河源分公司挂点基层全覆盖

本报讯（通讯员王梅香）截至11月底，广东河源销售分公司机关管理人员常态化深入加油站“挂、包、帮”工作，共开展专题调研及综合检查活动5次，100%覆盖所属加油站，帮助各经营部及一线员工解决实际困难，问题整改完成率达90%。
　　11月起，河源分公司开展常态化挂点基层帮扶活动，对加油站实际工作存在的问题、困难进行剖析查摆，提出指导意见，推进加油站规范化、专业化管理。
　　领导班子成员“包保”经营部。每月开展市场调研，落实“一站一策”；同经营部与加油站共同查找影响提效的原因，细化加油站提量增效措施；跟进加油站对销售、激励等各项政策制度贯彻执行情况和成效，提出具体指导意见；关注员工的生活困难；开展一座加油站全流程诊断优化，运用全流程优化诊断工具，现场治理所“包保”加油站客户开发、现场管理、人员排班等重点流程，提出优化目标及举措；落实一座加油站安全专项检查、拜访一座加油站重要客户、列席一座加油站周站务会议；持续做好优化费用管理；组织各基层单位开展劳动竞赛，提升员工士气。
　　每月，由一位领导班子成员带队，与不同部门的管理人员组成检查小组，“挂点”检查加油站基础工作的开展情况，及时发现、反馈、协助解决问题。