2005年中旬的时候，我和现在中国移动在二维码领域的战略合作伙伴意锐新创公司有过交流，当时就认为该项技术是链接传统媒体和手机媒体的绝妙中介。我还仿佛记得05年6月看到银河传媒出版第一期《M族》DM杂志的封面是高圆圆。
再度遭遇二维码，是去年在艾瑞和MMDC的两次内部研讨会上和沈维总裁交流，紧接着便是满地铁的大幅二维码宣传海报，势头似乎颇为生猛。
今年5月在建外soho的starbucks，我们的一个很好的Strategy Partner 是Myclick的大中华区总裁Justin热心地向我演示了最新的解决方案：可以把黑白格的二维码改造成彩色的图文并茂的形式，例如starbucks的logo，同样手机摄像头一拍就能link到WAP Page。这家公司与立顿红茶的活动项目可谓真正做到跨媒体行销，在大厦的户外广告，候车亭宣传画，地铁扶手与海报，甚至产品本身的包装上都有印刷图文并茂的二维码。
说到二维码，不能不提Neo Media这家公司，这是一家手机软件开发和营销应用领域的领先企业。旗下有开发手机二维码应用和解码软件的qode（Q码）和Gavitec，手机程序和内容开发公司Sponge（提供投票，手机礼券，在线拍卖等功能软件），开发手机图像搜索和识别技术的Mobot（跟Myclick类似，用户可以直接用手机对海报或杂志封面照相，该技术识别图像后即可转化为相应的促销信息或内容提供给用户），以及手机营销公司12snap。
我第一次看到该公司的产品线的时候，感觉真是酷到无敌。这样的一家企业应该是备受追捧的。如果看到它家的股价表现绝对要大跌眼镜。股价一年下跌了80%，跌倒了0.032美元。公司的财务状况极度恶化。06年运营收入增加100%，但是毛利却下降了192%，经过两次收购现金流降到冰点，只剩200万美元，而负债却高达1800万美元。
手机营销是一个热门行业，看上去很美，但是身处其中的“玩家们”才是甘苦自知。在一个变化极快的市场环境下，一方面企业要不断更新技术和跑马圈地，一方面要时刻提防先驱变先烈。排除内斗和制度原因导致的失败，企业有两种常见的死法：一是缺乏商业模式，开发的产品曲高和寡或用户体验差，总之卖不出去导致公司破产；二是产品虽然卖的好，但是公司急于跑马圈地过度扩张导致资金链断裂。这两种死法都是新科技企业需要提防的。
在新技术，新产品的推广上，运营商，技术开发者往往会有两“过”。即过高的估计了产品的受欢迎程度和过低的估计了创新产品普及的难度。任何一项新科技，如何迅速让用户接受获得普及是至关重要的事情。二维码一类的玩意看上去很美，但绝对不是必需品。在金融时报去年的一篇报道中也提到，二维码的接受程度并不高，而NeoMedia的主打产品就是二维码。不信可以去地铁看看，虽然二维码看起来很美，但匆匆而过的白领们几个有闲心停下来，对着那些有印有二维码的广告海报拍照？
香港电台的首席工程师John Yip曾提到过一个有趣的观点，即科技是蚊子。当它在屋子里飞的时候你未必去理会，往往只有当它优雅的飞到你鼻子前边，你不打死它它就要咬你的时候，你才会出手去“扁”它。一项科技，不是说多酷人们才去用它，而是该科技真正被需要，甚至到了不用（拍）它就会影响生活的时候，人们才会使用它。对大多数人来说，这的确是真理。创新的早期使用者、潮人、Geek们等等永远是少数。不过，一项产品什么时候由早期使用者扩展到大多数人，实在不是一件容易判断的事情，特别是在手机营销这个牵扯到太多层面的行业里。
不过话说回来，其实NeoMedia未必有看起来那么糟糕。公司资产仍然有4200万，资产/负载比仍然保持在健康状况，去年难看的财务数据很大原因是由于收购Mobot和Sponge花费了大量资金。虽然现金流吃紧，但运营收入保持高速增长。特别值得一提的是Mobot创新的图像识别技术解决了二维码的繁琐和“反人性”的问题，易于使用，很可能在市场会取得突破性的普及。也许，真的只要熬过这一段就好了。
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