前两天一个粉丝私信我，他问我在体制内最难处理的关系是什么？
我想都没想，就跟他说肯定是上下级关系
其实你在体制内待的时间长了，就会明白如果处理不好上下级的关系，你可以说是寸步难行。
和领导相处，既要看态度又要讲方法。
你以为你只要努力工作，就会得到领导的赏识吗？
努力是一方面，但是掌握方法和技巧，让领导觉得把任务交给你他放心，才是关键中的关键。
和领导的关系融洽了，被提拔和重用只是时间问题。
下面这八条与领导相处的思维逻辑，是我多年体制内的经验总结，虽然不甚全面，但希望对你能有所帮助。
也欢迎更多的朋友指正和补充！
第一，不要以貌取领导
只要在其位的领导，他肯定有过人之处。切不可因为领导某一方面水平欠缺，就在内心里看不起他。
体制内这么多领导，肯定也有水平一般的，但这只是少数。
尤其是体制内中层以上的领导，能做稳领导，说明他肯定有异于常人的地方。
有可能是管理高手，有可能是情商达人，有可能是业务尖子，也有可能背景深厚。
是人就会有自己的毛病，有些毛病虽然看来很不怎么样甚至龌龊，但是这些都不是看不起领导跟领导对着干的借口。
碰上这样的情况一定要全面分析，前后联系，积极的应对才是最好的选择。
第二 、 领导的好与坏，都值得你学习研究
在体制内虽然领导的类型各种各样，但他们都有一个很厉害的特点就是善于收人收心！
有的领导非常善于培养人，让你处处感受到他的恩惠，但是处处使唤人的领导也不是没有。
每接触一个新的领导，你都要学会去分析研究他，看看这个领导身上有什么长处值得你学习，再看看他身上有什么不足，值得你去借鉴。
跟好的领导学做人做事，跟差的领导学斗争。就看你能不能从他们身上发现闪光点，在为自己吸收和利用。
第三，领导最看重的是你的价值
不要认为领导对你好，信任你，又对你很看重，是因为你足够优秀，其实真的不是。
能在体制内当上领导的，个个都是人精。如果他不是人精，怎么能够驾驭得了这么多人？怎么能够让他的部门正常运转？
这只是领导用他的管理方式，让你更好的为他拼命工作罢了。
与领导和睦的相处，要感情用心，不要感情用事。
如果不信，你可以撂挑子试试！
没有利用价值的人，领导是不会看重的！所以说首先你得让自己变得值钱！在某个岗位上变得不可或缺！
第4 领导想毁掉一个人，分分钟的事
体制内要给领导足够的尊重，有些领导成事不足，但是败事绰绰有余。
关键时候他虽然不能拉你一把，但是踢你一脚却很容易。
直接与上级联系的能力和在领导所辖部门的话语权，是领导的两大利器。
只要领导看你不顺眼，即便你能力出众，领导也有一百个办法让你泯然众人矣。经历过的人都有深深的体会。
哪怕你对领导再怎么反感，明面上也要给他足够的尊重。并不是说你的领导多么牛叉，非要尊重他不可，而是我们要有效的保护自己。
第五，别跟领导耍滑头
一般能坐上领导的都是过来人，对于你的那些小伎俩，都是他玩剩下的。所以说在领导面前你要老老实实。
你不妨仔细观察一下那些在领导面前玩心眼和套路的同事的下场，一般都不太好。
别以为自己多聪明，可能领导只是碍于面子，看破不说破而已，领导能坐稳他的位置不是没有原因的。
把态度和心态放正，努力完成领导安排的工作，积极有效的与领导沟通，成为领导的解忧小能手，这才是明智的相处之道。
第六，领导交办的工作，都要有反馈
从心理学上来说，每个人发出的信号都希望得到及时的反馈。领导安排工作也不例外。
只要是领导安排的工作不管工作大小，完成的结果如何，都要给领导及时回复，务必做到事事有回应。
你的工作范围领导有可能不记得，但是领导交代的事情，他比谁都放在心上。
也只有通过这样一件一件小事的积累，才能逐渐建立领导对你的信任，积沙成塔，所以勿以事小而不为。
第七，领导的方向就是你做事的方向
说话做事要跟领导同频率，领导平时如何做事，你只要跟着学就对了。
比如说领导征询大家对他安排某件事的工作思路问题， 你只要闭着眼睛投赞同票就对了。
不必提出自己的见解和建议，因为领导不需要。
如果你不明就里，会让领导误以为你在教他做事。那你觉得领导会高兴吗？
特别是新来的领导，还没有过深的接触之前，绝对不要贪功冒进积极主动，否则会让领导认为你有越位嫌疑。
第八，面对领导的夸奖，千万别放在心上
赞扬和批评是领导管理部门的方法，如果因为领导夸你一句，你当真了，就会正中领导的下怀。
有一些领导会利用表扬和批评，来达到驾驭下属的目的。
他们表扬和批评人时往往不是因为你的工作做的好坏， 而是通过这样的手段来来控制下属的心理，进而达到控制人的目的。
所以说领导的表扬和批评，永远不要往心里去，就当是一阵风吹过。
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