稻盛经营哲学365问
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有读者咨询小编：
如果没有退路了该怎么办？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。
欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
无论什么行业，无论多么细小的工作，一定要付出不同常人的努力，那是跟自己做斗争。
01
我认为，经营企业这件事，光有那个专业领域的知识，光是懂得专业，并不能做好。
经营由作为经营者的那个人的心性，或者说由他的思维方式决定。
技术、知识只是要素，却不是成功的根本原因。
基于这种认识，在8年以前我创立了第二电电这一新的事业。
当时，人们认为这样的挑战不可能成功。
在这种舆论面前，大家都不敢做声，而我第一个举手挑战。
正如大家所知，京瓷公司也不过500亿日元的利润。因此，在花费33年工夫成长发展的京瓷之外，我们又创造了一个同样规模的企业，只花了短短8年。
这样的成功不依靠专业知识，证明领导人应该持有的心性、哲学、思想决定了企业经营本身。
02
作为经营者，把自己的生活过好就很不容易，雇用员工，给他们发工资，不是一件轻松简单的事。
对于经营者来说，最重要的是“韧性”和“斗志”。
我经常对盛和塾的企业家们讲下面一段话：
“要当经营者，就要有不亚于任何格斗士的燃烧的斗魂。摔跤、拳击这种激烈格斗的领域有闻名世界、充满斗魂的人。
即使向这种人挑战也毫不畏惧，经营者需要这样的斗魂。缺乏这种强烈斗争性的人，不适合当经营者。
心地太善良的人当不好经营者，在软弱的领导人手下工作的员工是可悲的。”
我这么说，并不是因为我原来就是一个粗野无礼的人。
相反，正因为我自己本是一个胆小怕事的人，才知道斗志、韧性有多么重要。
03
有一次，京瓷田径队有位运动员要参加巴塞罗那奥运会的女子马拉松比赛。
我正好有事在欧洲出差，所以花了一天时间去声援她。
当天天气非常炎热，像我这样在舒适的空调房里工作的人，仅是坐在观赛台上就已经大汗淋漓。
马拉松比赛从傍晚开始，在火一样的酷热中奔跑真是要命的事。
这位选手去巴塞罗那之前，曾在美国的丹佛日本田径联盟进行过两个多月的强化集训。
当时在东京的京瓷事务所，我和这位选手及其教练一起吃饭，有了一次与她谈话的机会。
因为实在太热，进来的选手全都满身大汗。有森选手一到终点就立即瘫倒在地上。
在接受采访，记者问她“感觉如何”时，她说：“我是第几？”告诉她是第五时，她说：“啊！是吗？我的目标是第八，所以得了第五很高兴。”
如果目标是第八的话，我不会特地赶来声援。
她又问：“有森小姐得了第几？”得知是得银牌时，她赞道：“那太好了！”
这种态度当然可以，但她“目标是第八”的说法却让我很是吃惊。
回来细看录像带，她开始时在里面，跑了2/3以后，她还跟在这个团队之后。
再看的话，一位戴白帽子的苏联选手在20公里处开始一马当先（这位选手因为赛后查出服用兴奋剂，被取消了第四的资格），这时我们的选手没能跟上。
一会儿白帽子选手领先先头团队200米。
跑到22～23公里处，又一位苏联选手（冠军）甩开先头团队，追上白帽子选手。
正好在30公里处，有森选手开始发力，追赶前面两位。
到达终点接受采访，被问到“在30公里时你开始加速，那是为什么”时，有森选手答道：“教练指导我，30公里前要注意节省体力，过了30公里，感觉可以的话那就加速。”
在30～35公里这5公里之间，她将距离缩短了400米，这可不是轻而易举的事。
在缩短这个距离时，正好在蒙特惠奇山的坡道上，有森选手想甩开对手，但苏联选手紧追不舍。
在进入场馆跑道前，有森选手被那位苏联选手超越了。
因为有森选手在坡道5公里的冲刺中消耗了相当大的体力，最后取得第二。
这个马拉松的事例，对企业经营的参考价值有两个方面。
1. 对于经营者要求“有言实行”
没做出什么利润，当被问到经营状况如何时，本来应该表达歉意和悔意，并表示决心“要把经营做得更好”，但是他们却不这么说。
本来只要这么坦诚相告就很好。但这么讲的话，好像是贬低自己，让人小看，惨不忍睹，所以不这么讲。
我想到一句话是“不言实行”。过去常说“男子汉应该不言实行”，好像嘴上不说，只要行动就是美德。
但是，“不言实行”可能导致弄虚作假，因为事前没有任何承诺，所以才可以说“目标是第八”。
但如果事前说了“要夺取金牌”，而最终没有夺冠，就不得不说“很惭愧，我努力得还不够”。
企业经营也是这样，社长要当众宣布：“我的目标是要做成这样！”因为公开说了，就没有了退路。
不给自己退路，就是逼着自己必须真干。
逼的结果是，自己会拼命努力去实现自己当众宣布的目标。如果没能实现，就坦诚地说：“是我努力得不够，明年继续加油！”
2. 竭尽全力紧跟先头团队
我们的选手没能始终跟上先头团队，可能是因为虽在这个团队，但被团队后面的人遮住了。
如果我们的选手一开始就能跟进，或者在第二次苏联选手脱颖而出时紧追不舍，我想她很可能夺冠。
那么，为什么我的嘱咐她没听呢？我认为是，她没有从内心相信我说的话。
实际跑起来，真是一场严酷的运动，毫无切身体验的人来说三道四，他们自然不想听。
另一方面，教练的话她听得进。
所以，可能在比赛开始时，教练们就会嘱咐：“要慎重，节省体力，不要冲刺！”
因为是经验丰富的领队、教练的指导，比起我的话，当然更有说服力。
不管怎样，没有紧跟先头团队，我认为这是失败的第一原因。
04
人就是这样，哪怕勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至能够发挥出120%、150%的力量。
我在创立京瓷时，只有28个人。
但从企业十分弱小的时候起，我就不断向员工们诉说：
“首先我们要成为西之京原町第一！成为西之京原町第一之后，就要成为中京区第一！成为中京区第一之后，还要成为京都市第一！成为京都市第一之后，再成为日本国第一！成为日本国第一之后，最终要成为全世界第一！”
因为当时说过这种远离常识的话，与此相应，从公司创立的那一刻起，我们就夜以继日拼命工作。
对此，员工就有牢骚：“稻盛先生，照这样拼命，身体能吃得消吗？”
坐早晨最早的班车来上班，晚上末班电车回家，连睡眠的时间也挤掉了，努力程度超越了人的极限。
“这么高速奔跑，长时期的经营能坚持下去吗？”大家都抱有这种疑问。
我对员工们这么说：
“打个比方，日本的经营竞赛就是企业马拉松比赛，京瓷是后来加入的。
比赛从1945年开始，大家一齐起跑。京瓷创建于1959年，就是晚了14年。
如果按普通速度去跑，根本不可能取胜。
既然如此，不如一上场就全力疾驰，这样才能缩短差距。”
从创业时讲这番话开始，不过十余年，京瓷就在大阪证券交易所二部成功上市。
当时的情景历历在目。那夜，在京瓷工厂的广场上，全员集合，用松树圆木扎成高台，燃起篝火。
我以篝火作为背景，就二部上市意味着什么，对大家讲了下面一段话。
“感谢大家这10多年来的辛苦劳动。从公司创立开始，大家就拼命工作。从旁人看来，'像那样发狂般地奔跑，不可能持久！’但我们却一直以全速在跑马拉松。
我们的工作是过了头。证据就是我们已经追上了先跑了14公里的第二团队，这肯定是辛苦过头了。
但是，跑到今天这一步，我们已经习惯了，已经适应了，我们一点也不感觉疲劳。
下一个目标，就是马拉松的第一团队，就是东京证券一部上市公司，让我们追上那个先头团队吧！”
在二部上市后，京瓷跑上了“东证一部”。
之后，京瓷股票雄踞日本股价第一，又在纽约证券交易所成功上市。
只要持有激烈的斗魂，付出不亚于任何人的努力，公司一定能够成长发展。
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