非常不确定性的未知数，预算的可实现性和操作性，完全依赖于对企业原有业务规律的掌握和各种预算要素假设的成立。那么企业预算管理步骤有哪些呢？

主管根据预算管理总结出7大核心步骤及详细讲解，让我们对预算管理又有了进一步的认识，今天小编就为大家分享出来这份预算管的7大核心步骤的全部内容，希望能在工作中帮到大家，一起来学习一下吧!!!

（文末领取学习资料）

问题提出

一、预算是什么？

1.预算基本概念

2.预算的认识误区

二、预算如何应用？

1.战略管理----策略与规划

2.资源分配、营运控制及绩效评估

问题提出

常见预算管理体系介绍

1.预算编制的认识误区

2.年度全面预算编制程序

3.预算内容的关系

4.预算编制的5个方法

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。