班组建设活动实施方案（试行）

山东银鹰化纤有限公司

班组建设活动实施方案（试行）

为确保公司班组建设各项工作有序进行，进一步促进企业管理的现代化、规范化，夯实公司基础管理各项工作，创造更加安全的生产环境，营造积极的工作氛围，争取更大的经济效益和社会效益，特制定本方案。

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管理达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、定义

（一）班组建设

班组建设是指通过导入方法、模式和工具，进行适宜的培训和强化训练，不断提升员工素质，提高企业基础管理水平。通过基础的持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

（二）五型一化

五型即安全型、学习型、管理型、创新型、效益型。一化即管理标准化，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

三、总体目标

通过班组建设活动，建立健全公司班组制度，促使班建机制更加完善，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，创建“安全型、学习型、管理型、创新型、效益型”的班组。班组队伍整体素质普遍提高，思想认识高度统一。把班组长培养成为思想正、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有职业素养高、业务技能熟的“多能型”劳动者，使班组的战斗堡垒作用得到最大程度的发挥。

通过“五型一化”班组建设活动，到2020年底，公司基层班组合格率达到70%左右，优秀班组20%左右，标杆班组10%左右；到2021年底，班组合格率达到100%，优秀班组50%左右，标杆班组30%左右，基本完成公司班组初级建设目标，在长期的推进实践中，逐步打造完善具有公司特色的班组文化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1.强化安全意识、营造安全氛围。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造“人人懂安全、人人讲安全、人人会安全”的良好氛围。

2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“学习型”班组

1.班组要制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式、在线式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”，学习在工作中积累，工作在学习中提高。

3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能、新设备，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所、在线平台，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术分享，交流学习心得，选树技术能手，形成“学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高”的良好氛围。

（三）“管理型”班组

1.以规范管理为导向。确保基础管理制度完善，流程清晰，责任明确，管理模式健全，做到“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核”，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2.持续推行5S管理，夯实基础工作。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范，提高素养。

3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、尽职尽责，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（四）“创新型”班组

1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创公司历史最好水平。

2.继续开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动，按照公司有关制度继续开展合理化建议和“五小活动”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。

3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，敢于尝试、善于创新，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（五）“效益型”班组

1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法。

3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果、有提高。

4.完善班组级绩效考核机制，通过班组内部绩效考核，当月兑现奖罚，切实让班组成员体会到班组绩效考核带来的激励作用。

（六）“标准化”班组

1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4.班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《工作标准》要求，建立班组文化墙，视觉标识统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造银鹰企业文化品牌。

四、三项重点工作

(一)班组民主建设

1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4.健全劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

（二）班组思想建设

1.广泛进行“讲安全、讲规矩、讲学习、讲贡献、讲道德”的五讲，“爱国、爱企、爱岗、爱家”的四爱舆论宣传，采取灵活多样的宣传形式引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2.在公司党建引领下，配合开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、能工巧匠、劳动模范、技术能手、岗位标兵、先进典型等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4.以构建“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

（三）班组文化建设

1.积极组织班组成员学习贯彻公司企业文化理念，弘扬企业精神，培育员工爱岗敬业，奉献社会，忠诚守信的良好风尚。

2.模范遵守公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。

3.加强班组团队建设，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

五、组织领导

班组建设的组织机构实行集团级、部门（子分公司）级和车间班组级三级管理体系（详见附件1）。

集团公司班组建设领导小组设办公室，负责班组建设活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

六、工作要求

1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的亮点工程。各单位要高度重视，全力抓好落实。各级班组建设小组要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体督导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。

2.广泛宣传发动。通过办公平台、宣传栏、网站、微信公众号等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。

3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作提升。

4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每季度组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。

5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设活动视为提高技术、强化素质、塑造自我重要机会，与完成生产经营目标任务、安全生产管理、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。

附件：1.班组建设的组织架构与职责（试行）。

2.班组建设标准（试行）。

2019年9月16日

附件1：

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班组建设的组织架构与职责（试行）

班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是企业的一项长期战略任务。同时，班组建设也是一项系统工程，涉及到基础管理的方方面面，需要做大量扎实细致的工作。因此，有效地开展班组建设需要建立起包括组织机构、岗位职责、评估工具等内容在内的一套较为完成的班组建设组织体系。

一、班组建设的三级组织体系

班组建设的组织机构分为集团级、部门级(子分公司)和车间班组级三个层次。

（一）集团层面的班组建设领导小组。成立以公司高层为组长的班组建设领导小组，领导和组织开展公司班组建设工作。集团公司班组建设领导小组是班组建设工作管理的最高领导机构，成员名单如下：

1.组  长：李  勇

2.副组长：褚风刚、岳德利、杜乐升、刘  欣、李衍新

3.组  员：冯万里、招志军、单宝亭、管  英、张  杰、闫  霞、

王维林、郭伟才、王述军、刘国林、刘日东、付  帅、

冯  刚、付书常、张新辉、何太波

（二）班组建设领导小组下设班组建设领导小组办公室（设在企业管理部），是公司班组建设的归口管理部门，也是班组建设领导小组的日常工作机构。班组建设领导小组办公室负责组织具体制定班组建设计划、措施和有关标准，负责班组建设的协调及日常管理工作，牵头制定班组建设活动具体考核内容和评分标准。

（三）部门(子分公司)层面的班组建设工作组。成立以各部门负责人(子分公司高管）为组长的班组建设工作组。负责制定班组建设活动内容和实施推进计划，围绕班组建设的总体目标与计划，明确和落实本部门(子分公司)在公司班组建设中相关职责，有针对性地组织开展各种班组建设活动。

（四）车间班组层次的班组建设活动小组。班组是开展班组建设活动的具体实施单位。在班组层次，围绕公司班组建设的目标和要求，成立班组建设各类活动小组，充分发挥班组长、党小组组长、党员先锋队、技能标兵、劳动模范的作用，积极开展各类班组建设活动。

二、班组建设的职责分配

1．班组建设领导小组的职责。

(1) 班组建设领导小组的职责主要有：指导本公司班组建设工作；提出班组建设的方针、政策、目标，组织完成本公司班组建设工作；审查、批准有关班组建设的计划措施和其他重大事项；审查、批准有关班组建设活动实施方案及评比结果。

(2) 班组建设领导小组办公室的职责有：组织制定班组建设管理办法及奖惩办法；组织实施班组建设工作的检查、考评工作；向班组建设领导小组报告各班组的评定等级结果及推荐优秀班组；组织推广典型班组的先进经验；向班组建设领导小组提出有关班组的奖惩意见；完成班组建设领导小组安排的其他工作。

2．各部门(子分公司)班组建设工作组的职责。各部门(子分公司)班组建设工作组，应围绕公司班组建设领导小组关于班组建设的相关要求和目标，结合本部门实际，研究部署本部门在班组建设工作中相关的工作目标和任务，并上报班组建设领导小组审核后，开展相关的班组建设工作。

(1) 党委办公室职责。党委办公室是班组思想工作、精神文明建设的管理部门，其职责是对班组思想工作、精神文明建设、文明班组建设管理进行组织、指导和考评工作。

(2) 企业管理部的职责。企业管理部负责组织、协调有关部门检查各班组基础管理的工作情况，包括安全、质量、文明生产、专业及基础管理、技术管理、班组记录、定置管理、班容班貌等班组基础工作的相关内容。

(3) 人力资源管理部职责。人力资源管理部门是班组人事劳动专业管理部门，其职责是负责组织编制班组劳动定员定额、劳动考核的指导、检查和考评、考核工作。同时，还负责班组的教育培训工作。

(4) 总经理办公室职责。负责配合组织、协调班组基础管理工作，协调班组建设需求资源，为公司班组建设开展提供有力支持。

(5) 运营监管部职责。负责不定期对各单位班组建设工作开展情况进行监督检查，对班组建设工作开展不力的单位及负责人进行处罚。

(6) 安全环保部的职责。安全环保部是班组安全、文明生产等专业管理部门，其职责是负责对班组的安全管理、文明生产进行指导、检查和考评工作。

(7) 工会职责。工会是班组民主管理、劳动竞赛专业管理部门，其职责是对班组的民主管理、劳动竞赛进行组织、指导和考评工作。

(8) 各生产部的职责。生产部是班组的生产技术专业指导部门。其职责是负责对班组的生产技术管理、检修管理、设备管理、节能管理、备品备件及工器具管理、技术文件资料管理、计量管理、环保管理进行指导、检查和考评、考核工作。负责班组质量改进，QC小组活动的专业管理部门，围绕生产过程中的各种质量问题，积极组织班组进行质量改进与攻关，提高产品质量。QC小组由各生产部负责组建指导，围绕产品质量稳定与提高开展各种活动。

(9) 有班组建制部门的职责（车间）。承担班组建设全方位的管理工作，向各自子分公司班组建设领导小组全面负责。组织完成公司下达的班组建设的目标与任务。围绕班组建设目标，结合本部门的生产特点和实际，制定便于操作，有质、期、要求的班组建设实施方案。要按PDCA循环进行工作，有计划、有布置、有检查、有考核、有评比、有总结地推进班组建设，实现班组管理的系统化、程序化、标准化、制度化。向上级推荐优秀班组和班组长，推荐在班组建设中有突出贡献的个人和集体。

3．基层班组的职责。基层班组是企业直接组织职工完成生产服务任务的基本单位。基层班组应在本部门（车间）的领导下，安全、文明、高效、全面地完成班组建设及各项工作任务。班组要群策群力，创造性地进行班组建设工作。班组应对本班组的班组建设工作形成定期评价制度，并持续改进。

班组长是班组管理的直接负责人，对班组负全责，是本班班组建设的第一负责人。班组长具体的基本任务包括：

(1)生产（运营）计划的完成。班组长作为生产（服务）现场的责任人，有义务完成每天的生产（运营）计划。

(2)产品（服务）质量的维持和水平的提高。一方面生产（服务）现场生产提供符合规格的产品（服务），另一方面设法降低成本。

(3)生产型单位的班组长有责任遵守交货期限，做到准时交货；服务型单位班组长有责任带领班组及时提供服务。

(4)努力做到降低成本，为企业在竞争市场上争取有利的竞争价格。

(5)按计划对设备进行定期进行保养，保证设备的正常运转。

(6)开展5S管理，提高现场的作业效率。

(7)防止重大事故的发生，有责任排除不安全隐患并且杜绝违章操作行为。

附件2：

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班组建设标准（试行）

一、工作职责

1．细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。

2．班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人。

3．岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

1．全面推行5S管理；

2．制定班组建设相关各项规章制度、管理标准、工作标准，要切合实际、执行到位。

3．劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作扎实，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

1．按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。

2．各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；

3．统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

1．本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。

2．人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理

1．有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。

2．按清单对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等。

3．制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制

1．全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书（无标准的，班组根据工作实际情况建立标准），查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；

2．对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

3．对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全环保部，记录齐全。