新任管理者的十堂转型课课后测试

单选题

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1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）

 A工作资历

 B业务能力

 C技术优秀

 D达成绩效

正确答案:D

2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）

 A公司级目标

 B部门级目标

 C团队级目标

 D个人级目标

正确答案:A

3、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）

 A人岗匹配

 B随时检查

 C节点检查

 D即时激励

正确答案:B

多选题

1、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）

 A马上表扬

 B公开表扬

 C私下表扬

 D看到结果再表扬

正确答案:A B

2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）

 A目标分解

 B过程管控

 C人才培养

 D大小顺序

正确答案:A B C

3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）

 A目标不量化

 B目标不够高

 C目标不具体

 D目标难执行

正确答案:A C D

4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）

 A认知

 B利益

 C信任

 D责任

 E性格

正确答案:A B C D E

5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分）

 A契约关系

 B团队协作与分工

 C家族关系

 D血缘关系

正确答案:A B

6、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）

 A自上而下做分解

 B自下而上做反馈

 C争取部门利益最大化

 D从左往右做协同

正确答案:A B D

7、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）

 A轮岗

 B团建

 C建立跨部门的联合项目团队

 D求同存异，不要说其他部门的坏话

正确答案:A B C D