班组管理咨询产品是国电瑞通结合企业实际环境、组织结构、流程、制度、人力资源等要素，运用管理方法及工具形成形成不同场景不同策略、即插即用的改善方案。产品构建了班组建设“四大体系”，设计了班组建设工具箱：

一、四大体系

责任体系。“明确主体”，使班组管理由“千斤重担几人挑”变成了“众人拾柴火焰高”，解决了谁来干的问题。

责任是企业发展的生命线，只有责任落实到位，才能保证战略执行到位，才能形成战略制定与战略执行之间的双向互动。

标准体系。“制定规则”，使班组工作由“无从下手”变为干有目标、学有方向，解决了干什么、怎么干的问题。 

标准化追求最佳秩序和最大效益，是加快技术进步，加强科学管理的重要手段，制定班组建设。各类标准，促进标准组成完整有序。

对标体系。“明确方向”，使班组优劣评比由“相马”变为“赛马”，解决了班组核心业务提升的问题。

“对标管理”作为现代企业管理的重要工具之一，已被业界广泛接纳，在创建一流企业进程中探索出一条借助对标实现提升的道路。

考评体系。“激发动力”，将“要我干”变为“我要干”，解决了班组建设如何落实到位的问题。 

建立科学的考核奖惩机制，树立鲜明正确的激励导向，各促班组建设工作顺利进行，有力保障各项工作落实到位，科学评价班组建设成绩成效。

二、班组建设工具箱

结合班组建设工作需要，通过研究探讨，运用现代企业管理等理论方法，选取了适合班组长建设分析改进提升的 20 种质量管理工具，组成班组建设提升“工具箱”，并提供与之对应的使用模板，以便于各层级、各专业、各班组在问题调查、短板分析、措施制定、效果对比、巩固提升过程中选择使用，提高诊断分析水平，改进效果，持续提升班组建设质量。

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