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你是否会遇到这些问题，且让你很疲惫？
比如空降管理，自己对团队与项目都不熟悉，或领导要求很高，或下属经常有很多抱怨，消极等问题，但不知道怎么让下属有动力，自己又忙又累，和苦恼。
拆分一下，一般可以分为以下4种情况：
1.接受新任务或新项目时，自己和团队都非常混乱
2.对新业务不熟悉，不知道怎么快速推进业务
3.团队效率低，但不知道怎么提高，又不能让下属天天加班
4.推进工作很难，有的下属好像感觉任务任务和他们没有关系
常规遇到这类情况，我们一般会和团队成员单聊去收集信息，或者和领导沟通，对齐目标，或者自己花时间捋清业务思路，还有就是发现当前业务核心问题，尝试自行解决等。
但发现要落实，要执行还真的不容易。
管理规划是从整体目标上，规划业务发展和团队成长，确保团队的工作方向和工作效能。
区别一下计划与规划：
计划：强调这件事怎么做，失效相对短，范围相对窄
规划：强调整体性，战略性更强，失效更长，范围更广
什么情况下，需要做管理规划？
1）新接受一个团队或者空降到一个新团队
2）重要时间节点：月度交替、季度交替、半年结束、年度交替等
3）团队职能发生显著变化的时候
优先要做的事就是规划：
1.基于业务规划：1）目标；2）行动；3）资源：
2.基于团队规划：1）团队职责；2）人员分工：3）发展目标；4）团队能力：
3.基于上级期待规划。
你是否遇到这种情况：客户与老板的目标要求高，而下属很多问题，如人员新 经验不足 或不好带等问题。
加在中间很难受，若老板要求不合理，你没有办法说服老板；甚至与下属抱怨要求的不合理，会让下属对你的能力有质疑。
分析其原因，包含以下3点：
1.有自己的想法不敢提；
2.没有完全理解领导布置这个任务的背后逻辑
3.没有去做风险预案，为团队争取更多的资源
最终自己反而成了夹心饼干。
1）与领导共事的难题：
-定的目标太高，想要资源布置怎么说服领导；
-领导比较强势，自己明明心里有反对意见却不敢提；
-领导不懂业务却非要对你的工作指手画脚；
-一跟领导说话就紧张，扭捏，害怕被领导提问。
作为下属角色，遇到与领导决策不一样的时候，要有一个清晰的心态。不要对立，而要想办法达成共识。
当你思考的时候，试着得把这个镜头推远一些，时间轴拉长一起，用全局看当下的矛盾问题。
彼得·德鲁克说：你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他。但你非管他不可，这样老板才会变成你获得成就、表扬......和个人成功的资源。
所以领导不是拿来奉承的，也不是让当朋友讨论或吐槽的对象，而是成为你做成事的资源。
向上管理的本质是：我们影响上级的过程。
它是一个“为了同时给公司、上司、和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级”的过程。
2）最怕一些错误的心态：
感觉我老板老爱挑剔，我做的好，他也看不到成绩；做得有一点问题，他就在会议上、邮件上抱怨和指责我，感觉很大的挫败感。
导致现在我自己有问题都不敢和领导说，想着自己扛着或自己解决，平时见到领导也是能躲就躲。
向上管理的三大关键心态：
-对领导不必无条件服从
-了解领导是个怎样的人
-最好的向上管理是建立信任关系。
你越躲领导，你就越不理解他，也就越容易陷入到跟他无话可说的状态。
埋头苦干不如抬头苦干。
抬头指的是：适应周围的人际环境，做好与同事、领导的沟通，想法设法适当提高自己的“能见度”。
想办法提高自己的能见度，提升自己部门的影响力和话语权。这个是其他事情替代不了的。
3.向上管理的方法
配合：从战略上配合上司的工作方式和工作目标
融合：除了配合上司，你还要把上司的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐的状态。
实现：向上管理要求你在辅佐上司的同时，实现你的个人价值追求。
从汇报开始，真正学会向上管理，和的上级、老板实现一个多赢的局面。
三、 结尾
向上管理，本质上是我们影响上级的过程。
1.对领导不必无条件服从；
2.了解领导是个怎样的人；
3.最好的向上管理就是建立信任关系；
很多人可能会说这些太理论，实际哪有这么简单。但我想说，理论都是从实践中总结出来的。
正因为工作中比较难平衡，经常成了夹心饼干，所以我们才要不断总结工作中的经验，提升自己，扩大自己的能力圈，才会有一个较舒服的工作状态。
以上是今天分享，希望对你有所帮助！
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