2019年，既是实现中国移动“大连接”战略目标最关键的一年，也是实现天津公司转型发展的重要一年。作为公司的最基层组织，提升班组综合实力是提高公司核心竞争力的需要。在2018年班组建设工作中，公司工会提出了以“11211”工作为抓手，着力提升班组能力，进一步推进班组健康发展，提高班组成员工作热情，使班组建设工作取得实效。2018年，公司工会联合人力资源部管理学院组织开展了3期以管理能力提升和团队建设为主题的优秀班组长训练营，共有90名基层班组长参加了训练营，对提升基层班组管理效能起到了积极的作用。另外，根据集团公司相关要求，在公司内开展班组“牵手行动”，促成三对单位牵手，分别为渠道运营中心和集团客户部、宝坻分公司和大港分公司以及河北河东分公司和网络管理中心。牵手单位从业务发展、团队建设、文化促进等方面积极开展交流学习活动，提升班组整体素质，激发员工积极性，打造和谐、向上的团队文化。各基层班组也组织了丰富多彩的文艺和体育活动，丰富了员工的精神生活，创造了健康活泼的工作氛围和环境。
今年，班组建设工作将继续紧密围绕公司发展大局，在以往工作的基础上，鼓励创新，结合集团公司相关要求，以“打造和谐团队，助力市场发展”为主题，着力提升班组能力，向标杆看齐，进一步推进班组健康发展，提高班组成员工作热情，为公司发展加油。
活动时间
自发文之日起到2019年12月10日
指导意见
（一）梳理班组情况
为更好地落实和推进2019年班组建设工作，及时了解和掌握基层班组的最新情况，以作为班组建设相关活动开展和经费使用的依据，公司工会现对2019年基层班组情况进行调查统计：
1.统计范围
此次班组情况调查统计的对象为各分公司、集团客户部、工程建设中心、IT和运营支撑中心、物资管理中心、渠道运营中心、电子商务中心、客户服务中心、网络管理中心、网络维护中心、网络优化中心、客户响应中心、内容运营中心，共计26个部门。
2.统计内容
调查统计的内容主要包括部门人数、班组基本信息、班组长信息和班组成员信息。
（二）班组工作方案
以“打造和谐团队，助力市场发展”为主题，开展一系列班组工作。
1.开展“我们为班组代言”系列活动。每个班组通过拍摄小视频，撰写文章等方式，将班组风采，文化建设，团队建设等方面内容进行展示。公司工会将在“天津移动掌上工会”发布，并定期组织投票，评选出员工最喜爱的班组，着重在公司范围内进行宣传。
2.开展“我们为发展加油”系列工作。紧密围绕公司生产发展需要，围绕公司战略和重点工作，在不给基层增加负担的基础上做好班组建设工作。各班组可以单独或联合起来，报送一个2019年主要工作内容中与市场发展，网络建设，战略发展等相关的课题，定期提交工作进程，并在年终班组建设工作结束前提交整体的工作报告。公司工会将根据各专业内容，联合专业部门进行评估，并给予一定的鼓励。
3. 持续开展班组牵手活动。在2018年集团公司以及天津公司下发文件的基础上，借鉴已牵手班组的优秀经验，开展互访、互学活动。力求促进更多的班组进行牵手，共同提升班组实力，以班组建设考评体系标准为准绳，实时对标。已牵手的班组间也要定期进行交流沟通，争取在已取得的阶段性成果的基础上，拿出更优的班组发展方案。
4.提升班组学习能力。不断丰富专业知识，掌握和实践科学的学习方法，坚持不断学习进取，将知识转化为工作能力，是提升个人能力和班组整体实力的重要途径。各班组成员在完成本职工作之余，要不断提升知识储备，增强班组活力，定期举办学习交流研讨会，以突破一个工作难题为目标，或以读一本书为主题等方式，活跃班组气氛，形成良好的学习氛围。
5.积极落实降本增效各项要求。年初，公司工会下发会员活动月活动通知，以“降本增效、精细管理”为主题，征集专项合理化建议。后财务部专门下发《关于开展2019年降本增效“金点子”活动的通知》，着重强调降本增效专项工作要求。各班组要积极响应公司各项工作部署，充分调动广大员工降本增效积极性，在日常工作中随时挖掘降本增效方向，并通过合理化建议方式提出，促进公司持续健康发展。
6.继续组织班组长能力提升训练营。2018年，为激励天津公司优秀班组长，拓宽班组长视野，提升班组长素质，增进班组长之间的交流，公司工会举办了3期以管理能力提升和团队建设为主题的优秀班组长训练营，共有90名基层班组长参加了训练营，对提升基层班组管理效能起到了积极的作用。今年，公司工会将继续组织相关活动，并力求创新形式，丰富内容，给基层班组长更多的学习、锻炼、展示自己的机会。
（三）选树能人巧匠 打造班组品牌
2019年初，集团公司下发《关于开展“中国移动工匠”评选表彰活动的通知》，旨在大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚劳动、尊重技术、尊重创造的良好氛围，发挥先进模范人物的示范引领作用，推动卓越人才队伍建设，为公司改革发展做出更大贡献。公司工会意在以此项评优为契机，按照公司党委的意见和要求，着力选树一批能力强、技术优的模范引领者。各基层单位需积极梳理获得过的奖项，包括集体和个人，将获奖级别按照公司级、集团级、省部级及国家级进行归纳，形成各单位内优秀员工和优秀集体的获奖情况台账。在台账梳理完毕后，每单位着重打造2到3名优秀员工或1到2个优秀集体进行宣传和提升，努力创造更大的价值，引导广大员工形成立足本职工作，爱岗敬业，追求卓越的优异品质。各单位需在二季度末（即6月30日）前完成各级奖项台账梳理，并以业务联系单的方式报送公司工会。各单位需加大对先进个人和模范集体的宣传力度，着重培养，后续在公司或省部级评优中，将给予政策倾斜。
经费使用要求
为更好地支撑基层班组建设工作的开展，确保资源的有效利用，同时，进一步规范经费的使用流程，严格财务制度，加强监督，2019年班组建设活动经费的将实行预算审批制。
各单位根据各自活动安排实际需求，于3月30日上报2019年班组活动方案及预算，经工会审批通过后再开展相应班组活动。公司工会将以季度为单位，对于上报时间在季度内却未开展活动的单位，将对经费进行回收，不再下拨。
该经费仅可用于班组活动，不可购买奖品等实物。活动前必须报送活动方案，活动中留存影像文件，活动后要进行总结。在报销时，请严格按照财务要求，填写报销付款申请单，提供验票信息，将票据粘贴好并请本部门工会主席签字后，到工会审核报销。
其他说明
（一）希望各单位领导充分重视班组建设工作并积极参与其中，将班组建设作为提升部门管理水平和绩效的有效抓手。对于日常的班组工作有计划、有内容，及时总结经验，切实提高班组在公司发展中的基础性作用。对于在班组建设工作中表现突出的单位及班组，工会将根据公司总体工作部署，予以一定的政策倾斜和鼓励。
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