陈一舟8年前创办ChinaRen.com公司,后被搜狐收购;2002 年底,陈一舟再次进行web2.0创业。作为Web 1.0的老将和Web2.0的新兵,陈一舟明显感到了两次创业的不同。“资本摧不肥Web2.0。Web2.0要靠长期地低成本积累,靠在长期的游戏战中,寻找Web1.0的破绽,杀进入,建立一块块小根据地,最后再连起来。”“资本过早地进入,会强逼Web2.0通过‘烧钱’的方式加快速度,但Web1.0大敌当前,‘烧钱’并不能带来资产的同比例地增长,并不能获取利润。当投入产出比失衡时,资本就失望,失望之后,就会失去理智,从极度乐观到极度悲观。”
即便在Web2.0的冬天,陈一舟依然十分看好Web2.0。2006年10月23日,千橡继续收购大学生互动空间校内网;此前,千橡于2005年12月并购中国第一IT社区DoNews;2005年8月并购UUME ;2004年3月并购猫扑网。
陈一舟认为,中国互联网上有6大应用,它们是搜索、IM、邮件、新闻、网游、社区。“社区现在虽然最小,但随着Web2.0技术成熟、互动的观念深入人心以及数码设备的普及使用,社区势必会成为更大的互联网应用。”
陈一舟相信,用户在互联网上完成马斯洛低层次需求后,势必会产生更多的“社交需求”、“尊重需求”和“自我实现需求”,社区正是为满足这些需求而建立的。
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