为何企业宁愿高薪招人 也不给老员工加薪？

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企业为何宁愿花更高的价格招新人，也不给老员工加薪？这个问题虽然不是绝对的，但职场人也时常能遇到，它有时甚至是员工流动的最重要因素。

想想这种情况：有的时候，老员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了；老板再招新人，却是以高于老员工薪资的价格；结果新人难磨合，老板又想高薪把老员工哄回来。为啥要这么折腾？

之所以出现这样的情况，每个公司都有不同的具体原因。但分析起来，无非是这几个：

第一，公司薪酬制度不完善。

公司运行机制的问题，主要表现在内部薪酬体系不完善，无法持续地保持薪酬水平与外部市场一致，具有竞争力的薪酬更是遥不可及。

其实，很多时候这个薪酬制度不在于公司会不会完善，而是能不能完善。加薪留住老员工可能需要太多资本，同时，加薪也怕引起大规模的老员工加薪问题，加与不加、加多少合适，都是问题。

况且，新招员工只要按照招聘流程入职即可，工资是与外部市场相对称的，而老员工加薪则内部很难平衡，所以直接招新员工也是一个避免摩擦又省事的方法。

第二个，靠外来人刺激老员工积极性。

职场上有个词叫“鲶鱼效应”。有人举例说，鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输中沙丁鱼成活的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志；这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。

美国鲶鱼

尤其是年轻群体，他们学习能力强，接受新事实方面也更开放，也更富有创造力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。

第三，老板本身不满意老员工。

除了刺激老员工，更主要的是老板可能对老员工当前表现不满，没有达到期望值，所以觉得外来的和尚好念经，对外来人抱有很大期望，认为他们会带着创新进来，盘活现有群体，带来活力和动力。

第四，从员工价值分析，留与不留都可。

老板对于一些老员工已经无所谓了，即留下最好、流失亦无所谓，老员工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心岗位。

另一方面也说明这个老员工要么能力有所欠缺，长期在一个环境中，由于稳定带来的安全感，也有可能潜能激发受限。

而以上的情况多上发生在创业公司，或者公司在上升期拓展新业务的时候。对于那些运行稳定、业务上暂时不想拓展的公司来讲，更可能倾向于不招新员工。去年新浪、阿里巴巴、百度等互联网企业就被爆出了停止招聘的情况。

2015年多家互联网公司停止社招，被指“遭遇寒冬”。

招人是有成本的，直接招聘成本、新入职磨合期降低效率的成本、新人失误带来的成本、时间成本、试用期不理想走人的成本等等。

有人计算过，一个老员工跳槽给企业带来的损失，是该人员工资的93%到200%；而一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期。

所以如果有可能，有些企业从成本角度会不招人，宁愿内部培养，转岗等给员工更多的机会。企业给的工龄工资，老员工福利，期权等也多少可以说明一般公司是愿意通过给老员工更多而留住大家。

当然，一旦公司变大变强，也容易出现惰性，或者说进取心有所下降，这个时候就可能启动招新人计划，原因就是上面分析的。

实际上，一家公司宁愿高薪招新员工，也不给老员工加薪，也是一种市场的平衡。新旧交替融合本来就是公司发展的良性机制，既要有老员工的成熟稳重精通业务，也需要新员工带来的新事物、新想法。

总之，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。工资收入是自己挣的，是自己的价值体现。如果想拿更多，好好规划自己的职业，对自己狠一点，多学习快成长。

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