一、 班组简介
精诚班组精神在于真诚，一心一意、团结一致。精诚之至也，不精不诚不能动人。气化四班成立于2008年年底，班组现在共有26名成员。来自全国各个省份，为化工事业聚集在一起，共同创建和谐班组。主要工作任务是磨制合格水煤浆，与来自空分高压氧气产出合格的水煤气，经过变换工序为合成车间供应变换气。
气化四班现有人员26人，班长1人，副班长2人，主操5人。
班长高子德是班组安全生产全面负责第一责任人。代表车间对班组进行管理，对班组人员有调配、考核权。全面负责班组的安全生产、劳动纪律管理、劳保用品穿戴、清洁文明、工艺运行、定置摆放、节能降耗、经济核算等工作。服从车间管理人员的工作安排。排查处理生产过程中出现的安全隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。负责现场安全检查和隐患整改的落实。参与运行操作规程、检修规程、安全措施的编制与修订，负责开展班组职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。实现本班组的安全自主管理目标。
副班长配合班长工作，是班组安全生产负责的第二责任人。对本班组生产运行、节能降耗、经济核算、记录报表等负责。配合班长抓好班组各项管理工作，具体负责各装置间工作的协调与配合，负责工艺处理等工作。
控制室主操：配合班长工作，控制室岗位安全生产负责人，对本班组控制室工作总体负责，负责车间工艺生产过程中上、下游工序的协调配合。
控制室副操：配合控制室主操、班长进行工作，负责自己所属界区的操作，对不属于自己所属界区的操作需征得主操同意后进行。
控制室备员：在控制室进行学习，负责岗位记录报表的填写，负责岗位定置摆放、买饭、清洁等工作，配合控制室副操、主操的工作。
现场主操：配合班长、副班长工作，班组现场安全生产的负责人。服从控制室指令，负责现场各装置工作的协调与配合，负责检修时的工艺处理工作。
现场副操：配合主操、班长进行工作，负责自己所属界区的操作，对不属于自己所属界区的操作需征得主操同意后进行，服从于控制室、主操、班长的工作安排。
班组内部市场化经济核算员：负责三级市场各相关主体之间经济事项的核算结算；负责班组生产经营情况的收集、整理和分析。
全体班组成员自觉接受安全生产教育和培训，坚持岗位操作自学历练，努力提高自身安全素质和技能。遵守车间、班组安全管理规章制度保工作。问题能主动提出批评意见。
1、召开班前班后会的时间、地点、主持人及参加会议人员
①.班前班后会召开时间：按照目前“四班三倒”的倒班方式，白班班前会在7：55进行，中班班前会在15：55进行，夜班班前会在23:55进行；班后会在工作交接完成后进行。
②.会议地点：班前、班后会在152一楼交接班室进行。
③.会议主持人：当班班长或带班副班长为会议主持人。
④.参加会议人员：车间值班、跟班领导；当班全体职工。
2、交接班的主要内容
交接班工作必须严肃、认真、按标准执行，要求做到“十交五不交”
①十交
1）交本班生产情况和任务完成情况；
2）交仪表、设备运行和使用情况；
3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；
4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；
5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
6）交原始记录表是否正确完整；
7）交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ；
8）交上级批示，要求和注意事项；
9）交跑、冒、滴、漏情况；
10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
②五不交
1）生产不正常，事故未处理完不交；
2）设备或工艺有问题搞不清楚不交；
3）岗位卫生未搞好不交；
4）记录不清，不齐，不准，不交接班；
5）车间指定本班的任务未完不交。
3、班前会会议内容
①、主持人对上岗人员点名。如发现迟到、缺勤者按《班组劳动纪律处罚管理规定》进行处罚。
②、主持人检查当班人员身体状况能否保证上岗安全，如发现酒后上岗、身体不适、精神不振的，不准上岗，并按《班组劳动纪律处罚管理规定》进行处理。
③、主持人传达公司、厂级及上级有关文件指示精神，传达车间相关规章制度，通报公司、厂当天重大事件。
④、主持人传达当前公司及本厂的安全形势，超前预想本班工作中可能存在的安全问题，对可能存在的安全问题，提出针对性安全防护措施，并安排当班安全负责人执行。重点强调职工应注意的安全事项。
⑤、主持人安排当班工作任务，动员发动职工完成当班安全生产等各项任务。
⑥、听取职工的意见，对职工提出的意见及建议能够解决或能答复的当场解决或答复；不能解决和答复的需要向车间或厂汇报的及时汇报。
⑦、班组长结合本班工作任务，对当班人员进行详细分工，明确当班安全负责人，落实安全责任，保质保量完成当班安全生产任务。
4、班后会会议内容：
①、对当班工作和安全情况，班后会要认真进行总结，并做好记录。班组长要在工作结束后及时针对本次工作实施情况进行总结。
②、汇报工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，以及设备安全运行的正确评估。
③、对遵守劳动纪律、及时纠正违章行为、及时发现设备隐患等要及时提出表扬。
④、正视工作的不足，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时做出处罚通报。特别是对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班组成员避免以后工作中同类情况发生。
5、隐患排查治理
①班长下现场，必须到现场签《机电化仪联检本》。
②进入现场后，班长必须首先要排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖界区所有工作点。
③坚持“边检查，边处理”原则，对界区内的生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患进行分类管理，落实治理责任，隐患没有排除不得生产。
④对限期整改的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
⑤发现重大隐患，要及时上报车间及调度室，遇重大险情，要及时组织人员撤离，避免人员伤亡。
⑥对班组解决不了的隐患，要及时上报车间及调度室，并按指示安排下一步工作。
⑦对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位的要追究其责任。
6、有关要求
①、车间值班、跟班领导和班组要对《班前班后会管理制度》高度重视,要提前做好班前班后会准备，认真填写记录，无故不参加班前、班后会的人员每次考核10元。
②、班前会内容要详实、针对性强。班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。
③、开工前，值班领导和班组长要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。
④、重点做好人员分工，班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。
三、班组奖励明细
1、提出合理化建议并被车间采纳实施，班组视情况进行奖励。
2、每周班组培训考试成绩突出者进行奖励，奖励100元。每月三次考试，共计奖励三次，月底兑现。
3、车间及班组奖励按照车间制定的系数进行分配。班长、副班长1.1，中控主操及现场主操1.0，副操0.9。
4、车间每月五型班组考核根据班内人员贡献多少及考核多少进行分配，原则是按劳分配，奖罚依据当月的考核。如当月在班组某人身上出现重大三违或者影响班组集体荣誉，则当月在考核中予以重罚，根据罚款数额进行评定。
5、如班组内部出现有人请假，根据请假人员的岗位对同岗或班内其他人员进行工时补助，原则是谁在什么岗位就拿什么工时，不随人员变动而变动。例如中控缺一人，由现场人员抽补一人，按班组工时进行核算当天工资。
6、当班期间，现场巡检人员主动清理卫生或者发现隐患进行处理后，上报班组，由班组上报车间进行申请奖励。
7、在岗人员全权承担本岗安全责任，如出现系统波动或责任事故，由岗位人员承担主要责任。
四、班组考核明细
1、班组交接班期间，无故迟到者，未向班长及车间领导请假者，发现一次考核10元，迟到半小时以内考核20元，半小时以上视情况考核50-100元，严重者当天出勤视为旷工，出勤为最低工时。
2、请假，调班未经班长、车间允许者，考核20元。
3、当班期间出现睡岗、玩手机者，考核20元。
4、携带烟火进入生产区域，发现一次考核50元。
5、当班期间违反劳动纪律，被车间及厂领导通报批评，对班组造成不良影响，考核20元。
6、上班期间无故脱岗，串岗及在岗干与生产无关的事，发现一次考核20元。
7、上班期间班组成员不服从指挥，辱骂班长及车间管理人员，影响恶劣的，考核50-100元。
8、上班期间不按规定穿戴劳动保护用品的，发现一次考核20元。
9、班前，班上出现喝酒上岗者，发现一次考核50元，并安排其休息，当天出勤视为旷工。
10、无故不参加班组活动者，班组会议，学习期间迟到，早退考核20元。
11、现场清洁工具使用完毕不按规定放置指定位置，发现一次考核10元。
12、对班组培训学习不认真，考试成绩不合格者，考核20元。
13、上班期间禁止嬉笑打闹，被车间领导及厂领导发现通报者，考核20元。
14、现场人员监护施工作业时，脱离监护岗位者，被车间领导发现考核20元。
15、监护作业时不按规定穿监护服及不佩戴监护证，考核20元。
16、对不按时巡检的，每发现一处考核当点巡检人员 20元，无巡检牌视为未巡检或者超出巡检规定时间1小时以上者每一处考核当点巡检人员40元。
注：以上考核是班组班长下现场发现并考核，如车间值班领导或厂领导发现以上违反规章制度的，车间通报并进行考核。对于在班组屡次违反劳动纪律，经班长多次教育仍不悔改者，交由车间进行处理。
五、班组生产组织及事故处理汇报程序
情况一
情况描述：
生产系统厂控指标偏离正常值，关键设备出现故障，但备车可正常启动且运行稳定；非关键性生产设备、仪表、管道、阀门发生一般故障，对安全运行不构成关键影响，不影响生产负荷。
汇报程序：
第一发现人要及时调整指标并报告当班班长，由班长汇报界区负责人和跟值班人员，中班夜班跟、值班人员要及时到达现场协调组织处理，跟班人员早7：00前把情况通报车间微信管理群。
情况二
情况描述
生产系统厂控指标严重偏离正常值，关键设备出现故障且无备车；工艺、设备、电气、仪表故障造成生产负荷减量，但不危及生产运行安全。
汇报程序：
班长报告给调度室、车间跟值班领导。由值班领导组织本车间人员查明原因后根据情况报告分管主任、主任。并立即组织相关人员到达现场进行抢修，待设备修复并投入正常运行方可视为抢修结束，跟班人员早7：00前把情况通报车间微信管理群。
情况三
情况描述：
因工艺、设备、电气、仪表故障造成全系统大幅度减负荷；发生生产、安全事故，造成关键设备损坏；人员轻伤及以上伤害；单系统紧急停、跳车。
汇报程序：
班组立即汇报调度室，当班班长立即汇报车间当日值班人员，值班人员通知分管主任、主任；由值班人员组织相关人员到达现场应急处置，并通知厂相关部室、相关车间协助处理。
在出现安全生产事故时，值班人员应立即启动紧急救援预案！凡不按以上程序汇报者，每次处罚100元。造成事故扩大，贻误时机者，追究相应责任！
六、工艺指标管理制度
1、 生产过程中工艺指标的控制：
生产过程中工艺指标的控制以生产技术部下发的厂控工艺指标及由生产技术部确认的工艺指标内容执行。
①. 厂控指标的合格率（车间平均）要求≥98％，单项厂控工艺指标月合格率要求≥90％，车间内部重点控制的工艺指标合格率（月平均）要求≥95％。
②. 车间一般控制的工艺指标合格率≥90％。
③. 工艺指标合格率达不到规定要求岗位人员应迅速查明原因，制定纠正措施进行整改。对厂控工艺指标虽经整改但仍达不到厂控指标的，由各技术人员书面分析原因上报生产技术部，由生产技术部进行组织，最终由总工程师确定。车间控制指标达不到要求，各工段技术人员必须分析清楚具体原因，确因客观原因造成的应及时调整车间内部指标，同时上报生产技术部。
④. 工艺技术管理人员巡检时发现因操作不当、处理不及时等原因造成工艺指标偏离正常操作范围，每次处罚责任人50元。造成事故的按照事故进行处理。
2、 生产过程厂控及车间控制指标的管理
①. 班长需每天一次对本班的生产运行情况及工艺指标执行情况进行巡回检查，监督工作。
②. 班长做好生产技术部对厂控工艺指标的执行情况进行监督检查工作，做好厂控工艺指标检查处罚记录。
③. 工艺监测参数出现波动时，操作人员要按照有关规定及时采取措施，调整工艺参数在控制指标之内；如工艺参数出现较大偏差或其它异常情况，操作人员应及时通报值班调度，根据其影响程度由车间先行处理并组织分析原因，制定纠正措施。工艺指标严重超标，车间无法解决或属其责任以外的问题，应以书面形式上报当班调度和生产技术部，由生产技术部组织查找原因，制定纠正预防措施。对影响设备安全和生产稳定运行的关键参数的波动，当班责任班长应立即组织处理，不得延误。
3、 处罚制度及处罚办法
车间厂控工艺指标月合格率≥98％，车间重点控制工艺指标月合格率≥95％，单项指标合格率≥90％。 车间工艺指标检查处罚管理制度是根据甲醇厂对工艺指标管理制度要求编制的，如有不妥之处以厂下发文件为准。
七、政治学习制度
1、政治理论学习的主要内容
党组织下发的重要文件。
2、学习时间
班组成员利用下班时间自行学习，如学习强国。每天坚持学习，月底统计分数，作为班组政治学习依据。如遇车间及厂下发的重要文件需要集体学习的根据生产工况临时决定时间。鉴于倒班方式，原则上学习时间为早班下班后，其它班临时进行调换。
3、参加人员为气化四班全体成员。
4、学习计划制定
学习强国本着自我意愿，不强制学习。如遇重要文件，由班长利用班后会时间集中传达，班组人员必要时要做学习笔记。
5、学习方式
学习手机APP学习强国、车间及厂里下发的各项文件，观看影片视频，座谈讨论等方式，保证学习效果。
6、学习要求
参加学习人员必须按时参加，实行学习签到制度，因特殊原因不能参加学习的，必须要向班长请假。所有人员在学习期间要认真听讲，做好学习笔记，必要时要写心得体会。参加会议人员晚到10分钟视为迟到，早走10分钟视为早退；未请假或请假未批准不参加会议的视为脱岗。
八、卫生管理制度
以下规定由班组长监督管理，并由班组长对班组成员进行处罚。
1．对交接班室的置物柜进行分配，分配到个人，钥匙人手一把。
2．置物柜内只能放置安全帽、水杯、餐具及少许重量比较轻的工具（物品依次摆放）。
3．因个人使用不当造成置物柜损坏，追究其责任进行维修或赔偿。
4．职工必须保证个人置物柜物品摆放整齐及卫生整洁。
5． 控制室操作台面要保持清洁、整齐，交接班本、文件、安全帽等物品不得摆放在操作台。岗位人员不得在记录本、操作台等上面乱写乱画，物品保持完好无损，如有违犯予以处罚。
6．现场岗位地面、桌椅要保持清洁、整齐，岗位卫生每班在交班前进行清理、擦洗干净，保持岗位内无灰尘、灰渣、剩饭剩菜、饮料瓶等杂物。安全帽分区摆放整齐划一，交接班本、文件归置在文件盒内。
7．控制室岗位、交接班室、休息室的卫生列入交接班管理，由各班组长在交接班前安排打扫并进行整理。要保持地面卫生、桌椅整洁（桌子抽屉不能有任何杂物），并安排专人负责并进行交接班。
8．在交接班室就餐人员，食用后必须保证桌面及地面整洁，不能有食物残渣。
9.班组所管辖的卫生区达到窗明几净，各种工器具、生产物质、台帐等定置管理，摆放整齐。地面无痰迹、杂物，墙壁粉刷干净，无灰网。
10.生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确及时，文字工整。
11.设备见本色，安全防护措施符合要求，管道保温良好且规范。沟道、孔洞、盖板完好，遮栏、栏杆齐全，消防设施完整无缺损。
12.生产现场照明充足，照明线路、灯具安全可靠，按时开关确保节约用电。
13.生产厂房外观整洁，墙面、门窗完好无损，排水设施完好，没有屋面漏水、地沟堵水的现象。
14.班组长在交班前应对各岗位卫生情况进行一次全面检查，对不符合以上要求者进行处罚。
15. 现场卫生划分:
①二期613界区
一楼地面包机:赵成睿，李鹏伟。
二楼地面及一层至二层两边楼梯:徐根，范冲冲。
三楼地面及二层至三层两边楼梯:李鑫宇，张伟。
四楼地面及三层至四层两边楼梯:杨艳龙，张帅。
五楼地面及四层至五层两边楼梯:李晓炜。
A#沉清槽和底流泵及沉清槽周围卫生:任长伟。
B#沉清槽和底流泵及沉清槽周围卫生:翟计金。
②615卫生:小陈伟
③高子德，马志政班组休假卫生替补。
九、生产岗位巡回检查
1、巡检目的
按照定时间、定路线、定内容的形式对生产过程中机电化仪等装置的运行状态进行严格的巡检，做到问题及时发现、及时处理，防止扩大，为系统的安全稳定高产奠定可靠的基础。
2、巡检的内容
①. 检查各工艺指标的执行情况。
②. 检查运转设备的运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响声，辅机及管线震动情况，润滑油的油量、油温及油质的变化情况。
③. 检查温度、压力、压差、阻力、流量、液位等指标是否在范围之内。
④. 检查工艺管线及工艺阀门工作状态。检查工艺管线有无震动、松动、漏气、腐蚀等情况。
⑤. 检查电机声音是否正常、震动是否增强，电机及轴承温度是否升高；检查仪表的指示是否准确。
⑥. 检查岗位设施及厂房建筑物、门窗玻璃及各种不安全因素。
3、检查方法
采用眼看、耳听、鼻闻、手摸等方法来判断情况、发现问题。
看：根据仪表或其它有效的监测手段，看工艺指标是否在正常的范围内，看周围的环境有无异常。
听：听运转设备、管线及周围有无异常声音。
查：设备阀门管线是否存在跑冒滴漏的现象。
测：摸设备震动情况、温度情况。
闻：闻生产现场是否有异味。（注：在巡检过程中，要按照安全规定穿戴劳动保护用品，根据需要携带有毒气体报警仪、红外线测温仪等。）
4、对岗位巡检情况的检查与处罚
①. 检查内容
查时间：是否按时间进行巡检。
查路线：是否按顺序按站数全部进行巡检。
查内容：是否按每个站规定的巡检内容进行巡检；是否有问题没查出来或查出问题不处理、不汇报、不记录；填写的记录报表是否与现场相符。
②. 处罚
（1）每站点发现一次未按要求巡检，处罚责任人员20元/站；发现无巡检牌的，视为未对此巡检点进行巡检，额外处罚50元/次。
（2）月度内被发现超过三次不按时巡检，处罚责任人100元。
（3）不能及时发现问题（泄漏点、指标异常）、发现异常不汇报或不按正常程序汇报视情况处罚20～100元/次。
（4）巡检认真，发现问题及时汇报、处理得当视情况奖励20～100元/次。
（5）巡回检查牌丢失的，每一块巡检牌处罚50元。
（6）因巡检不及时、不认真、不按要求巡检被甲醇厂部室检查发现处罚（未在厂早会或调度会通报），按甲醇厂《生产工艺管理制度汇编》或部室处罚执行；凡在厂调度会或厂发文件通报而影响车间整体荣誉，将加重处罚责任200元/次。
十、建设五型班组实施方案
为进一步夯实气化车间安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据气化车间创建“五型”班组实施方案，结合“五型”班组创建考核细则及工艺四班实际情况，特制订创建“五型”班组实施方案。
1、指导思想
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“强管理”、“反三违”安全行为准则，
2、创建内容
（1）安全型
落实班前班后会制度，班前会是安全管理的第一道程序，每班都必须按时召开，并由班组长主持，全体班组人员及跟值班领导准时参与，认真传达上级指示，交底作业规程丶安全技术措施丶工作完成情况丶现场存在问题及不安全因素，布置当班工作，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项，对班组成员进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保互联与安全防范措施等。发现酒后上岗丶精神不振及其他不放心人员不准上岗。班后会由班组长对当天工作进行总结，并组织开展学习培训，全体成员共同参与，实行签字考勤，学习培训要有记录，考核要有试卷，促使员工熟练掌握安全操作技能，提高业务水平。开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。由班组长组织人员对当班安全生产状况进行检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，查找物的不安全状态丶人的不安全行为丶环境的不安全因素及管理上的漏洞。对检查中发现的隐患要制定相应的处理办法及时整改，班组不能解决的，及时按规定向车间技术员丶主任及跟值班领导汇报。对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，对于屡劝不止的及时报告，确保安全生产。
（2）质量型
开展质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精品工程丶效益工程，工程质量实现现场达标，做到日清日结丶班清班结丶量化考核丶及时公示。推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场质量丶岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极建设安全精品工程。操作规程丶岗位责任制丶危险源辨识等牌板齐全完整丶填写准确丶清晰干净。作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
（3）效益型
注重加强班组管理，深入推进班组内部市场化建设，切实体现“多劳多得丶不劳不得”理念。鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。对于认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；主动排除事故隐患，避免事故发生的；在事故抢险过程中，沉着冷静，处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；在安全生产上有革新发明，有效解决难题的；在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；提出有价值合理化建议，被车间采纳应用的；在“师带徒”活动中成绩显著的员工给予奖励。对不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；发现事故隐患，不报告，不处理，造成事故的；发生事故隐瞒不报或破坏现场的；出现严重“三违”行为的员工要给予处罚。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处丶短处，以扬长避短，有所改进丶提高。坚持把班组作为深入实施“大众创新丶全员创效”活动的重要单元和载体，积极开展“金点子”工程丶“五小”及“实名操作法（工艺）”命名等活动，激发丶提升班组创新创效活力。鼓励员工积极向车间献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平。
（4）学习型
建立每日一题丶每周一课丶每月一考丶每季一评“四个一”交接班会时由班组长随机提问每日一题；学习制度，明确学习目标，制定学习计划，有针对性开展安全业务培训丶岗位实操培训和导师带徒活动；建立结对子互帮互学制度，员工业务素质和操作技能过硬；强化业务技术学习，开展各类技术竞赛和业务比武活动。创造条件鼓励各岗位员工勇于创新丶建功立业成为技术尖子；采取各种激励政策掀起比丶学丶赶丶帮丶超的热潮；培育一流人才，通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为甲醇厂可持续发展做出贡献。积极推进一述两清活动，提升岗位操作技能；开展人人大讲堂，理论结合实践，岗位大练兵，按照无界区差异模式，中控与现场轮流学习。针对新老员工交替，签订师徒协议，实行导师带徒连挂考核制度，从安全和业务上落实职责，明确师徒职责。通过每月安全业务考试，查找不足，分析原因，班组内部进行考核奖励。
（5）和谐型
加强班组思想政治教育，注重人文关怀和心理疏导，培育班组团队精神和团结协作意识，树立良好班组形象，增强班组凝聚力丶向心力和战斗力；积极推行班组民主管理，赋予职工安全生产丶班组奖罚丶民主评议等方面知情权丶参与权丶表达权丶监督权；建立班务公开制度，涉及班组管理制度丶分配制度及职工切身利益的重大问题，需经班组全体职工讨论通过后执行；维护职工利益，关心职工生活，解决职工困难；维护班组女职工的特殊权益。互助友爱的团队精神，创建文明和谐班组；班组建立团结友爱的管理制度等，实施人本化管理，加强员工职业道德荣辱观教育，开展扶弱帮困、团结友爱、互帮互助活动。
十二、班组《工前五分钟安全预知》管理办法
1. 为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2. 班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。管理人员必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。管理人员应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3. 班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无三违、无轻伤的安全生产目标。
4. 落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1 落实管理人员安全工作联系点制度。全车间各班组必须实行管理人员安全工作挂钩制度，各挂钩管理人员应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
5. 落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：
5.3.1 学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；
5.3.2 学习讨论本班组一周来的安全落实与标准化作业的情况与问题；
5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；
5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；
5.3.5 传达公司和厂、车间关于安全工作的要求与规定。
5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。
5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。
6. 大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长主持，其内容包括：
6.1 总结前一天安全生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务
6.2 清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业安全负责人。
6.3 分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。
上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。
7. 加强班组安全工作的领导。车间要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。
8. 加强班组安全工作的检查、处罚与评比工作。
8.1 车间按月对班组安全工作进行不定期检查，并将检查结果纳入处罚；对落实不到位的班组将按责任划分给予30～200处罚，对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。
8.2 车间将根据安全检查纳入评比安全先进班组，作为评比相应级别的优秀安全班组、先进个人、安全标兵 的重要资格条件之一。
联系客服
