那些零碎的回忆，渐渐失去了方向。
企业进行培训前须搞懂三件事培训的目的培训的作用和培训体系搭建
人才培训作用于企业的核心技术的提升核心人才的培养和核心才能的建设从而从根本上提升企业竞争力从经营者立场看人才培训要求
企业竞争力与培训的关系
培训是要提炼出人财
企业培训的目的
企业为什么要进行培训
举例实现公司经营战略目标满足质量环境和职业健康安全管理体系运行的需要运用科学有效的方法进行人力资源规划招聘配置培训开发提高职工的质量环境和职业健康安全意识保持公司持续发展的竞争力为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务
开展培训的目的在于
1.紧密结合公司战略规划和人力资源规划提高全体司员工素质以适应公司不断发展的管理和业务要求
2.加深员工对企业文化了解传播和延续文化精髓的同时与时代和变革同步重塑新文化
3.引导和激发员工自我学习提倡创新进取的团队精神在公司内部形成良好的学习和工作气氛增强公司凝聚力
4配合员工职业生涯规划的需要满足员工学习和提高的愿望在提升个人价值的同时增强员工忠诚度和满意度从而提高产出效率
三培训体系
1组织学习体系
资格认证① 内部培训师② 会计师PMP技术类（如Cisco等
读书小组① 4－5人小组② 50本书中每人每月选2本③ 为其他成员讲解
E-Learning: ① 公司规章制度② 知识类如计算机外语财务PM4
学力教育① 专升本双学位② MBAEMBAMPA等
组织学习培训体系
2人力资源发展与职业生涯规划体系
每个人的职业生涯都会经历青黄不接事业塑造事业锁定事业开拓和事业平稳五个阶段而对于人力资源从业人员来说同样地会遇到以下几个职业生涯阶段即人力资源助理人力资源专员人力资源主管人力资源经理人力资源总监
3培训需求调查体系
公司参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯
主管直接面谈问卷调查绩效考评
学员问卷调查小组访谈工作跟踪
4培训课程设计开发与管理体系
第一培训课程库建立建立培训课程模板并将每门课程完善为课程介绍PPT文件教师手册学员手册培训辅助资料（游戏案例道具等）依培训对象和课程类别建立培训课程库
第二培训素材库建立依所用类别对培训用案例管理游戏故事视频资料等进行整理入库
第三培训课程开发依企业自身案例为素材自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训
5机构与讲师筛选和内部培训师培养体系
6培训资格审查与报名体系
7培训行政支持体系
8培训效果评估与跟踪辅导体系
任何培训的实施都必须依据企业的目标必须与企业的战略相互协调必须与企业的生存发展和竞争等方面的组织需求相联系培训计划必须是企业计划的一个组成部分只有这样培训工作才会是有效果有效率和有针对性的
柯氏（Donald.L.Kirkpatrick）四级培训评估模式简称4R主要内容
柯氏（Kirkpatrick）培训四级评估模型
9培训预算控制体系
一般来说外资企业的培训总预算占销售总额的2-5%最高达到7%而国内企业都低于1%培训预算还可以用企业的工资总额来计算一般按员工总薪酬的1.5%计提年度培训预算也可以参考企业的历史数据按照需要进行适当调整培训总预算中50%用于内部培训40%费用用于外部培训10%作为机动企业处于不同时间费用的支付方式也不同培训学员所处的管理层级不同培训安排也要有区别
培训费用分配也遵循20/80原理20%重点培训对象获得的费用费用为80%
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