6月10日，集团召开2018年5月份经济分析会，集团副总裁张树江、魏考增、监事会主席靳全富以及各部门、分厂负责人参加此次会议，会议由张总主持。
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会议传达了集团2018年5月份经济分析会议精神，要求集团上下要学习经济分析会上领导相关讲话，严格落实董事长等领导以及部门作出的工作要求。会议听取了集团2018年5月份成本指标完成情况、当前重点工作、存在问题。各部门和分厂作了工作汇报，并对生产、经营、质量、成本、安全等管理内容提出建议，分管领导结合实际工作对各部门提出工作要求。
其中财务部副部长魏朋华作经济形势分析报告，对5月份各项成本指标完成情况进行分析，查找不足，并提出应对措施：一要加强品质管控，保证产品优质；二要加强成本管理，实现管理的精细化；三要做好债权管理工作，提升资产质量。
为激励员工，推动企业生产经营节奏，企管人事部制定了集团生产责任考核与奖励制度并进行了详细解读，随后宣布5月份获奖部门名单，其中高产奖获奖单位为炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂，创效获奖单位为生产部、原料部、营销部，由集团领导进行颁奖。
最后，张总作总结发言，他讲到：本次会议通报了各单位各项指标完成情况，详细分析集团当前的经济运行状况，达到了会议预期效果。针对下一步工作，要求：一是加强集团制度、体系建设，履行好集团的各项职权。二是加强项目管理，集团要协助项目解决实际问题。三是不拘一格用人才，充分调动人员积极性，加强人才培养。四是加强项目成本控制，严控非生产性费用开支。五是持续推进标准化、信息化工作。六是逐步完善集团人员考核机制，建立科学、系统、模块化的考核体系。
集团领导与获奖单位合影
撰稿：郭瑞卿
摄影：郭瑞卿
编辑：邢伟超
编审：杨亚军
金鼎钢铁集团
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