“优势策略”思想的思考

引子

根据重点原则思考与行动其思想源头是来自《专业投机原理》作者维克多·斯波朗迪所提出的“根据重点思考”基础上发展出来的思考方法，这一种思想曾在《跳空追击》中有过祥细的解释。后来，“根据重点原则思考与行动”进一步发展出更多的细节，或是思想分支。比如，《看透交易》诠释，根据“整体交易价值”思考问题与交易，在《看透交易》有更深入的研究，比如相对优势等内容。近四年没有出新书了，而是在写作《利益交易》，笔者利用2018年春节的假期对此书稿进行了深入阅读与思考，发现《利益交易》的核心内容是根据“优势策略”去交易是获得利益最大化的最优策略。

那么，根据“优势策略”去思考与行动，是否真的能获得最大的利益呢？我可以采取回归式分析展示给大家，绝对多数的成功者是根据“优势策略”获得人生的成功。有些人需要用大量的案例来证明一个思想之后才会相信，有些人则不需要案例就会相信。这里背后就是一种智慧力所决定的。这里先不例举，以后有空给大家找一些挺有说服力的案例。

     一、财富是思想的产物

    根据“优势策略”思考与行动是富思维，否则是穷思维。富思维是强势思维，穷思维是弱势思维。根据小概率事件成功是穷人思维，根据大概率事件成功是富人思维。做容易的事情容易成功，做富人喜欢做的事情。这便是成功的秘诀，这一个秘诀的基本思想是根据优势策略去行动，最终会赢得成功。把最有优势的一件事情做到极致，这便是“优势策略”，若是没有优势，便想办法把事情加强，最终实现优势。而不是胡乱行动，抓住“优势策略”这一个核心思想，不断思考与行动。

    根据优势策略执行是利益最大化的最优选择。只因当初冲动的决策，导致其后一段时间的被动，正因为在被动局面下的坚持，才渴望拥有优势的人生。持续打造优势的竞争力，根据优势策略执行，才会拥有优势的人生局面。局面优势与否，和选择与执行有关，今天的局面如此被动，和当初的选择有关。执行了非优势的策略，导致今日的结果。

   二、概率性质决定结果

   低概率的交易是游戏，高概率的交易是事业。低概率的交易注定难以成为持续的赢家，若是一个人把低概率的游戏玩家高概率的事业，这一个人一定是优势的人士。随机变化的游戏没有规律，有规律的游戏不是随机游戏。交易分为大概率交易和小概率交易，赢家赢得利益能量，是因为他站在概率大的一边。

   根据优势(概率优势)的机会去交易，最终会赢得大量财富。当己知的概率+未知的因素>70%，长期交易必胜。这一个未知因素可能是负值，也可能是正值。如仅仅根据己知的概率交易，应该提升到80%，才可以交易。

   1、低概率游戏

   概率接近50%的交易，99%的玩家都会死亡，只是时间存在不确定性。比如期货交易，便是如此。

   结果：所有的失败交易者一定是因为一次或N次下大赌注于小概率一边。

   2、大概率游戏

   有规律的游戏也是概率游戏，只是概率大于70%而己。比如说盈利好的公司，股票价格会上涨。

    结果：根据大概率事件交易，成功率就会大，获利容易。

三、认识偏差：需从实战中判断概率

认识偏差成为常见的现象。从长期看，人整体的寿命会增长，但一定会有限度。单位个体的寿命与该地区平均寿命非常接近。好多人会认为自己的寿命会超过该地区的平均寿命，这是一种认知错误导致的判断(感觉)。

感觉上的判断概率是存在主观成分的，这样的“系统”是存在问题的，只有进行低成本的实战，从实战中快速试错，进行“回归式分析”，这样的概率判断才是客观的，至少是接近中性的客观判断。

   四、变量太大的事情不易判断

   没有人知道未来，是因为未来包涵的因素太多，故不易判断。

   我曾提出“预见未来”的想法，这一种想法需要的不是知道未来的所有变化，而是用己知的规律应对当前的变化，并且在与时俱进，不断学习新知识。这是另一本有关交易的书籍(计划写作的书籍)的思想。若是变量太大，就不易作出正确的判断。我们要对未来的事件进行分析，变量是否有限，若是变量太大，就不要轻易下结论“一定会怎样”等类似的观点。即便，我们认为很小的事件，也是不容易判断的。比如，明天的我是否能高质量地完成某某任务？答案是不确定的。但有一些小任务确实是可以实现的，因为变量比较小，比如明天写作一篇一千字的文章，因为这样的目标的变量是比较小的。

   五、专注是一种精神

   术业有专攻，专业的人做专业的事，做回报率更高的项目，放弃其他业务。把一个优点做到世界第一，这一种成功无法用语言来形容。只有抓住了核心关键，才能放弃一般的业务，把最重要的事情做到极致，而不是所有的事情。

   专注一点，更容易取得成功。因为专注于一个细分点，就容易在此行业(专业)上形成独特的专业知识，对某某事件的变化(变量)的认识会更准确。故容易取得成绩。

六、围绕“优势策略”行动

   根据优势策略思考与行动，既可以应用到企业管理方面，也可以应用到国家管理方面，还可以应用到方面。个人应建立自己的优势，这是获取利益最大化的根本。企业也应围绕“优势策略”行动，只有这样，才能赢得更多的利润。比如企业的核心竞争力建设，主要有三点，一是低成本的融资，二是低成本的高效客户管理(包括营销，客户开发，服务等)，三是低成本的高效的研发。以BAT为例，他们在各自的领域形成了“无敌”的核心竞争力。以政府背书方式形成的“核心竞争力”是伪竞争力，比如国内垄断行业的暴利，就不是核心竞争力。因为这些企业出国之后，竞争力就会下降至二级或三级状态。这就是为什么，某些国企在国内很牛逼，在国外就不行的原因之一。

   企业负责人应有一种不惜成本建立核心竞争力的精神。比如华为通信的研发投入是非常大的。他们形成的核心竞争力短期内无人可以超越。

   投资者投资一个企业，只要抓住那些根据“优势策略”行动的企业，最终会有不错的收入。比如格力，万科等企业。

 

七、根据“优势策略”行动的问题点

世界一直在变。上面提出一个观点，即变量太大的事情无法判断(不容易判断)。证券行业，做生意等事件的变量是很大的，根据“优势策略”短期内不一定会成功，甚至有可能会失败。这里面有一个矛盾体在里面，不根据“优势策略”行动注定会失败，根据“优势策略”行动未必会成功。深层次的问题点在哪里呢？这是我未来要思考的问题。我未来会收集大量的失败案例，为什么根据“优势策略”会失败呢？是因为在实施“优势策略”时不够，或是进入一个误区导致的。比如乐视网的生态竞争策略，当初我认为是不好的，因为他们彼此业务没有太多的联系，即无法形成特定的核心竞争力。乐视网把资源，金钱和精力浪费在核心业务之外，最终没有形成类似于BAT的竞争力。乐视手机和乐视影业，乐视电视与乐视网有望构架“乐视特殊的核心竞争力”，除此之外的业务，对乐视的核心竞争力不是“强关系”，这些不重要的业务，不仅对核心竞争力毫无好处，还有“负能量”，因为这些业务会分摊掉大量的资源，金钱和精力。