近年来，我所牢固树立人才是“第一资源”的指导思想，紧紧把握“质量立所、人才强所、科技兴所、文化育所”这一主线，把建设高素质干部队伍作为提升检验能力的根本出发点，完善选用机制，构建发展平台，营造和谐氛围，有效提升了队伍整体素质，激发了队伍生机与活力。我们的主要做法是：
一、拓宽人才思路，以开阔的视野引进人才
一是加大对高层次人才的引进。制定了《学科带头人培养计划》，修订完善了科研管理制度，启动了科研青苗基金项目；鼓励外出学习深造、攻读学位，协助高学历科研人才争取科研项目，破格解决职称、待遇问题，增强了高层次人才来所创业的信心。两年来，引进博士4人、公派出国攻读博士学位1人。全所专业技术人员结构层次更趋合理。
二是着力解决人员编制不足的矛盾。尝试性地开展了编制外专业技术人员自主招聘工作，通过专业考试、实践操作、综合面试和集体研究等程序，去年从98名报考人员中，择优聘用11名，其中硕士研究生5名。今年又采取同样程序择优招聘检验人员9名。为了留住人才，聘用技术人员享有同样培训机会，薪酬方面基本工资按照国家政策与在编人员实行定岗定酬同等待遇，绩效工资实行科室二级分配，基本上达到了同工同酬。人才思路的拓展，为解决技术人才不足问题探索出了一条新路。
二、立足岗位实际，以科学的模式培养人才
一是把教育培训作为人才培养的基础抓紧。培训范围求“广”， 培训形式求“活”， 培训效果求“实”。去年以来，组织业务骨干参加专业培训148人次，参加所内学术交流、专题讲座713人次，人均5次，培训面基本覆盖到各个层次。以参加论坛、学术会议、开展科级干部、新录用人员岗前专题培训、干部职工自主选择等形式开展培训工作，受到大家的欢迎。在抓好本所人才培养的同时，十分重视基层技术人才的培养，组织编写了120万字的《药品检验技术与应用》一书，作为培训教材，每年都选择两个以上市级所开展“点对点”的业务培训，取得了良好效果。
二是把实践锻炼作为人才培养的根本抓实。注重把岗位练兵作为人才培养的重要途径，通过开展科研、参加能力验证和比对试验等形式进行实践锻炼，提升能力。去年以来，参与国家科技部项目1项，承担世界银行资助项目1项，获省科技厅、中医局科研项目13项，一项成果获得陕西省科学技术二等奖和陕西省教育厅科技进步一等奖。在加强技术人才培训的同时，也注重管理人才的培养，针对科级干部实际，在工作中多压担子、创造机会，近年来，先后有7名同志被选拔到本所或局直系统正、副处级领导岗位任职。
三、完善用人机制，以正确的导向用好人才
一是全面推进科级干部竞聘上岗。大胆改革干部任用制度，2005年至今，先后组织了四次公开竞聘，共有113人次参与竞争，一批年轻有为、敢创敢干、充满活力的干部脱颖而出。
二是积极推行全员聘用合同制改革。按照“先入轨，后完善”的原则，于2008年在全国省级药检所和全省药监系统率先进行全员聘用制改革，全面推行岗位管理和全员聘用合同制，岗位设置坚持因事设岗、分级设置、因岗择人、按岗管理，促进了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，既达到了人岗相适、人尽其用的目的，又使大家晋升到相应的技术职务级别、得到实实在在的实惠，形成了有责任、有激励、有约束、有竞争的工作导向。
四、构建发展平台，以优良的环境塑造人才
一是通过制度建设打造人才成长“硬环境”。全面、系统清理内部制度，编印了《规章制度汇编》，修订完善了《质量手册》、《程序文件》，形成了较为完善的制度体系。制定了《“六要六严禁”行为规范》、《“八让八不让”服务承诺》，完善了《限时办结制》和《所长接待日制度》，制定实施了《工作人员考核管理实施细则》、《督办工作制度》、《工作人员责任追究办法》，增强责任意识，推动工作落实，形成刚性约束。
二是通过文化建设打造人才成长“软环境”。加强和改进思想政治工作，举办职工教育专题讲座，培养干部职工良好人格和优秀品质。结合本系统先进典型开展“学习道德楷模、争做道德模范”主题教育活动，举办学习党史知识竞赛、“我心中的陕西药检”征文活动和红歌演唱会，使党员干部从中汲取营养和精神动力，激发全体药检人员的崇高精神追求。丰富干部职工业余文化，组织干部职工自编自演文艺节目，参加全系统文艺表演和书法摄影展，开展各类体育活动等。丰富的文化生活，使广大干部职工以更加饱满的精神状态和工作激情投身到服务食品药品监管、服务公众饮食用药安全、服务医药经济发展的工作实践之中。
事业发展根本在人才，事业兴衰关键在人才。我所通过选才、育才、聚才的一系列举措加强了全所人才队伍建设，形成了崇尚人才、人尽其才、才尽其用的良好局面，推动了食品药品检验事业的良性发展。
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