【中国企业家网】近日，华为总裁任正非撰写的一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章在网上广为流传。这位自称为“一个‘土民’被精英抬成了一个体面的小老头”在近四千字的长文中回顾心路历程，并首次就备受关注的华为接班人问题给出答案。
在很多人眼中，华为总裁任正非不仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”从部队转业后，任正非先在深圳南油工作两年，其后开过电子公司，直到1988年，43岁的他用了2万元创立华为。随后，十年间，在他的带领下，华为从起步几万元扩张到1000倍的资产，成为全球通信行业的领路人。
“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非在文中坦然“去英雄主义化”，认为华为有今日成绩是“十三万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”
而在外界看来，华为的成功似乎披上了一层神秘的面纱。作为华为背后的掌舵者，任正非更是被业界解读为神秘人物，“其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”
“我在技术上、管理上、财务上，基本是个半明白人，处在边学习、边实践的状态。因此，他必须，也只有谦虚地团结一群人，发挥集体管理的作用去推动企业的发展。我是一个很普通的人，即使有一点影响力，也仅仅在华为内部。”不可否认的是，他用自己沉默的力量，影响了国内的企业和企业家，也正在影响全球通信业。
“今天的接班人们，个个都是人中精英”，在谈及“接班人”问题时，任正非在文中表露“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”，而且他没有用“接班人”一词，而用了“接班人们”，为下一轮的轮值CEO制度鸣锣开道。
早在2004年，华为在组织结构上采用轮值主席制度，即由八位领导轮流执政，每人半年。经过两个循环后，到今年则演变为轮值CEO制度。在任正非看来，这种轮值制度，“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”
对于华为的未来，任正非在文中最后表示既要有信心，也不要盲目相信未来，“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来”。（文/姚欢）
联系客服
