要成功经营一家门店，店长必须重视会议的作用。一般有晨会、午会、夕会、周会、月会、其他主题会。通过会议来树立自己的权威、规范员工的行为、解决门店存在的问题、提升员工的专业能力、提升团队的士气、传达公司信息等。今天我们聊聊周会怎么召开？
周会目的：总结、沟通、计划重要工作事项；了解员工心态及门店内的日常事务落实情况；贯彻公司企业文化，让员工之间增强情感和友谊，提高员工技能，达成团队共识、提升团队凝聚力等。
周会时间：每周一晚下班后，具体时间视门店营业情况而定，可以提早下班，会议时间控制在四十分钟至一小时左右，要求门店全体人员都要参加。
周会的主要内容：
1、企业文化学习，加强员工对企业文化的理解及主人翁态度的培养。
2、公布上周的销售业绩、目标达成率。对门店上周销售业绩进行整体分析与总结。对各营业员销售业绩进行对比，找出差距的原因。并汇报改善销售业绩的方式方法。然后店长进行总结，并把这些改善措施落实到实际工作中去，落实到人。对销售业绩好的人员进行表扬，对销售差的人员进行鼓励鞭策，形成良性竞争。
3、公布下周的目标，把工作计划细分到人，目标注意要有销售目标和成长目标，目标要做到具体、能衡量、有行动计划、现实可行、有完成截止的时间限制。
4、服务创新的方法分享，凡是分享的都要给小礼品，也可以用员工的名字命名该方法。
5、品牌库存管理情况，梳理出主线产品和各项数据分析。
6、交代上周未完成的重要工作或未处理的问题，安排完成的时间和标准要求，责任到人。做到人人有事管，事事有人管。
7、工作心得，销售演练经验分享等。
8、相关培训：产品知识，软件应用，运营商政策，厂家新款发布会视频学习等。
周会形式：注意加强周会互动，员工才有兴趣，才有投入感和参与感。
1、主题讨论
店长给出一个主题，分组让员工相互交流讨论，然后每组选一个代表，将交流讨论后的结果和心得阐述出来。在讨论的过程中店长可以发现人才，有意训练培育人才。讨论主题可以有销售技巧、销售心得、产品管理、产品陈列、服务礼仪等。
2、复述法
譬如介绍完主推政策，店长可以随意请一位员工复述一遍。这样不仅可以让大家更加清楚地记住会议内容，也可以督促大家关注！
3、问题法
可以是店长提出一个问题，请其中一位员工来回答。然后店长总结，大家分享。也可以是员工工作中遇到的问题，请店长回答或其他人回答。问题可以有店面管理、产品知识、销售技巧、销售心得、产品管理、产品陈列、服务礼仪等方面的问题。
4、角色演练
比如介绍完产品知识后店长可以说：“刚才讲的产品知识，到底在销售中怎么运用，现在请你们其中一位扮演营业员，另一位扮演挑剔的顾客，现场演示下怎么销售这款产品。大家仔细观察，看她们有什么值得学习的地方，有哪些不足，有哪些可以做的更好？”这样就可以让所有的员工互动起来。互动是非常重要的，越多的员工参加，就意味着门店的气氛越来越好，一个优秀的店长一定要让员工多说并乐在其中，在员工说完后要多鼓励、表扬，做到寓教于乐。
最后注意一定要做好周会记录发自己店面群共享，随时汇总方法、总结经验、提高技能。门店管理根本就没有什么大事，无非是把每一项常规工作坚持做好。
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