管理者的两种威信

　　根据管理学理论，领导者的威信来自于权力性威信和人格性威信两个方面。

　　所谓权力性威信来自于组织所赋于权力。那怕是一般百姓，当他具有了一定权力的时候，在群众中也自然就具有了一定的威信，而且，一般而言，这种威信随着权力的增大而增大。同一个人，在同一个单位，担任不同的管理职务，所具有的权力性威信不同。担任高层管理职务时，权力性威信要比担任中层管理职务时要大。权力性威信并不属于个人，而是属于其所担任的职务或所处的职位。

　　人格性威信则不同，它所反映的是一个人的“德行”。高尚的情操，突出的工作能力，会聚合出一种强烈的人格魅力。

　　这两种权力会相辅相成，也会相生相克。在管理实践中，当权者一定要清醒认识和正确对待这两种权力。下属对你的服从往往有慑服和信服两种成份。慑服，下属服从的是你手中的权力，服从的并不是你本人。我们很多当官的往往就有这样的感叹，在位时，前呼后拥，门庭若市；退位后则形单影只，门可罗雀。往往会发出人心淡漠，人走茶凉的慨叹。这里面自然有世态炎凉的成份，但是，从管理学角度来分析，也可以说是一种正常的现象，因为你已经没有了权力。往日的景象，很多人都是冲着你的权力而来的。再加上，当权时，“德行”不是很突出，没了权力，自然趋这若婺者寡。相反，若在位时，能够做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，不滥用、透支手中的权力，以高尚的情操、出众的能力服人，退位以后的反差与失落，自然也就会轻了许多，心态自然也就会平和许多。可见，真正让下属信服的是人格性威信，权力一但失效，权力性威信就会急转直下直至彻底消失。为此，手中有权者无论是于公还是于私，都还是要加强自身修养，让自身的威信持久而长远，果真如此，则百姓幸甚，事业幸甚，社会和谐，世界大同。