如果不是看到会场的主题，人们不会将热烈动感的爵士乐与IT联系起来。习惯了庄重严肃的发布会氖围，“北京秀．迅雷之夜——迅雷7盛装发布”的时尚派多少给人几分惊喜。而就存爵士乐演奏的问隙，party的主角——迅雷7下载引擎及新logo正式亮相。看着迅雷7的新logo：一只振翅欲飞的蓝包小鸟，迅雷CEO邹胜龙略显激动地表示：“迅雷7主打时尚、炫酷特色，并将与目前最潮流的iPad结成联姻。”
当然，邹胜龙有理由激动与自豪。2003年，邹胜龙从美国回来，在深圳创办迅雷公司。时至今日，迅雷已经发展成为全球最大的下载引擎。从当年创立时的不足十号人，办公场所仅仅只有85平方米的小公司，短短7年时间，迅雷发展到如今的700多人队伍，用户数3.29亿户，占据市场份额85％，每天为人类节约2000年的计算机时间。迅雷研发的“云下载”技术，成就了全球最大的分布式“超级计算机”，其计算能力，相当于5000万台计算机。迅雷的发展，确实是“不及掩耳”。
技术创新是立足之本
“推动迅雷发展的核心，是不断创新!”邹胜龙告诉记者。迅雷创立的时候，下载领域已经格局初定，当时某企业已经占据了绝大部分市场份额。在一般人看来，迅雷要在下载领域有所作为简直就是痴人说梦。
要有所突破，必须创新。迅雷挑战的工具，就是“即用多媒体索引技术加速下载”(P2SP)技术，邹胜龙于1999年为P2SP申请了专利保护，2003年该专利成功注册为全球专利。“P2SP技术推出后，推动了互联网下载行业的整体升级。”
2003年7月，迅雷1问世。就像很多创业者的首个作品一样，迅雷1存在很多问题，在邹胜龙今天看来，这款产品根本没法见人；2004年，迅雷2推出，尽管还有很多问题，但。陕”的特性已经崭露头角；2005年二季度，迅雷的用户占有率追上了竞争对手；2006年，迅雷已经将对手远远甩在了身后。
“迅雷是小公司，所以创新是其最重要的基因之一。我们在过去7年里做了一件事，把下载这个行业用技术进行了一次升级。”邹胜龙指的迅雷在2003年最终形成的一项全球性专利，“我们用一个术语叫P2SP，用多媒体索引技术加速下载，这么一个宽带型专利。后来，客观上整个行业都受到了这个专利的影响。过去的5年里，整个行业里所有做下载的公司，包括外来的，都在复制我们的这种方法。甚至最近有的输入法，也采用了类似的原理。只不过用来搜索的是词库技术，应用的地方是输入法。”邹胜龙十分看重迅雷的技术创新能力。
至于手机版的迅雷，邹胜龙称，目前在手机上已经发布了迅雷的一些产品，除了Android系统外，其它的手机操作系统都支持，“Android版会在近期实现，迅雷会在今年实现它在三网里面全面覆盖的布局。”
此外，邹胜龙还透露，迅雷7会在2011年内开放平台，“最基础的是我们会开放用户的账号，用户账号可以打通相关的用户服务，也可以在用户许可的情况下，下载第三方的应用软件，为用户提供在迅雷上的服务。”
资本与技术联姻
“在互联网上，有多少用户会使用下载功能?93％～95％左右。在整个下载市场里面，有多少下载在使用迅雷?我们得到的数字是74％。”8月12日，迅雷CEO邹胜龙在接受记者采访时说，“迅雷7之后的开发方向有了非常大的变化，我们关注用户的点在延展，不仅是功能和速度，我们还关注用户想要其他个性化服务。更加突出的是时尚和高端领域的应用。”
在软件开发行业里，迅雷是一个比较幸运的异数。但对邹胜龙和他的迅雷开发团队来说，更为幸运地是，他们没有经历其他创业团队那么多资本的困窘。从2003年开始创业，到如今成为下载领域的全球领导者，迅雷的7年，在邹胜龙看来，一路走来还算顺风顺水。“迅雷则属于创业比较顺利的公司，一人行就有风投支持。”
2003年10月，迅雷参加高交会，受到了国际知名风投IDG的关注，当年末，IDG为迅雷注入了第一笔100万美元风险投资。有了风投的注入，使得迅雷能够专心技术研发而不必为生存压力发愁。
8月12日，迅雷在京发布其新版本“迅雷7起航版”以及全新的iogo。此后一天，8月13日，市场就传出消息称，阿里巴巴拟向迅雷注资5000万美元，并称双方已经初步达成协议，尽管迅雷和阿里巴巴集团双方当日均对此消息予以否认。
互联网企业，一般都是靠技术和资本双重推动，二者缺其一就很难有所作为。迅雷则是技术与资本良性互动的典范。当然，这种互动并不意味着企业不会经历挫折。
从5.0到5.9，从2005年到2010年，迅雷5的版本号沿用了5年。虽然保持着每月更新，以应对互联网越来越多的功能和用户需求。但超长服役，让迅雷5变得无比沉重。其实，早在2007年，迅雷就定义好了迅雷5的接力产品——实名化、媒体化、模块化和社区化的迅雷6。迅雷也投入了最优秀的产品经理团队，最优秀的研发团队，最高优先级的项目权重……然而，事与愿违，由于种种原因，迅雷6却始终没有发出一个可用的版本。
“迅雷在迅雷6碰到一个失误，我们在一段时间内对下载创新方向上有迷茫，直接导致产品出现放慢或者是问题。”邹胜龙表示，一个有竞争力的产品或者是企业，其最重要的失败原因是自己开始变得陈旧，自己开始不谋进取，互联网企业是典型的不进则退。因此，邹胜龙把迅雷6称作“美丽的错误”。
随着三网融合的加速，邹胜龙预测，到2014、2015年，整个互联网用户将达到15亿。届时，迅雷非常有机会在这15亿中覆盖10亿终端消费者。不过，面对未来市场，邹胜龙并不惧怕竞争，他坦言“最重要的是保持自己的创新精神和理念，持续引领这个行业，这才是最好的竞争策略。”
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