学者何以赢得社会的尊重？

近日陈春花教授与华为“有无关系”的争论重新进入舆论的视野。尽管很多我熟悉和尊重的学者证明，当初曾与陈教授一道受邀访问华为，甚至任正非亲自做他们的司机，为他们开车，但被宣称自己研究对象的企业发表申明说该学者并不了解这家企业，这在我看来已经是一个学者的奇耻大辱了。在很多企业不惜花费重金请各类学者担任吹鼓手，包装、营销、美化，甚至神化企业，各类学者以冠以“XX企业顾问”头衔为荣，而一些企业则以聘请XX学者担任企业顾问为傲的今天，华为居然掷地有声地说出，“华为不了解她，她也不可能了解华为”，给人一种与众不同、耳目一新的感觉。

其实陈教授与华为有无关系争论的背后更为一般性的问题是，一个学者如何在有效服务社会的同时，能够赢得企业与社会的尊重。作为实践性很强的公司治理领域的学者，在我接触企业过程中，我听到过太多企业家的抱怨，说很多在象牙塔从文献到文献，为了paper而paper的学者根本不了解企业的实际，无法与企业家开展有效的对话。