班组建设实施方案

今天和大家一起探讨第二大模块班组建设实施方案。大家可能有疑问很多人都在探究班组建设方案，我的有什么不同？探讨前先给大家说句点评“所有的点都做到了，工人都能当经理……”这不是我自己说的，是公司领导看见班组建设宣传牌板时给的点评，当然这句话可能是 一语双关，但我希望是积极的那一面，我也是向积极那一面努力的。

班组建设总体思想：

一个目标，

两种方法，三层管理，

四个主动，五个必须，六个能力，

七想、八不想、九条、记心上，标准必须讲。

我提出的班组建设思想最大特点是普适性，这是我一直没有说是综采队班组建设的原因。适用于任何组织结构，就像我之前说的适用任何两人以上的团队，可以适用于纳二的综采，王家塔的综掘，红庆河的提升，只要有人推广可以用到科工集团甚至是全国企业，因为它是一个框架，你可以把自己的特色融进相应的模块。

一个目标：建设自主型班组

自主型班组是建立本安型、富有型、自发型班组的综合提炼，一句话就是自发的在安全的前提下把钱赚到手。

两种方法：奖与惩

多奖少罚，正向激励，激发员工的主动性，使用经济杠杆合理进行价值方向引导

三层管理：组长、班长、区队

充分调动组长的管理积极性，组长人数多，更了解员工，更有针对性

四个主动：工人、组长、班长、区队长

工人主动执行——不用组长督促就自觉完成任务

组长主动协助——不用班长安排就主动的帮助组员完成任务

班长主动安排——不用队长提醒提前就把任务安排好

区队长主动监督——不用领导要求就主动监督确保工程顺利完成

五个必须：必须安全、必须完成、必须反馈、必须汇报、必须记录

必须安全——所有工作必须在安全的前提下进行

必须完成——没有特殊情况下安排的任务必须完成

必须反馈——安排的工作下班前必须反馈，无论完成与否，没完成的说明原因。

必须汇报——每班三汇报，有情况必须先汇报值班室

必须记录——所有工作必须有记录，不管详细还是简略

六个能力：听、说、读、写、看、干

听——会听话，领导安排的任务要听清楚，不明白的要问明白。

说——汇报工作要简单扼要说明白，脑子有东西要说出来。

读——会读说明书会读图纸，有自学能力

写——会写记录，写总结，能把自己的思想写出来

看——能发现问题，看清设备的状况有无问题

干——会干活能解决现场问题，执行力要强要快。

七想：想安全、想困难、想方法、想团队、想规范、想周全、想荣誉

想安全——生活工作时刻想着怎么才能安全。

想困难——事前先想做这件事会有什么困难，怎么解决，有危机意识。

想方法——遇见事情或问题先想有什么方法解决。

想团队——有困难找组织，不管是工作还是生活上的。工作现场遇见困难自己一个人不能解决，就想着向班长队干要人要资源，不能自己在那默不作声的耗着。

想规范——操作设备干活的时候想着操作规范，不能胡干蛮干。什么电工的四大技能一敲、二砸、三摔打、实在不行就换它，前三项是绝对禁止的。

想周全——遇见事情想周全点，自己能不能干，有几种方法解决，哪种更好，事前要不要跟领导请示，要不要跟同事打招呼，事后要不要做记录，要不要跟领导汇报。

想荣誉——要有荣辱观，尤其是集体荣誉感，为班组为区队争光添彩。人过留名雁过留声，团队名誉臭了，别人对我们的评价也好不到哪去

（个人奉告友情提示：想一想——一天工作后或睡觉前想一想今天都做什么了，有什么经验以后能用，有什么教训以后要注意，或者写个工作总结，同样的错误不要犯三次。）

八不想：不要胡思乱想、不要想偷懒、不要想省事、不要想隐瞒、不要想欺骗、不要想占便宜、不要想徇私、不要想包庇

不要胡思乱想——有事情不要胡思乱想，问清楚弄明白处理利索。下井时不能有心理负担，实在没解决就休班。

不要想偷懒——领导安排任务后不要想着偷懒不干。

不要想省事——遇到事情不要想着怎么省事怎么来，只顾一时不管将来。

不要想隐瞒——发现问题不要想着隐瞒不报，总有这事跟我没关系的想法。

不要想欺骗——不要事情没做好汇报做好了，事情只说对自己有利的。

不要想占便宜——不要总想着占便宜，少干活多拿钱，占用集体的资源。

不要想徇私——工作上的事情不要私心太重偏向于谁或自私自利

不要想包庇——不要因为个人关系好就包庇或纵容他人做有损团队利益的事。（个人奉告友情提示：不要有吃亏是福的想法——你吃亏就是纵容别人占便宜，他会想着从其他人身上占便宜。坏人都是好人惯的，不能有事不关己高高挂起、各扫门前雪不管他人瓦上霜的思想。）

九条：安全第一、自我约束、

自我发展、相互监督、

相互赶超、共同进步、

与时俱进、不断创新、 我们是一个团队

第一条、安全第一，时刻牢记安全第一。

第二条、自我约束，要自律时刻谨记劳动纪律法律法规约束自己。

第三条、自我发展，要有上进心有活到老学到老的意识。

第四条、相互监督，勇于接受批评有则改之无则加勉发现问题也勇于指出。

第五条、相互赶超，要有竞争意识不管是班组内部还是与其他班组。

第六条、共同进步，有新思想新方法要乐于共享大家一起学习进步。

第七条、与时俱进，时刻与社会同步思想不能落伍。

第八条、不断创新，要有创新意识思想前卫争做时代的弄潮儿、开创者。

第九条、我们是一个团队，要有团队意识以大局为重。

十项标准：正常、及时、完好、整齐、齐全，干净、完整、清晰、规范、充足

（简记——正时好整齐，净完清规足）

正常——设备运转正常、员工状态正常，不能带病运行。

及时——及时报料、及时更新、及时完成，不要拖延后补。

完好——设备外观完好、状态完好，尤其是电气设备完好。

整齐——物料码放整齐，至少一头齐，电缆悬挂整齐，设备峒室清洁整齐。

齐全——制度齐全、物料齐全、防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。

干净——设备干净、地面干净、仪表干净。

完整——记录完整、备档完整、不缺不漏。

清晰——试卷、记录、牌板书写清晰

规范——操作要规范、流程要规范、工作要有规可依

充足——人员充足、备品备件要充足。

一个总体思想，三次明确提出安全，所以恳请大家必须重视安全、注意安全、把握安全。

总结一下：

自主型是班组建设目标

奖与惩是管理方法

组班队是管理机构

四个主动是人员组成

五个必须是行为原则

六个能力是建设保障

七想、八不想、九条告诫是指导思想

十条标准是工作标准

是一套完整的管理体系。