备注 把自己所接触的整理下,给新人一个IE的感性的的认识和系统概念。鉴于此目的,加入了第3部分(工业工程论文参考题目)和第4部分(工业工程论文资料)内容。需要第四部分内容的请留言注明标题。另想大家请教:本人现就职于中国石油下属的一个小项目组,因IE大部分内容为与生产制造工业想结合,希望大家能谈谈自己对IE与石油工业的结合的看法!不胜感激。 |
顶你一下。 |
IE需要与行业结合才能更好的发挥它的作用,像服装ie、家具ie、制鞋ie、电子ie等等。石油ie倒是一个比较新的话题,你可以从你所接触的石油生产、运输等方面入手,运用ie的各种方法改善。不知道可否谈谈石油企业是如何运作的? |
请这位大哥继续发关于工业工程反面的基础知识 请有水平的人士继续发关于IE的基础知识,因为我们有好多大三的刚接触工业工程专业的学生呀. |
-----標準工時 一﹑時間研究簡介 1. 定議: 標准工時:訓練合格的作業員在標准作業狀態下以正常速度完成特定的工作所需要的時間. 說明: (1).訓練合格的作業員﹕ 不能太快進行時間研究,要先由資格确認開始,經過充分訓練並給他兩周時間的操作,再進行時間研究. (2).正常的速度作業﹕ 1)30秒內將52張扑克牌分成四堆的速度. 2)在1分鐘步行264呎.(1.34米/秒) 3)在0.435分鐘,插完30個圓柱. (3).特定的工作﹕ 1)指定的工作方法. 2)材料規格. 3)可以使用的工具與設備. 4)材料的進出位置. 5)附加的需求條件如:安全,品質,廠務,與維護工作. *.時間標准只對在特定的條件下作業是有意義的,任何事務的改變,時間標准要跟著改變. 2. 標准工時研究的效果: a. 制造工厂沒有時間標准時,平均績效為60%. b. 制造工厂設有時間標准時,平均績效為85%. c. 制造工厂設有獎工制度時,平均績效為120%. *.如果需要增加產量,不可首先選擇增加設備,增班,買新厂,應先製訂動作與時間研究計划. 3. 標准工時的目的﹕ a. 成本估算 b. 產能規划 c. 工厂佈置 d. 效率計算 e. 目標設定. 4. 標准工時訂定方法﹕時間研究 a. 秒表時間研究 b. 工作抽樣 c. 預定時間標準法 二﹒標准工時的組成﹕ 正常時間=觀測時間*評比系數 標准工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比) 如:現測量某站實際工作時間為1.5秒,評比系數為1.1,寬放系數為0.5.問此站標準工時為幾何? 正常時間=1.5*1.1=1.65S 標准工時=1.65+1.65*0.5=2.47S 三.時間標准的重要性1.決定机器數与所需工具. 2.決定雇用多少人. 3.決定制造成本與售价. 4.安排机器,作業與人力,以利工作完成. 5.決定部門與設備以促使裝配線平衡與進行工厂佈置. 6.決定個別工作之績效並找出有問題的作業. 7.應用獎工制度以改善及提升績效. 8.評价成本減低與選擇最佳方法. 9.評价新設備之採購,評估其費用. 10.發展作業人力預算,評量管理績效. 補充: st攻略 一、定义: st(standard time):标准时间,在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作者 的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。所以,st要求如下: 1.作业方法必须是标准的。 2.作业速度也必须是标准的。 3.作业者必须是熟练工。 由此又得出: 1.作业方法决定st,应该用更好的作业方法制定st; 2.无标准的作业方法时,无法制定st; 3.st只与人有关,与设备无关; 4.st与作业者的具体熟练程度无关,只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。 二、作用 st是各种经营活动计划的基础,测量成果和评价的尺度,可用于改善活动的基础资料。其主要用途如下: —— 编制生产作业计划; —— 计算作业人数; ——制定标准成本; ——估算产品成本; —— 编制日程计划; ——比较方法和测量改善效果; ——计算外发加工费; ——制定长期人员计划; ——作为生产线平衡资料; ——评价作业者成果; ——设备空间的计划基础; ——编制加班计划; —— 评价监督者成果; ——规定等待机器台数; —— 用于作业训练。 —— 其他 三、构成 标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 * (1+宽放率)(外乘法)或正常时间 / (1-宽放率)(内乘法) 1.正常时间: ⑴ 主体作业时间:按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业,如改变产品外形,改变产品性能等。 ⑵ 副作业时间:与主体作业同步发生,起附属作用。如取放工具、检查等。 2.宽放时间: ⑴ 私事宽放时间:作业过程中,满足生理要求的宽放时间,如上厕所,喝水,擦汗。 ⑵ 疲劳宽放时间:为了补偿工作过程中体力和精神疲劳,采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。 ⑶ 作业宽放时间:补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用海绵清洁电烙铁;处理不良品等。 ⑷ 集体宽放时间:集体作业时,对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差异,工位编排产生的损失等。 四、特性 1.公正性(一贯性):在任何部门或现场都有一致的公平尺度。 2.适当性(信赖性):用科学方法制定的,管理者和劳动者都能接受。作业者经过努力就能达到。 3.普遍性:根据通用的标准作业速度概念而设定。确保不同工作场所,同样的作业,st一致。 五、正常时间 正常时间是标准时间中的重要组成部份。要设定标准时间首先需要设定标准作业的正常时间。其常用的设定方法如下: 1.直接观测法:秒表观测法;摄影分析法;work sampling法。 优点:比较简单;任何人都可做 缺点:难于跟标准速度相比较(需要设(rating));生产之前不能设定 2.合成法:pts法(wf、modapts、mtm、most等)、std法(标准时间资料) 优点:信赖程度和一贯性高;客观性和普遍性高;不需要评价标准速度;可在生产之前设定;容易消除不必要动作 缺点:需要教育和训练 六、宽放时间 1.定义:指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业,并不在正常时间范围之内,而属于宽放时间。 2.构成: ⑴. 人为宽放:私事宽放;疲劳宽放 ⑵. 非人为宽放:作业宽放;集体宽放 ⑶. 特殊宽放:学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其他宽放 注:企业根据标准时间的使用目的不同,判断宽放时间的具体构成。从st管理角度出发,很多企业的宽放时间中并不包括作业宽放、集体宽放、特殊宽放。 3. 宽放种类 3.1 个人私事宽放(生理宽放) 它是补偿作业中断的时间。包括解决私事,满足喝水、上厕所、擦汗、更衣等生理要求的时间等。若工厂的作业环境良好,人的生理需求基本一致,对个人或作业不单独设定,全厂统一安排。若上下午工厂有统一规定的休息时间,则标准时间中不再考虑。 3.2 疲劳宽放 它是由于作业停止,延迟,速度下降而发生的补偿时间。作业者在一段时间的连续工作后,有疲劳感或劳动机能衰退的现象,称为工作疲劳。为了消除疲劳,必须给予宽放时间。它是由作业环境,作业条件的不同而产生的体力上,精神上疲劳引起。带来疲劳的各种原因如下: a)作业环境:温度、照明、废气、噪音、空气、湿度 b)作业条件:作业强度、作业场所、作业的体能要求、作业的精密度 注:一般情况下,取疲劳宽放率为男:4%,女:5%。 3.3 作业宽放 它是对于作业中不规则要素发生时的补偿时间。有时,它是作业中难免的,但是并不包括于正规作业中。 3.4 集体宽放 整组进行集体作业时,对于熟练程度的差异和工位编排所产生的损失等的补偿。 3.5 特殊宽放 除了上述宽放,其余必要的宽放总称为特殊宽放。包括学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放以及其他宽放。企业根据标准时间的使用目的不同,判断是否包括特殊宽放。 总之,对上述宽放时间,一般根据实际情况,综合起来取正常时间的一定百分率作为宽放率。一般宽放率可以取10%--20%。 七、评比(rating) 7.1 定义 作业观测者(时间研究者)把头脑中的正规作业态(速度、动作等)和观测对象(操作者)的作业状态相比较,使之定量化 7.2 评比技术 a)熟悉标准作业状态(作业速度)并对之有感性化的认知。 b)将评价结果定量化 7.3 标准速度 没有过度体力和精神疲劳状态下,每天能连续工作,只要努力就容易达到标准作业成果的速度(pace)。国际上通用的速度:激励速度(incentive pace): 步行10m 为 6.2秒 ;一般速度(normal pace) : 步行10m 为 7.8秒 7.4 评比方法 平准化法(leveling)又称西屋法(westinghouse system),为美国西屋电气公司首创,后来又由劳雷(lowry)、曼纳特(maynard)和斯太基门德stegemerten)完成整个体系。它应用最为广泛,它从4个角度评价作业者,从评比指数表(表1)找出评价值,评价值总合加上“1”的值定为评价(rate)值的方法。 表1 熟练度(skill) 努力度(effort) 最优秀 a1 ±0.15 最优秀 a1 ±0.13 a2 ±0.13 a2 ±0.12 优秀 b1 ±0.11 优秀 b1 ±0.1 b2 ±0.08 b2 ±0.08 良好 c1 ±0.06 良好 c1 ±0.05 c2 0±.03 c2 ±0.02 一般 d 0 一般 d 0 不熟 e1 -0.05 不熟 e1 -0.04 e2 -0.1 e2 -0.08 不良 f1 -0.16 不良 f1 -0.12 f2 -0.22 f2 -0.17 作业环境(condition) 一致性(consistency) 理想的 a ±0.06 理想的 a ±0.04 优秀 b ±0.04 优秀 b ±0.03 良好 c ±0.02 良好 c ±0.01 一般 d 0 一般 d 0 不熟 e -0.03 不熟 e -0.02 不良 f -0.07 不良 f -0.04 八、标准时间资料 8.1 定义 按照标准时间的使用要求,把标准时间中宽放时间之外的正常时间综合起来的资料。按照工作领域划分,标准资料有如下几种,请见表2。 表2 层次 工作领域 具体内容 层次间的关系 (work unit) 1 动 作 pts动作时间标准资料 1∈2∈3∈4∈5 2 作业要素 各要素作业标准资料 3 工 序 各工位作业标准资料 4 中间产品 各中间产品标准资料 5 最终产品 各产品标准资料 8.2 特点 a)设定标准时间所需时间短(经济性高) b)能设定一贯性高的标准时间 c)可以事先预计标准时间 d)标准时间设定简单,能够分工设定 8.3 制作步骤 其制作步骤如下: 1.体统分析对象作业 2.分析类似性 3.选定标准资料对象作业 4.分析定性变化要素 5.选择主要变化要素 6.制定各要素作业标准资料 7.定义各作业/各工位标准资料 8.程度判断 9.实用性状态 10.制作标准资料使用手册 11.训练操作者 其中制定各要素作业标准资料是关键,其步骤为: 1.动作分析 2.决定变化内容 3.分析变化内容 4.综合变化内容 5.综合要素作业 6.整理并制定各要素作业标准资料 九、 标准时间的补充说明 9.1 机型标准时间的计算 某个机型标准时间是由各工序的作业要素标准时间累计而成。 9.2 标准时间差异 a)作业方法引起的差异。 b)作业内容引起的差异。 9.3 标准时间更新 9.3.1 新机型投入生产时增加新 |
我 有人吗?和我寥寥。 |
我 有人吗?和我寥寥。 |
好 总结的好棒啊! 应该顶一下 |
顶你一下啊 蜗牛是不是老师啊 ‘ |
不错啊,做的很好啊,很有价值的啊.非常感谢你们的支持 |
是啊,对我们这些在校生真实太有益,谢谢! |
是啊,对我们这些在校生真实太有益,谢谢! |
顶 严重欢迎这样内容的铁子~```` /微笑 /酒杯 |
顶 严重欢迎这样内容的铁子~```` /微笑 /酒杯 |
顶 严重欢迎这样内容的帖子~`` |
省得看书了 还有吗,多贴点 |
SHUANG /调皮 |
羡慕IE 大家好.本人是电子科技大学自动化专业的学生,对IE非常感兴趣,无奈学校不开此双学位!打算自学 IE .恳请诸位师兄师姐帮忙制定一个规划. |
羡慕IE 大家好.本人是电子科技大学自动化专业的学生,对IE非常感兴趣,无奈学校不开此双学位!打算自学 IE .恳请诸位师兄师姐帮忙制定一个规划. |
这么抽象 我好象听不太懂 |
好吧,该我顶一下了, 工业工程与现场管理 1,现场管理 所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标,通过一系列的管理活动,实现生产要素(人、机、料、法、环)之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所,即企业的开发设计现场管理是对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标,进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。其工作内容包括: 确定与现场管理相关的工作项目 设置工作目标, 制定相应的工作制度和规范要求 提出并组织推进现场管理的工作计划和措施 对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是: 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本,营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章,严明工艺纪律,认真做好生产控 制和检验,保证产品质量 合理组织生产,控制生产节奏,使生产均衡进行 研究物流规律,对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节,以使物流顺畅保证生产的需要现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标,充分利用自身所拥有的各种资源,运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对生产现场的各生产要素,如人(操纵者、管理者)、机(机器设备、工艺装备)、料(原材料、辅助材料、在制品)、法(操作方法、工艺流程、规章制度)、环(环境)、信(信息)等进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法,将各生产要素有机结合达到一体化,使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称现场管理优化的任务是落实现场管理职责,严格按标准组织现场生产,优化劳动组合,使生产能够严格按工艺规范进行生产,组织均衡生产,做到人流、物流运转有秩,信息流及时、准确,出现异常现象能及时发现、解决。使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。 现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容:作业管理;物流管理;文明生产与定置管理;生产现场质量管理;生产现场设备管理;生产现场成本控制;生产现场计划与控制;优化劳动组织与班组建设;岗位责任制;生产现场管理诊断等。 |
頂一下﹐不錯﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗ |
支持Pengbao,能否继续提供有关个人需要与休息的宽放时间是怎样制定的?还有其他宽放时间的制定。 |
以前导师也讲过您说的这些,不过这些都太笼统了. |
顶下,不过有点不要明白! |
真好,谢谢了.对工业工程有了一个大致的了解了 |
顶,费力了,楼主!! |
抵制日货!是中国人就应该! |
好 国家的栋梁,IE学子的导师 |
对IE又了解了一点/微笑 有人听说过"中国计量学院"的工业工程吗?我已经大四,对前途有点担忧啊 |
看书太郁闷了,看这个可以复习一下IE基础`不错不错``顶起 |
好啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! |
蜗牛做的不错,是不是导师哦,这资料我会好好去琢磨琢磨! |
好象工业工程有点意思??加油! |
谢谢楼主,先收藏了哈!!!!! |
引用:
小弟马上就要开题了,现在还没准备好,希望能参考一下您的资料. 小弟在此谢过了. e-mail: zidaneiszyx@163.com |
这样的好帖子就该多法啊 谢谢啊 |
我IE還沒入門,這貼子好,頂一下! |
我觉得我被我所在的大学内的工业工程系耽误了,所有老师没有这么一次基础的介绍讲的明白,为什么?做老师的怎么连基本的导论都没好好给我们上就教起各种课了,整天追着收作业,上那种无聊透顶的课,都不如去看本专业导论,悲哀啊 !!! |
联系客服