前言
最匹配管理者评估和人才盘点
定位领导力评估与发展；
从人格特质洞察自我；
从个性/动机/价值观/情商/心理资本/心智模式诠释领导力；
还原全球顶尖大师研究成果/拥有自主知识产权；
认知自我领导力优势和陷阱；
30-45分钟在线完成。
TCC“人才胜任力测评”系统源自对“领导力效能”本质的探寻。
组织“领导力效能”是TCC在领导力咨询中提出的新概念：一个组织/团队的领导者通过其领导行为、领导风格，会对其领导团队的组织氛围产生影响，从而影响到组织/团队的最终绩效水平。
HAY Group的研究数据，组织氛围可以影响30%的团队业绩；
对于中国企业，TCC认为这个影响的数据会在30-70%，甚至决定企业的生死存亡。
一个管理者是否具备领导力，本质是来自于驱动其行为表现的内在特质，如个性、动机、价值观、情商素质、心智模式等，因此通过对冰山下的潜在特质的测评和发掘，可以把优秀的管理者有效评鉴出来，同时也让管理者真正做到认知自我，实现个人领导力的发展。
TCC系统介绍
TCC领导力测评系统从冰山下潜在的个性、动机、价值观、情商素质、心理资本、心智模式的评估出发，结合管理者显性的领导风格、领导力素质，最后到管理结果-组织气氛的评估，由内而外对管理者进行评估，各项结果相互验证，具备一般单一测评工具不能达到的信效度，得到了众多知名企业实用高效的实践效果。
系统研发背景
高端人才的科学甄选到目前为止仍是全球性的共同难题，尤其困扰到许多企业的老板。
TCC在为客户提升第三方人才评鉴时发现，即使是千亿级的企业在对于人才评鉴时，仍停留在学历、背景等冰山上任职资格的要求部份。企业离“不拘一格降人才”还有很远的路要走。为了帮助中国企业在高速发展过程中，提高人才甄选的精准度，提高组织领导力效能，TCC研发了本套专门针对管理者的领导力测评系统。
TCC提倡人才测评不能选单一的工具，而一定要评估测评工具之间的内在逻辑性。而其中的逻辑又需要基于企业应用角度来设计。
TCC领导力测评系统由TCC胜任力专家、原HAY咨询总监、北师大心理学专家、中科院心理研究所专家等联合2年半时间集中开发，是TCC专家团队在为国内20多家地产、金融企业实施了中、高层管理者领导力模型构建、团队评估和发展体系的咨询辅导实践基础上，定制设计的最具实践力的领导力评估系统。
测评系统的特点
1、测评工具系出名门：TCC领导力测评各项均来自国际顶尖管理大师的研究:如来自PDP的个性测评、来自胜任力创始人戴维.麦克利兰的动机理论、来自罗克奇的价值观研究、来自丹尼尔.戈尔曼的情商研究、来自路桑斯(Luthans,F.)的心理资本研究、以及来自肯尼思·克雷克Kenneth Craik的心智模式理论。
2、测评逻辑环环相扣：自我认知+别人眼中的我+我的管理效果三者环环相扣，既有利于认知，也可以相互验证。
3、测评工具效度保证：本测评问题来自心理学家研究并作了中国特色的改造，并设置正反向验证，施测者不易掩饰。
4、测评报告简单易懂：本测评报告基于员工自我认知与发展，语言为浅显易懂的中国本土特色，容易被施测者本人理解。
5、测评简单时间可控：全部测评完成可以在60分钟内完成，6项心理学测评可以在30分钟内完成。
国家知识产权和软件著作权保护
TCC领导力测评系统一经推出即获得国家知识产权和软件著作权的保护，短短6个月已经得到近百家国内国际一流企业的实践应用，得到顺丰、华侨城、亿达集团、广东人保、友和道通、广汽集团、厦门建发、TCL集团、西遇服饰、钱爸爸、千色店等几十家中国企业的应用，得到较好实践验证。现在已有精准的数据库常模20000人以上。
测评报告示例
独特的领导力教练技术
TCC注重测评后的结果应用，尤其是测评对于人才个性化发展的价值，因此研究并开发了从领导力认知到发展的闭环技术。
TCC通过冰山下的个性、动机、价值观、情商等评估出发，立体识别员工个人的优势和不足、一对一跟进教练辅导关键人才的个人认知、个人发展计划，并形成测评--教练--反馈机制。
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