1、重用庸领导
把经营不善的公司领导调到经营绩效很高的公司，用不了多久经营绩效很高的公司业绩也会慢慢下滑。最后变成经营不善。最直接的迹象就是员工的收入不如从前了。
2、狼群变羊群
一个经营绩效好的公司领导层和下属本就是竞争力很强的虎狼之群，总经理比如是虎，手下比如是狼，上级把总经理被调走了，将其他经营差的总经理调来了，过不了多久，原来总经理的手下之狼一个个都变成了羊，公司从此一蹶不振。
3、新官上任没烧火
一般来说新官上任三把火，再正常不过，如果新官上任后没有点起三把火，如果以前公司就比较松散的话此时就会比以前更加松散，往往说明新任领导还不如上一任。
4、频繁的同级调动
一个部门主管如果频繁的同级调动。还没来得及烧起三把火就又换人了。这种情况下新任主管通常无心烧起三把火，因为不定哪天就去别的地方了。
5、员工频频调离
一个公司里新招不久的大学生和部门精锐一个个频频离职，自谋生路到其他公司任职。说明这些员工已经不再看好公司的前途。员工离职并可可怕，可怕的是公司的上级部门懵然不知，或者视若无睹。
6、办事程序复杂了
如以前办一件事盖章审批用一天即可，慢慢程序复杂化，从一天延长到了一个星期，签字人员多出几倍，说明公司机构已经臃肿、人浮于事了。必将出现扯皮现象，谁都不想担责谁都怕担责的局面。
7、外行管内行
如果出现新任领导对所管的事务不懂，说明聘任这个新领导的上级也好不到那里去。所用的外行不是和领导是亲戚就是关系户。整个集体必将走下坡路，原来的部门的内行也会一个个离去。
8、口碑差的提升了
在员工心目中绝对不可能提升的人员，突然间提升了，其他员工必将心散，爱队爱公司之心大跌，不思进取现象陡升。让员工心凉的公司是没有指望的。
9、奖金迟迟不发
本来可以基本兑现的奖金迟迟发不了、原来可以得到奖金的业务取消了奖金、原来有的补助如饭补车补等取消了、一般报销变得艰难、购置办公用品的审批艰难了，这些迹象说明公司已经越来越不景气了。
10、员工培训名存实亡
员工每年参加培训时间远远没有达到应有的时数，参加外部培训自行解决不再报销，参观、交流不复存在。
11、没有员工职业规划
人力部门没有设立员工职业规划，员工也不明朗下一步如何发展。有远大抱负的员工会选择离开，员工大多剩余时间不是学习而是聊天，无所事事。大量员工干了几十年还是技术员的现象非常普遍。
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