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2017.06.24
人、货、场,店长的工作离不开这几方面,但如何做好做精、如何做出有竞争力的门店,就看店长的精细化管理功力有多深厚了。
1、对营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品。
2、店铺营运流程
3、优秀店铺管理的七项标准
4、管理竞争对手
5、店铺精细化管理——人员管理
6、店铺执行力不畅的原因
7、货品管理
8、销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量
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