现实中总有一些现象让人困惑和不解。像万科的董事长王石，可以放下那么大的企业不管，自己去登珠穆朗玛峰，去国外读MBA，而且还有精力和年轻漂亮的女演员谈恋爱，似乎管理企业很轻松。
现实中总有一些现象让人困惑和不解。像万科的董事长王石，可以放下那么大的
企业不管，自己去登珠穆朗玛峰，去国外读MBA，而且还有精力和年轻漂亮的女演员谈恋爱，似乎管理
企业很轻松。还有好利来的老总罗红，好像企业根本用不着他管，他只是去非洲拍照片，做他的摄影家和环保主义者就行了。问题是他们那么轻松，却赚着大把的钱；许多年轻人一年到头苦哈哈的，却依然是月光族。
管理万科那么大的企业，本来应当是件很困难的事，怎么在王石那里却感觉很简单呢？年轻人大部分从事的都是简单工作，但为什么竞争压力却是那么大呢？现实中很多事情就是这样，越是那些看起来简单的事情，真正做起来却会发现很困难，而那些看起来高难度的事情，却往往会比较容易。
还是举一个大家熟悉的、容易理解的例子吧：大家都知道，要考上北大、清华是一件非常困难的事，但北大、清华毕业后，无论是找工作还是升职，都要比普通院校的大学生容易得多。
这是什么道理呢？是因为大多数人都愿意选择容易的事情来做，结果导致竞争者的基数特别庞大，竞争自然就会很激烈。如果一开始就选择了一件高难度的事情，许多人还没有尝试就望而却步了，后面就变成少数人的竞争，甚至是没有竞争，当然也就容易多了。从另外一个角度讲，做过一些难题以后，再做容易的题目自然不在话下，但如果是一直做简单的题，再碰上难题可能就会不知所措了。
选择干困难的事，这个从经济学的角度讲，叫建立竞争壁垒。凡是利润高的企业都是有竞争壁垒的。在中国市场上，典型的竞争壁垒大致分为这么几种：
第一类是政策壁垒。大家都知道烟草企业非常赚钱，原因是什么，就是因为政府只允许少数几家企业做，其他人不可以做。历史上的盐铁专卖，也是这个道理。大家感觉非常赚钱的银行、证券、保险大都属于这一类。尽管银行已经开始向民间资本开放，但还是非常有限的，对于改变竞争格局，基本上还没有发挥什么作用。民间资本对于
金融业的高额利润非常眼红，强烈希望政府能够放松管制，让自己进入这一高收益领域。但结果必然是随着垄断的放开，也就是壁垒的打破，
金融业会变得没那么赚钱，整体的利润水平会大幅度下降。支付宝就是一个很好的例子，当支付宝利用互联网金融这一渠道独家杀入理财领域的时候，支付宝可以为客户创造高出银行存款利率几倍的收益。但当更多的“宝宝”类产品大量涌入的时候，支付宝的收益水平甚至比不过普通的银行理财产品。
第二类叫资源壁垒。典型的是中石油、中石化和一些稀有矿产企业，资源就那么多，他们占了别人就没有了，所以他们就在很大程度上掌握了定价权，也就能够赚钱如流水一般。沙特、科威特等石油输出大国，也正是因为占据了石油资源上的天时地利，才变得富得流油。只是由于页岩气等新型能源的大面积发现和开发，让石油变得可替代，石油输出国组织的地位和盈利能力才大幅度下降。当然，资源的类型是多种多样的，除了自然资源外还有政治资源、人脉资源等等。
第三类是技术壁垒（含标准壁垒、绿色壁垒等）。传统的“祖传秘方”就属于这一类。技术壁垒是欧美跨国公司最擅长的获得工具，其不仅通过技术优势直接获取利益，还常常利用技术上的优势建立标准壁垒，把别国产品挡在门外。美国高通公司主要就是靠技术壁垒，在全球获取大量利润。目前，高通公司拥有所有3000多项CDMA（用于无线和数据产品的码分多址）及其他技术的专利及专利申请。高通已经向全球125家以上电信设备制造商发放了CDMA专利许可。艺术家、体育运动员间之所以有巨大的收入差距，主要就是由于技术壁垒造成的。
第四类是资金壁垒。比如像
汽车公司，当然也有很高技术含量在里面，但动辄需要几十亿、上百亿的投资，已经把大量的企业挡在了门外。根据不同国家、不同地区的经济发展程度不同，市场资金的充足不同，资金壁垒的绝对值也不同。比如，在30年前的改革开放初期，中国能够投资几千元的人都很少，但现在能够投资几千万的也大有人在。
第五类是风险壁垒或者叫胆量壁垒。
企业家和常人不同的根本之处，在于
企业家有着先天的冒险精神，正是这种物质构成的壁垒，让他们取得一般人所无法企及的成功。当然他们是在法律许可的范围内进行商业上的冒险。
现在年轻人无论是就业还是创业，都有一个很大的误区，那就是愿意挑简单的事干。比如，前几年的电商，现在的微商，都是吸引年轻人创业最多的地方。为什么呢？就因为大家都觉得投资成本小、简单易学，只要注册一个账号，进一点货就可以在淘宝上或者是朋友圈里开张了。结果所有进去的人都发觉，电商或微商赚钱并没有宣传或想象得那么容易，相反却是几乎赚不到什么钱。
为什么？就是因为这种生意几乎没有壁垒、没有门槛，如果这样的生意赚钱多，所有人都能够进来，那赚钱不是太容易了吗？岂不是所有人都可以简单愉快地赚到钱吗？你必须明白一个道理，无论是能够赚取高额利润的生意，还是有着高薪和社会地位的工作，都会有着很高的门槛，都是只有少数
人才能够进入的。所以，如果你想让未来的日子变得轻松些，不再时刻面对巨大的竞争压力，那么你就必须去挑战那些看起来有难度的事情。
华为
公司和大多数中国企业不同的命运，会让大家明白“先难后易”是多么重要的事。原因有很多种，这里就不一一分析了，总之绝大多数中国企业最初都选择了一条容易的路，仿制、山寨是中国企业普遍采用的商业模式。结果正像大家看到的一样，许多中国企业只能是在全球产业链的最底端，赚取最微薄的辛苦钱。
和大部分中国企业的选择不同，华为从一开始就挑战高难度的研发环节，从2005年到2014年，10年间华为研发投入超过了1900亿元。到2014年底，华为拥有研发人员76000名，占
公司所有员工的45%；累计获得专利授权38825件；其海外销售收入占到七成以上，已经成为全球最大的通信设备制造商。尽管小米手机已经耕耘多年，并且曾经演绎了一场所谓互联网思维的神话，但华为手机一出手，便以其强大的研发和技术优势，击败了曾经不可一世的小米，成为国产手机的第一品牌。正是在挑战难题中所修炼出来的功底，让华为具有了势如破竹的攻势。
先易后难，步步是坎；先难后易，占据优势。年轻人正当气血方刚的年华，有着足够的精力、体力和勇气去挑战难题。当你从一开始就经历过最困难的事，后面的困难对你来说，就不在话下了。千万不要被那些看起来简单容易的事情引上歧途。
