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管理说穿了,就是五抓五放!

导语:

管理者事必躬亲,下面的人没有成长;

管理者什么都不管,下面又乱成一锅粥;

抓太严,没活力;

放太松,没有战斗力

......

管理说穿了,就是该抓的抓,该放的放。

可以用一个简单的公式来概括:五抓五放

01   五抓

管理五抓:抓住关键,四两拨千斤。

1. 抓目标:管理的灵魂

目标是管理的起点和终点,是激励团队前进的动力。如果没有明确的目标,团队就会失去方向,不知道该往哪里努力。因此,管理者必须首先树立远大的目标,并将其分解为可操作的步骤,引导团队成员朝着目标不断前进。

目标的重要性体现在以下几个方面:

  • 指明方向: 目标为团队指明了前进的方向,使团队成员能够明确努力的目标和奋斗的意义。

  • 凝聚人心: 共同的目标能够将团队成员凝聚在一起,形成强大的凝聚力和向心力。

  • 激励士气: 明确的目标能够激励团队成员不断进取,发挥出最大的潜力。

  • 衡量成果: 目标为衡量团队工作成果提供了标准,使管理者能够及时了解工作进展情况,并进行必要的调整和改进。

2. 抓规划:实现目标的路线图

规划是实现目标的路线图,是将目标转化为现实的具体方案。如果没有科学的规划,再好的目标也可能落空。因此,管理者必须制定周密的计划,明确每个阶段的任务、时间和责任人,并根据实际情况进行调整和完善。

规划的重要性体现在以下几个方面:

  • 明确路径: 规划为团队指明了实现目标的具体路径,使团队成员能够明确每个阶段要做些什么。

  • 统筹安排: 规划能够统筹安排各项资源,避免资源浪费和冲突。

  • 降低风险: 规划能够预见可能遇到的风险,并制定相应的应对措施。

  • 提高效率: 规划能够提高工作效率,使团队成员能够以最小的代价实现目标。

3. 抓组织:发挥团队力量的基础

组织是发挥团队力量的基础,是实现目标的关键要素。如果没有合理的组织架构,团队成员就会难以协同合作,难以发挥出整体的战斗力。因此,管理者必须建立合理的组织架构,明确各部门和人员的职责权限,并建立有效的沟通和协作机制,确保团队能够高效运转。

组织的重要性体现在以下几个方面:

  • 分工协作: 组织能够将工作任务进行分工协作,使每个成员都能发挥自己的专长。

  • 提高效率: 合理的组织结构能够提高团队的工作效率,使团队能够以最小的代价实现目标。

  • 减少冲突: 明确的职责权限能够减少团队成员之间的冲突,提高团队的凝聚力。

  • 发挥协同效应: 团队成员之间能够相互协作,形成1 1>2的协同效应。

4. 抓执行:将计划变为现实

执行是将计划变为现实的关键环节。如果没有有效的执行,再好的计划也只是一张废纸。因此,管理者必须督促和检查下属的工作,确保各项任务按时保质完成。同时,也要及时解决工作中遇到的困难和问题,为下属提供必要的支持和帮助。

执行的重要性体现在以下几个方面:

  • 落地实施: 执行是将计划转化为现实的唯一途径,是实现目标的关键环节。

  • 检验成效: 执行能够检验计划的合理性和可行性,并为进一步完善计划提供依据。

  • 发现问题: 执行过程中会发现计划中遗漏或不足的地方,为改进计划提供方向。

  • 积累经验: 执行能够积累经验和教训,为以后的工作提供借鉴。

5. 抓考核:确保目标实现

抓好考核,是确保目标实现的保障。如果没有有效的科学考核机制,团队可能会偏离预定的轨道,最终导致目标无法实现。因此,管理者必须建立有效的监控机制,及时了解工作进展情况,并对偏差进行纠正。

考核的重要性体现在以下几个方面:

  • 及时发现问题: 控制能够及时发现工作中的偏差和问题,防止问题扩大化。

  • 纠正偏差: 控制能够对偏差进行纠正,使团队重新回到预定的轨道。

  • 改进工作: 控制能够为改进工作提供依据,不断提高工作质量和效率。

  • 降低风险: 控制能够降低风险,确保目标顺利实现。

02   五放

管理五放:放下束缚,释放潜能。

1. 放下成见:拥抱新思维

成见,就像是一道无形的墙,阻碍着我们前进的步伐。管理者如果固守成见,墨守成规,就会错失良机,无法带领团队取得进步。因此,管理者必须摒弃固有思维,勇于接受新事物、新观念,才能以开放的心态拥抱创新。

2. 放掉情绪:保持理性决策

情绪是管理的大敌。当管理者被情绪所左右时,往往会做出错误的决策,给团队带来损失。因此,管理者必须学会控制自己的情绪,保持冷静理智,才能做出客观公正的判断。

日本经营之圣松下幸之助曾说过:

“管理者要像一座山,不动如山。

”他强调,管理者在面对任何问题时,都应该保持冷静沉着,才能做出正确的决策。

3. 放开细节:聚焦关键任务

细节固然重要,但管理者不能将所有精力都放在细枝末节上,否则会顾此失彼。要学会将一些琐碎的事务交给下属处理,自己专注于更重要的事情,例如制定战略规划、解决关键问题等。

正如彼得·德鲁克曾说过:“管理者的主要职责是思考,而不是做事。”他认为,管理者应该将大部分时间和精力放在思考如何带领团队实现目标上,而不是亲自去做具体的事务。

4. 放下控制欲:信任赋能员工

过度控制会扼杀员工的创造力和积极性。管理者要学会授权,给予员工一定的自主权,让他们充分发挥自己的潜力。只有当员工感受到信任和尊重时,他们才会更加积极主动地工作,为团队创造更大的价值。

    5. 放下面子:勇于承认错误

    管理者也是人,难免会犯错。但如果为了面子而掩盖问题,只会造成更大的损失。因此,管理者要敢于否定自己,勇于改正缺点。只有不断地反思和改进,才能带领团队不断进步。

    写在最后

    管理,从宏观战略的制定到微观细节的执行,无不体现着管理者的智慧和能力。然而,管理的本质却往往被繁琐的事务和复杂的理论所掩盖,让人难以捉摸。

    所以,

    该抓的抓:什么时候要睁大眼睛,对就是对,错就是错,要一杆子捅到底。

    该放的放:什么时候要闭上眼睛,充分放权给下属,给其足够大的空间。

    在抓与放之间拿捏好度:什么时候要睁一只眼闭一只眼。

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