李安喜:科学管理创奇迹

             

 

茂名石化公司当选全国十大国企典型，一个根本原因，就是这个公司在李安喜总经理的领导下，学习实践科学发展观取得的丰硕成果！

《经济日报》在题为《茂名石化精细管理创造效益奇迹》一文中指出：几年前，在中国石化五大炼化一体化企业中，茂名石化还排在最后一位，而现在精细管理已让茂名石化跃升到第一位。今年，茂名石化按照“更专业、更精心、更细致”的理念，全面推行精细化管理，1至6月实现利润38.8亿元。

 

 

 

摘编：李安喜总经理提出的科学管理理念

1、安全生产是天职，经济运行是水平。

2、领导干部要有安全责任意识，职工要有自我保护意识。

3、谁违章，谁先受害；谁出事故，谁负责。

4、发现问题是水平，解决问题是业绩。

5、保护环境就是保护我们自己。

6、“四化”工作方针：优化生产、细化管理、深化改革、强化科技。

7、管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。

8、精细化管理就是更专业、更精心、更细致的管理。

9、精细化管理保安全，精细化管理创效益。

10、企业是干出来的，效益是管出来的。

11、高标准、严要求、抓落实、自觉干。

12、人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践。

13、干工作要“用心、创新、实效”。

14、为企业干，就是为自己干。

15、进步不等于先进，先进还要再进步。

16、成绩面前找差距，防骄破满再努力，安全环保无事故，精细管理创效益。

17、对想干事、能干事、干成事的同志，要政治上表扬、经济上奖励、组织上信任。

18、不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比贡献；大企业要有大贡献，高投入要有高回报。

19、领导心中有职工，职工心中有企业；领导对职工满意，职工对领导满意。

20、企业要“心齐、风正、气顺、劲足”。

21、“三不让”：不让一个职工家庭生活在贫困线以下，不让一个职工因家庭困难而看不起病，不让一个职工子女因家庭困难而上不起学。

22、让茂名石化人工作更敬业，身体更健康，生活更幸福。