身为管理者，应该明白自己的管理目标和管理环境，采取不同的管理手段，带领团队达成业绩。但现实中，很多管理者自身定位并不清晰，往往因为业绩优秀或者被上级欣赏而被提拔到管理岗位上，但心态、认知和工作中心并没有对应调整，导致团队民心不服、怨声载道。有的管理者在低阶管理岗位上得心应手，一旦得到提拔，反而漏洞百出、黔驴技穷，这就是所谓的岗位瓶颈。那么，有没有一种理论可以让管理者能够根据管理段位改变自己的思维认知和管理手段、工作中心呢？有！
以道驭术，向来是中国式管理的精髓。仅仅研究管理手段和管理方法，提倡流程化、专业化，这些西方舶来的管理科学经过多年的学习和实践，毋庸置疑是可以提升管理效率和团队能力的。但东方更加讲究道，即事物的本质规律，透过现象看本质，透过表面看规律，只有本质问题解决了，其他问题皆可迎刃而解、水到渠成。武功的门派再多，招式再花哨，也抵不过武功的根本：快、准、狠，所有招式如果不是为了表演必须追求一招制敌，天下武功，唯快不破。
一、无道
这个“无道”不是传统意义上无道昏君的意思，是指没有章法，想到哪里就做到哪里，随心所欲，注重形式主义。新晋管理小白，一般处于这个段位。重视行政命令，指手画脚，粗暴管理，认为自己做得到别人就必须做到，做不到就拿下，特别爱好自己的权威，最喜欢发号施令、耀武扬威，下属必须听自己的，出了问题都是下属无能，做出的成绩都是自己管理有方。
学一大堆管理知识，不断试错应用，听上去都对，做起来又不对，左右摇摆，管理风格尚未养成。
二、事道
处于这个段位的管理者，掌握了某项技能，在团队中别人解决不了的问题，自己首先冲上去，瞧不起团队解决不了问题的人，自信心爆棚，感觉自己就是技术大拿，别人的眼睛里充满了敬佩，自己很是享受这种感觉。
团队成员老是成长不起来，自己老是当救火队员，更可怕的是自己解决问题的时候，下属无所适从，甚至都不专注学习，好像有问题就找你，这是应该的。这时候，你已经把“猴子”接过来，背在自己的身上了，其实下属才是你的领导！
三、人道
懂人性，善于分析团队成员每个人的优劣势，并能做到知人善任。善激励，通过各种激励手段和团队PK，激励大家的积极性和成长性，团队能力和业绩均能良性增长。
这种段位的管理者，即使换个岗位，也能带出一支呱呱叫的团队，无往而不胜，具有大将之风范。
下属在这种领导管理者下，无论成长性还是个人收益，都会得到长足进步。
四、场道
有一种无形的威势，不怒自威。下属对其发自内心的敬佩，并充满了莫名的信任。这种管理者善于把控局面和事情走向。
善于规划下属的职业发展，将团队中每个人的优势充分发挥，做到人尽其才、物尽其力，团队成员充满了干劲，感觉就是为自己做事情，出现差错首先自己感到惭愧，做出成绩也不敢居功。
这种管理者已经步入领导者阶段了，善于营造团队氛围和管理气场，用文化直捣人心，用氛围环境带动人心向善。不是刻意去做业绩，但团队业绩却步步高升！
五、天道
这是管理的最高段位。深刻理解万事万物的运行规律，并能洞察未来的发展趋势，根据事物的起始预知终点。具有独立的人格魅力和思维认知，能看到五年甚至十年以后的状态。
这种领导人高维打低维，已经不是常人，很多事情让人看不懂，但事物的最终结果屡屡证明其正确性。润物细无声，于无声处听惊雷。
泰山崩于前而色不变，再难的问题也不过信手拈来，胜似闲庭信步，却已经花开花落。
管理者每提升一个段位，都必须经过实践的不断淬炼和深刻反思感悟，如道家的“渡劫”，渡过去了就上升到新的高阶。再回头看一下原来的难题，不过如此而矣。
问题解决不了是自己的思维认知还不够，所以提升管理手段运用管理工具的同时，一定要从根本上提升自己的管理认知，这才是根本！
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