□郭杰
国有企业是国家的经济命脉。虽然国有企业经过多年来的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但仍然面临着员工工作效率低下、积极性不高的问题，制约了国有企业的持续健康发展。作为一名领导干部，应想尽办法来调动职工的劳动积极性和创造力，通过有效的思想政治工作，为企业发展注入活力。
一、国企员工工作积极性不高的原因分析
1、忽视员工需求。很多国有企业在实行激励措施时，往往忽视员工的想法和需求。企业管理者并没有切实了解员工真正的需求或者认为员工的需求并不重要，因而在对员工实行激励时，管理者很少考虑给予员工的是否是他们最想得到的和最应该得到的奖励，往往一视同仁地对所有的员工采用同样的激励措施。
2、企业内部管理落后，没有实施有效激励的基础。现阶段，多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法，忽视岗位评价、员工职业生涯规划等方面的工作，存在培训投入不够、绩效管理制度不健全等等问题，使企业的激励措施往往达不到应有的目的。同时，绩效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。
3、激励制度不完善。（1）激励方式单一，精神激励机制不完善。我国国有企业现行的激励方式和手段比较简单，主要采用工资、奖金、福利的激励方法。这种激励方式缺少多元化激励的优势，挫伤了劳动者的积极性，严重地影响了企业经济效益的提高，制约了企业又好又快发展。（2）存在盲目激励、过度激励现象。一些企业存在不考虑具体情况盲目激励的现象，还有的企业认为激励的强度越大越好，结果反而由于过度激励给一部分员工造成压力，引起另一部分员工的不满，产生了不良后果。
二、如何建设激励机制，提高员工的工作积极性
1、满足员工真正需求，实现员工有效沟通。解决激励手段单一、僵化的问题，首先要做好激励的需求分析，把企业目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足。只有深入理解每个员工的需求和喜好，才能保证在激励员工的同时又能促进企业的更好发展。
2、建立有效的激励制度。根据企业实际，建立多层次、多种方法综合运用的综合激励机制，进行系统化激励。
（1）综合运用多种激励方法，完善薪酬激励制度。企业在完善合适的薪酬制度的同时，应采取目标激励、晋升激励、培训和发展机会激励等措施，通过物质与精神激励方法的综合运用，最大限度地调动员工的工作积极性，增强激励效果。
（2）注意实施差别化激励。企业应按员工的岗位性质分类，针对不同员工采取不同的激励方式。针对管理岗位员工的需求层次，可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励。
（3）奖惩并用，引入末位淘汰机制。国有企业可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，提高员工的工作质量和工作效率。
3、逐步搞好人员结构调整。在用工机制上，国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式，要采用劳动合同的形式约束员工。建立诱导激励机制，配合建立人力资源优化，把最合适的人安排到最合适的岗位上。
4、实行民主管理，不断增强全心全意依靠工人阶级的意识。民主管理是企业员工依照国家法律规定，参与企业决策和管理，监督企业各级领导干部，行使民主权利，完善职工代表大会制度，确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权的有力措施。要制定一系列的制度，保证企业的民主管理得以贯彻落实。
5、发展企业文化建设，树立统一的企业价值观。企业文化的建设是整体激励措施见效的方式。企业要具有凝聚力，员工才有精神动力。企业要努力营造一种人性化的、具有较强感染力的氛围，深入推进国企员工的信心和自觉性，充分满足员工自我发展的需要，激发每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业充满生机和活力。
来源： 太行日报
联系客服
